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水口山有色公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)銅礦開(kāi)展資源勘探工作

水口山柏坊銅礦銅鼓塘礦井

今年以來(lái)，水口山有色金屬有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“水口山有色”）柏坊銅礦圍繞“穩(wěn)產(chǎn)增效”核心任務(wù)，搭建資源接續(xù)、安全生產(chǎn)、費(fèi)用管控和黨業(yè)融合管理矩陣，生產(chǎn)進(jìn)度條受控，安全生產(chǎn)“零事故”，環(huán)保指標(biāo)達(dá)標(biāo)率100%，銅礦山提質(zhì)增效新路徑初步顯現(xiàn)。

團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)

開(kāi)辟資源“生命線”

資源是礦山可持續(xù)發(fā)展的“生命線”。水口山有色柏坊銅礦針對(duì)可采資源銳減現(xiàn)狀，組建資源統(tǒng)籌專(zhuān)班，實(shí)施動(dòng)態(tài)開(kāi)采管理。技術(shù)團(tuán)隊(duì)以坑探、鉆探為核心手段，結(jié)合歷史勘探數(shù)據(jù)和現(xiàn)場(chǎng)巖層特征按圖索驥，圍繞銅鼓塘礦區(qū)破碎帶型銅礦體、方解石脈型銅礦體、903溶洞周邊開(kāi)展生產(chǎn)探礦，劃定4處低品位礦體回采區(qū)。探礦團(tuán)隊(duì)日均采集巖芯樣本超4組，通過(guò)人工比對(duì)礦脈走向與樣本數(shù)據(jù)，累計(jì)優(yōu)化探礦路徑3次，推動(dòng)貧礦利用率明顯提升。建立“礦石質(zhì)量—貧化損失”雙指標(biāo)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，通過(guò)“資源日?qǐng)?bào)”制度實(shí)現(xiàn)全流程管控，資源綜合回收率穩(wěn)定在95%以上。

精細(xì)管理

筑牢運(yùn)營(yíng)“安全線”

水口山有色柏坊銅礦著眼安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，組織簽訂全員安全生產(chǎn)責(zé)任狀，修訂完善井下作業(yè)規(guī)程，構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底”的責(zé)任體系。扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，編制《“五三”班組安全生產(chǎn)建設(shè)方案》，建立反“三違”個(gè)人考核機(jī)制，將雙重預(yù)防機(jī)制覆蓋所有作業(yè)面。厚植新質(zhì)生產(chǎn)力根基，穩(wěn)步推進(jìn)隱患治理攻堅(jiān)，落實(shí)“八條硬措施”問(wèn)題整改23項(xiàng)，重大事故隱患整改率100%；淘汰落后設(shè)備，頂板管理“八不作業(yè)”執(zhí)行達(dá)標(biāo)率98%；完成隱蔽致災(zāi)因素治理7項(xiàng)，機(jī)電運(yùn)輸安全“七化”措施全面落地；提升應(yīng)急能力，開(kāi)展火災(zāi)、透水等專(zhuān)項(xiàng)演練4次，完成銅鼓塘礦井反風(fēng)試驗(yàn)。持續(xù)推進(jìn)“學(xué)法規(guī)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，連續(xù)13年保持長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)紀(jì)錄。

費(fèi)用管控

嚴(yán)控生產(chǎn)“成本線”

水口山有色柏坊銅礦深化阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式，深化“一切成本皆可降”理念，樹(shù)立全員成本意識(shí)。采用“集中管理、分塊實(shí)施”模式，將出礦加工成本、完全成本逐級(jí)分解至工區(qū)、科室及班組，與績(jī)效掛鉤。突出過(guò)程與結(jié)果并重，通過(guò)三級(jí)成本指標(biāo)分解，實(shí)時(shí)跟蹤費(fèi)用執(zhí)行情況，確保全年成本偏差率控制在5%以?xún)?nèi)。推動(dòng)成本管控從管理層向一線延伸，形成“人人有責(zé)、層層負(fù)責(zé)”的成本管理格局。如設(shè)備工程室通過(guò)延長(zhǎng)巡檢周期、加強(qiáng)預(yù)防性維護(hù)，老舊鑿巖機(jī)、卷?yè)P(yáng)機(jī)故障率同比下降20%；機(jī)修車(chē)間建立“以舊換新”動(dòng)態(tài)臺(tái)賬，累計(jì)修復(fù)閥門(mén)、電纜等關(guān)鍵部件110余件，節(jié)約采購(gòu)成本9.8萬(wàn)元；生產(chǎn)技術(shù)調(diào)度室精準(zhǔn)調(diào)控“峰谷用電”，電費(fèi)支出環(huán)比下降18%。

黨業(yè)融合

暢通井下“運(yùn)輸線”

面對(duì)資源瀕臨枯竭的特殊時(shí)期，水口山有色柏坊銅礦黨總支深化“黨旗飄揚(yáng)、黨徽閃光”行動(dòng)，全礦上下凝聚“保生產(chǎn)就是保生存”共識(shí)。引領(lǐng)黨員在重大項(xiàng)目、“急難險(xiǎn)重”任務(wù)中勇挑重?fù)?dān)，積極參與攻堅(jiān)行動(dòng)，組織開(kāi)展2次手選“廢鐵”義務(wù)勞動(dòng)，累計(jì)回收廢鐵35噸。探礦團(tuán)隊(duì)日均井下勘探里程明顯增長(zhǎng)，及時(shí)編制礦脈剖面圖；機(jī)修車(chē)間實(shí)施24小時(shí)輪值制度，確保礦山六大系統(tǒng)零故障運(yùn)行；采掘工區(qū)結(jié)合采掘工作面生產(chǎn)條件，合理安排作業(yè)人數(shù)，優(yōu)化勞動(dòng)組織，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)均衡穩(wěn)定、勞動(dòng)效率最優(yōu)；安環(huán)室建立電機(jī)車(chē)電池充放電“專(zhuān)人專(zhuān)管”制度，規(guī)范日常維護(hù)流程，有效降低設(shè)備故障率，暢通井下運(yùn)輸線。

動(dòng)力與壓力并存，信心與決心同在。水口山有色柏坊銅礦將一以貫之穩(wěn)定資源接續(xù)大局，抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大盤(pán)，分步突圍、蝶變重生，踐行好“礦業(yè)報(bào)國(guó)、礦業(yè)強(qiáng)國(guó)”初心使命。