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白銀有色三冶煉廠流程再造助推革命性突破

2013年05月20日 14:33 13262次瀏覽 來源:   分類: 鉛鋅資訊


  文化引領(lǐng)提升員工素質(zhì)
  人的潛力是無限的。近年來,三冶煉廠采取各種措施,積極培育嚴謹務(wù)實、開放創(chuàng)新的企業(yè)理念和艱苦奮斗、自強不息的企業(yè)精神,用企業(yè)文化的引領(lǐng)作用激發(fā)員工潛力,促進員工素質(zhì)提升,為實施各項變革,實現(xiàn)節(jié)能、環(huán)保、安全、質(zhì)量、效益與資源能源綜合利用相結(jié)合的可持續(xù)發(fā)展提供了活力與源泉。
  近年來,三冶煉廠注重把企業(yè)文化建設(shè)的落腳點放在具體的生產(chǎn)經(jīng)營工作中,以集團公司推行的單元成本分析、清潔文明生產(chǎn)、安全標準化、點檢定修及無泄漏、對標管理、班組文化建設(shè)以及技術(shù)、管理創(chuàng)新等具體工作為載體,企業(yè)文化由虛到實、由表及里,在廣大干部員工中潛移默化地灌輸和滲透,全員干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍進一步形成,向心力進一步凝聚,價值觀進一步統(tǒng)一,企業(yè)文化的純潔性和統(tǒng)一性得到初步體現(xiàn),進一步挖掘和梳理了具有三冶特色的企業(yè)文化內(nèi)涵,逐漸形成了“嚴謹務(wù)實、謙遜忠誠、包容自信、開放創(chuàng)新”的企業(yè)精神。在此基礎(chǔ)上,三冶煉廠積極推進員工思想觀念的轉(zhuǎn)變,強化員工對廠情的認識。廠里一方面利用調(diào)度會、黨群例會、廣播、板報、《三冶文化》以及各類重大場合,教育引導(dǎo)員工如何認清形勢,明確任務(wù),不斷提升他們的觀念、意識、行為、素質(zhì)、能力,向黨員和干部員工不斷灌輸先進的管理理念和文化理念,引導(dǎo)他們充分認識嚴峻的競爭形勢,看清企業(yè)與同行先進相比存在的差距,增強危機意識、憂患意識和責(zé)任意識;另一方面,以集團公司和廠黨政各階段的重點工作任務(wù)為目標,分層次組織黨員、干部、員工學(xué)習(xí)會議精神和領(lǐng)導(dǎo)講話,并按要求撰寫心得體會文章,大力培養(yǎng)順應(yīng)時代潮流、與時俱進的思想觀念和行為方式,以觀念、思維的實質(zhì)性轉(zhuǎn)變夯實基礎(chǔ)管理工作。如今年檢修期間,廠里以黨委名義下發(fā)通知,要求各單位組織員工在認真學(xué)習(xí)《拯救九州工廠》成功案例和經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,結(jié)合年度檢修,在全廠開展了“保檢修、樹先鋒、顯作為、促發(fā)展”主題競賽活動和“降成本、增效益、提效率”合理化建議征集活動。同時,三冶煉廠充分發(fā)揮企業(yè)文化“凝聚、激勵、協(xié)調(diào)、約束、塑形”的作用,用企業(yè)文化改善管理,用企業(yè)文化鍛煉隊伍,用企業(yè)文化提升素質(zhì),在全廠積極倡導(dǎo)公平公正、效益優(yōu)先的分配理念,倡導(dǎo)注重細節(jié)、貼近一線的管理理念,倡導(dǎo)創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型跨越的發(fā)展理念,倡導(dǎo)嚴謹務(wù)實、敢于擔(dān)當?shù)墓ぷ骼砟?,倡?dǎo)開放包容、團結(jié)和諧的團隊理念。
  深植員工心中的企業(yè)文化,激發(fā)了三冶煉廠員工投身企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營變革的潛能,實現(xiàn)了員工思維觀念、工作理念、經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變,助推著企業(yè)管理從理念到手段、方式方法的進步和提升,為實現(xiàn)走節(jié)能、環(huán)保、安全、質(zhì)量、效益與資源能源綜合利用相結(jié)合的可持續(xù)發(fā)展之路提供了活力與源泉。

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責(zé)任編輯:安子

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