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今年以來，面對硬質(zhì)合金市場需求疲軟、原料價格高企、行業(yè)競爭白熱化等多重壓力，株洲硬質(zhì)合金集團(tuán)有限公司（以下簡稱“株硬”）認(rèn)真貫徹落實中國五礦、中鎢高新的工作部署，緊扣“以創(chuàng)新為引領(lǐng)，以效益為導(dǎo)向”的經(jīng)營主題，科學(xué)謀劃、超前行動，統(tǒng)籌推進(jìn)各項工作。1—6月，綜合入庫產(chǎn)量累計完成全年任務(wù)的54.74%，同比增長2.41%；銷量累計完成全年任務(wù)的51.23%，同比增長5.29%，成功實現(xiàn)“時間過半、任務(wù)超半”目標(biāo)。重點(diǎn)產(chǎn)品如軋輥、球齒、棒材等產(chǎn)量增長顯著，交出了一份亮眼的“期中答卷”。

黨建領(lǐng)航聚合力

深度融合取實效

“不僅要深刻把握高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵與實踐要求，更要深刻把握黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合的內(nèi)在邏輯。”株硬深入貫徹落實中鎢高新黨委書記、董事長李仲澤在中鎢高新“進(jìn)步指數(shù)”體系案例分享及創(chuàng)建推進(jìn)會上的講話精神，以創(chuàng)新思維探索黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的新路徑，激活企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“紅色引擎”。

株硬黨委將“進(jìn)步指數(shù)”作為推動黨建與業(yè)務(wù)融合的重要抓手，以“黨建+決勝年度經(jīng)營目標(biāo)”等管理項目為牽引，構(gòu)建起從黨委決策到基層落實的全鏈條、穿透式工作落實體系，創(chuàng)新打造“黨委訂目標(biāo)、支部領(lǐng)項目、黨員攻難關(guān)”的聯(lián)動機(jī)制。通過深化“黨旗飄揚(yáng)，黨徽閃光”行動和“藍(lán)圖已繪就，奮斗正當(dāng)時”主題實踐活動，將黨建觸角延伸至技術(shù)研發(fā)、市場開拓、降本增效等生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)。

各黨總支、黨支部積極探索“黨建+業(yè)務(wù)”深度融合模式，扎實開展“強(qiáng)黨建、高質(zhì)量、高效率、低成本、零事故”的五好黨支部、五星黨小組、五星班組建設(shè)。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營難點(diǎn)、痛點(diǎn)和重點(diǎn)工作，規(guī)范化創(chuàng)建“四個一批”項目，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，以“進(jìn)步指數(shù)”為目標(biāo)，向精益管理要改善空間，著力構(gòu)建“精益管理+進(jìn)步指數(shù)+班組建設(shè)”三位一體推進(jìn)格局。

光伏發(fā)電項目

各單位以深入貫徹落實中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)、主動擔(dān)當(dāng)作為，將“實干、干實”的作風(fēng)要求深度融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、市場開拓、科技創(chuàng)新等中心任務(wù)，引導(dǎo)廣大黨員干部把學(xué)習(xí)教育激發(fā)出的政治熱情，轉(zhuǎn)化為務(wù)實擔(dān)當(dāng)、踔厲奮發(fā)的精神狀態(tài)，轉(zhuǎn)化為攻堅克難、推動高質(zhì)量發(fā)展的實際行動。鉆頭合金事業(yè)部黨總支通過“保交付、抓品種”立功競賽活動，激勵全員以“釘釘子”精神打通瓶頸工序，帶動產(chǎn)能提升約10%；粉末事業(yè)部黨總支牽頭的超細(xì)碳化鎢粉智能生產(chǎn)線加工成本降低30%，達(dá)成進(jìn)步目標(biāo)；型材分公司黨總支、混合料廠黨支部的“黨建+調(diào)峰節(jié)電”立功競賽項目大幅降低了電耗。通過強(qiáng)化黨委領(lǐng)航、支部攻堅、黨員示范的三級聯(lián)動，將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為看得見的發(fā)展實效，在逆勢中取得優(yōu)異的成績。

深耕市場拓發(fā)展

把握經(jīng)營主動權(quán)

客戶是企業(yè)的生命線，株硬將“以客戶為中心”的理念貫穿產(chǎn)銷研用全過程，著力鞏固存量市場，積極拓展增量市場，牢牢把握生產(chǎn)經(jīng)營主動權(quán)。

從“早”字入手，在“爭”字上做文章。今年初，株硬主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊深入各經(jīng)營單位、職能部室調(diào)研，加強(qiáng)業(yè)務(wù)發(fā)展布局和考核模式頂層設(shè)計，明確各單位發(fā)展路徑和重點(diǎn)工作，激發(fā)內(nèi)生動力。中鎢高新領(lǐng)導(dǎo)沈慧明、株硬領(lǐng)導(dǎo)姚興旺等各級領(lǐng)導(dǎo)帶隊走訪重點(diǎn)客戶和重點(diǎn)市場，了解行業(yè)需求，傾聽客戶聲音，尋找合作共贏新機(jī)遇。廣大營銷人員堅持“訂單為王”，全力開拓市場。在強(qiáng)化營銷機(jī)制的同時，全力做好售前、售中、售后服務(wù)，技術(shù)人員和營銷人員一同深入廠家生產(chǎn)現(xiàn)場、項目基地，解決客戶遇到的實際困難。

為強(qiáng)化品牌影響力，株硬主動出擊，上半年先后亮相德國慕尼黑國際工程機(jī)械及配件展覽會、第十九屆中國國際機(jī)床展覽會等活動，將“走出去”與“請進(jìn)來”相結(jié)合。粉末、棒型材、軋輥、頂錘、球齒等一系列產(chǎn)品集中登場，通過現(xiàn)場演示和深度洽談，向全球客戶展示了鉆石牌硬質(zhì)合金的智造魅力，為贏得更多合作機(jī)會奠定了堅實基礎(chǔ)。

以科研創(chuàng)新賦能，加速產(chǎn)品迭代更新。為加快新產(chǎn)品的應(yīng)用，株硬在終端客戶處建立樣板點(diǎn)，掌握新開發(fā)產(chǎn)品的相關(guān)數(shù)據(jù)和使用性能，不斷優(yōu)化產(chǎn)品品質(zhì)，滿足市場需求。鉆針產(chǎn)品打破國外封鎖，助力推動微型銑刀原材料國產(chǎn)化進(jìn)程；牙輪鉆產(chǎn)品憑借性能效率與使用壽命的雙重優(yōu)勢，不僅穩(wěn)固占據(jù)國內(nèi)大型市場份額，更成功突破海外高端市場壁壘；粗晶截煤齒、冷墩模、超低溫軋輥、特鋼輥、高檔鋸齒等產(chǎn)品的優(yōu)化升級取得較大進(jìn)展，得到客戶好評，進(jìn)一步提高了鉆石牌產(chǎn)品在國內(nèi)外市場的影響力。

按下生產(chǎn)“快進(jìn)鍵”

提高產(chǎn)品交付率

如何提升生產(chǎn)效率，增強(qiáng)市場競爭力？株硬按下生產(chǎn)組織“快進(jìn)鍵”，提速生產(chǎn)效率。

為確保合金生產(chǎn)，一方面，株硬充分利用中鎢高新全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同，拓寬采購渠道，加大尋源比價力度，審時度勢采購主要原料；另一方面，根據(jù)交貨期及安全庫存情況，針對不同牌號、結(jié)合原料特性，發(fā)揮全局“一盤棋”作用，科學(xué)組織安排生產(chǎn)，合理調(diào)度人力、物力和時間，實現(xiàn)資源利用最大化，提高生產(chǎn)效率，加快產(chǎn)品交付。

各生產(chǎn)單位主動加壓，對照生產(chǎn)計劃制訂進(jìn)度表：按品種輕重緩急組織生產(chǎn)，將指標(biāo)層層分解，細(xì)化到班組和個人，確保產(chǎn)銷目標(biāo)實現(xiàn)；推動生產(chǎn)管理人員下沉一線，每日跟蹤工序進(jìn)度，壓實“日保旬、旬保月”責(zé)任；針對部分工序產(chǎn)能瓶頸，強(qiáng)化柔性生產(chǎn)，開辟綠色通道，為訂單如期交貨提供有力支撐；強(qiáng)化技能大師工作室交流，推進(jìn)跨工種復(fù)合型員工隊伍建設(shè)，培養(yǎng)“一崗多能”人才，有效平衡各崗位生產(chǎn)；充分利用SAP-ERP等信息化手段，通過大數(shù)據(jù)的采集、分析，對關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行OEE指標(biāo)分析和考核，找準(zhǔn)生產(chǎn)瓶頸并不斷改進(jìn)，有力保障設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。

超細(xì)碳化鎢粉智能生產(chǎn)線

重點(diǎn)項目加快建設(shè)，推動成果落地轉(zhuǎn)化。5月28日，超細(xì)碳化鎢粉智能生產(chǎn)線順利完成全線正式投產(chǎn)，成功實現(xiàn)高性能超細(xì)碳化鎢粉國產(chǎn)化替代，保障了硬質(zhì)合金全產(chǎn)業(yè)鏈的完全自主可控，在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時，同步提升生產(chǎn)效率近4倍。

向縱深推進(jìn)，株硬加快智能制造步伐，持續(xù)推廣成熟自動化設(shè)備。型材分公司做好深加工序生產(chǎn)現(xiàn)場功能分布區(qū)域布局，加快推進(jìn)深加自動化連線，自加工產(chǎn)能提升20%。鉆頭合金事業(yè)部新引進(jìn)自動檢測設(shè)備，相較于人工檢測，檢測速度和準(zhǔn)確性均顯著提升，精磨齒整體檢測效率提升20%。大制品合金事業(yè)部、異型合金事業(yè)部、長江工具公司、混合料廠進(jìn)行關(guān)鍵設(shè)備的“填平補(bǔ)齊”，確保生產(chǎn)質(zhì)量可控，降低了員工勞動強(qiáng)度，大幅提升了效率。

樹牢“過緊日子”意識

降本增效取實效

行業(yè)競爭態(tài)勢愈發(fā)明顯，如何提高抗風(fēng)險能力？株硬領(lǐng)導(dǎo)年初帶隊對各經(jīng)營單位、職能部室（中心）開展現(xiàn)場調(diào)研，明確降本方向，指導(dǎo)立項工作。

株硬將降本目標(biāo)任務(wù)體現(xiàn)在年度全面預(yù)算中，按月下達(dá)與績效掛鉤的月度預(yù)算目標(biāo)，每月跟蹤完成情況及存在問題。同時，結(jié)合“阿米巴”經(jīng)營模式、KCP項目管理，切實將“過緊日子”意識貫徹落實到內(nèi)部管理全鏈條。

發(fā)揚(yáng)“干毛巾也要擰出水”的精神，充分調(diào)動全員工作積極性、主動性、創(chuàng)造性，深入挖掘降本增效新空間，激發(fā)全員智慧。株硬將降本增效與精益生產(chǎn)管理、合理化建議相結(jié)合，廣泛征集降本增效“金點(diǎn)子”，鼓勵廣大員工結(jié)合自身崗位特點(diǎn)，圍繞目標(biāo)管理、問題分析、成本管控、改善浪費(fèi)等課題，提出有利于提升工作效率、降低生產(chǎn)成本的改善提案，大力推動創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，激發(fā)降本增效新活力。

各單位橫向?qū)?biāo)、縱向?qū)Ρ?，打造各自降本增效金鑰匙。型材分公司高質(zhì)量打造“阿米巴”經(jīng)營樣板工程，將標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法融入SAP管理系統(tǒng)，劃小核算單位，精算成本細(xì)賬；鉆頭合金事業(yè)部建立超指標(biāo)庫存與超期存貨“雙線考核”機(jī)制，全面提升物料周轉(zhuǎn)率，降低庫存積壓風(fēng)險；異型合金事業(yè)部認(rèn)真排查“跑、冒、滴、漏”等各項非正常消耗，水、電、氫在去年降低10%的基礎(chǔ)上，今年上半年，實現(xiàn)進(jìn)一步降低；大制品合金事業(yè)部氬氣、磨削余料等專項成本攻關(guān)工作成效顯著；長江工具公司針對鏟雪片、防滑釘、刀片等產(chǎn)品的特性，建立“分類分級”包裝標(biāo)準(zhǔn)體系，實現(xiàn)了包裝與產(chǎn)品的精準(zhǔn)匹配，大幅節(jié)約了包裝材料和包裝時間。

上半年，在嚴(yán)峻的市場環(huán)境下，株硬多措并舉、多管齊下，走出了一條逆勢增長的高質(zhì)量發(fā)展之路。面對下半年復(fù)雜多變的市場形勢，株硬表示，只要統(tǒng)一思想、堅定信心，準(zhǔn)確理解和把握當(dāng)前發(fā)展的工作任務(wù)和具體要求，切實增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，就一定能走出一條高質(zhì)量發(fā)展之路，確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成，實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃圓滿收官。