白銀有色三冶煉廠流程再造助推革命性突破
2013年05月20日 14:33 13263次瀏覽 來源： 中國有色網 分類： 鉛鋅資訊
輿論先行明晰變革路線
新“三步走”戰(zhàn)略，是集團公司發(fā)展史上前所未有的壯舉，是集團公司創(chuàng)新跨越發(fā)展的指導性方針，是集團公司所有單位和員工奮斗的目標。實現(xiàn)新“三步走”戰(zhàn)略，必須進行徹底的變革，實現(xiàn)革命性突破。而在這一偉大進程中，所有員工的積極參與尤為重要。
如何讓員工意識到自己是廠里的主人翁，轉變思想觀念，
最大限度地發(fā)揮創(chuàng)造性和積極性，一直是三冶煉廠領導班子思考的問題。集團公司“兩會”召開后，三冶煉廠及時將深化變革的精神在全廠兩級組織中進行了宣傳引導，并于3月12日、13日連續(xù)兩天組織全廠副科級以上干部、車間工段長、班組長、工程技術人員和生產骨干代表召開研討會，針對怎樣變革、變革的主要內容、變革的方式等問題進行了深入研討。同時，廠領導班子成員分別深入車間班組，圍繞流程再造、提升管理、優(yōu)化人力資源、降低成本、提高效率、增加效益等方面的問題問計于車間主任、書記、工段長、班組長等基層一線管理人員。3月初，三冶煉廠又在全廠開展了《拯救九州工廠》成功案例的學習，舉辦了“管理與創(chuàng)新”工作研討會，深入研討影響和制約三冶煉廠在創(chuàng)新發(fā)展上的一些深層次、關鍵性的問題，尋求思維方式和工作方式的新突破，全面提升廠兩級班子的管理水平、工作效率、駕馭生產和應對突發(fā)問題的能力，并初步形成了三冶煉廠變革的思路。3月19日至4月21日的年度檢修，已經讓大部分員工認識到實施變革，優(yōu)化人力資源的緊迫性和必要性，工作的主動性和積極性顯著提升。特別是檢修結束后是否開車生產的討論，更是深深地觸及到了員工的靈魂深處，員工盼望變革的激情調動了起來，關心市場、成本的危機意識明顯增強。
到位的宣傳、正確的引導、深入的研討、員工觀念的轉變、激情的調動，三冶煉廠的變革已是必然之勢。
順應員工所思，適應市場變化，4月初，三冶煉廠黨政及時提出了分五步進行流程再造、優(yōu)化人力資源的變革路線圖。第一步，在2013年6月份以前，撤銷全廠工段建制，在條件成熟的車間設立大橫班，車間管理人員進基層，大幅度降低工段長指數(shù)，實現(xiàn)車間管理直接到班組一線。這樣，既有效縮減管理層級，強化了生產現(xiàn)場管控，實現(xiàn)系統(tǒng)內整體最優(yōu)化運營、實現(xiàn)效益最大化的管理方式變革，又有效地優(yōu)化了人力資源配置，促進專業(yè)化管控水平的提升，還進一步提高了勞動生產率。第二步，2013年8月份，對全廠維修電工進行整合，負責全廠的電器設備保障運行和檢修維護。第三步，2013年底前，整合全廠鉚、焊、管、鉗工種員工，推行大維修，負責全廠機械設備的維護維修。第四步，從全廠各個崗位整合出來的員工，一部分置換勞務用工，一部分補充到電塵提鎘、硬鋅底鉛提銦和重金屬廢水深度凈化等3個新建項目工作崗位。第五步，2014年一季度，對廠機關職能相近的部室和車間進行整合，建立高效的管理運行機制。同時，推墻入海，引進競爭機制，根據各個生產運行階段的特點，由部分車間承擔以往一些外包的工作和檢修任務，降低費用支出，增加經濟效益。各階段的流程再造，不設特定時間，有條件隨時整合，在2014年6月份之前，全部整合完成全廠的管理流程，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化。通過五步變革，最終實現(xiàn)“五人工、三人做、四人薪”，最大限度提高勞動生產率的目的。
責任編輯：安子
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