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為進一步提升現(xiàn)場管理水平，打造安全、整潔、高效的作業(yè)環(huán)境，自2024年下半年以來，北方礦業(yè)拉米卡公司全面啟動管理提升專項行動6S現(xiàn)場管理工作，持續(xù)推動“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”在一線落地實施。

試點先行  打響“第一槍”

2024年下半年，拉米卡公司率先在磨浸廠CCD逆流洗滌區(qū)域、冶煉廠陰極銅出銅區(qū)、硫酸廠凝汽式發(fā)電機、商務(wù)部A庫、工程機電部電儀車間等10個不同類型區(qū)域開展試點工作，打造6S管理試點示范區(qū)。通過功能區(qū)域劃分、定置定位管理、可視化標識等一系列舉措，該公司實現(xiàn)了“空間高效利用、物品取用便捷、環(huán)境整潔明亮、標準有效執(zhí)行、員工素養(yǎng)提升及安全高效生產(chǎn)”的目標，現(xiàn)場環(huán)境煥然一新，精益管理得到加強，員工滿意度持續(xù)增強。

全面推廣  跑出“加速度”

2025年起，拉米卡公司全面推進6S現(xiàn)場管理實施工作，范圍擴展至采礦廠等源頭生產(chǎn)單位及承包商共29個更具挑戰(zhàn)性的區(qū)域，貫通整個生產(chǎn)鏈條。截至目前，該公司已完成磨浸廠原礦脫水及浸出車間、冶煉廠沉鈷壓濾閃蒸生產(chǎn)技術(shù)部收礦場地、區(qū)域等11個6S管理推廣區(qū)域；磨浸廠硫酸庫、硫酸廠鼓風機房、工程機電部機加工車間等18個區(qū)域正在推廣，已進入清掃階段，實施進度超序時進度，年內(nèi)推廣區(qū)域均可按時完成，將實現(xiàn)6S管理“全覆蓋、深融合”的局面。

縱深推進  鞏固“新陣地”

6S管理的深入推進，不僅帶來了現(xiàn)場環(huán)境的顯著改善，更有效提升了公司的整體生產(chǎn)經(jīng)營管理水平和員工的綜合素養(yǎng)，現(xiàn)場整潔了、安全隱患少了、工作效率高了、員工精氣神也更足了。

拉米卡公司將繼續(xù)秉持“標準化+持續(xù)改善”的原則，推動6S現(xiàn)場管理建設(shè)，從“要我做”向“我要做”、“我能做”轉(zhuǎn)變，從表面規(guī)范向深度治理邁進，將精益改善、持續(xù)改進的工作理念融入每一個崗位、每一項操作、每一處細節(jié)，真正實現(xiàn)安全、效率與素養(yǎng)“三提升”。

作為北方礦業(yè)管理提升專項行動三年計劃的重要組成部分，拉米卡公司將加強經(jīng)驗梳理總結(jié)，推動專項行動向更高標準、更深層次邁進，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。