機(jī)制創(chuàng)新 改革攻堅(jiān)——中國(guó)二十二冶改革案例獲評(píng)工程建設(shè)企業(yè)改革深化提升行動(dòng)典型案例
2025年07月03日 14:34 251次瀏覽 來(lái)源: 中國(guó)有色金屬報(bào) 分類(lèi): 綜合時(shí)訊 作者: 蔡少奇
日前,中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)組織開(kāi)展工程建設(shè)企業(yè)改革深化提升行動(dòng)典型案例征集活動(dòng),在全國(guó)工程建設(shè)企業(yè)中評(píng)選出10個(gè)代表性突出、創(chuàng)新亮點(diǎn)顯著、推廣價(jià)值高的典型案例。中國(guó)二十二冶改革案例《機(jī)制創(chuàng)新點(diǎn)燃管理效能“強(qiáng)引擎” 改革攻堅(jiān)跑出內(nèi)涵發(fā)展“加速度”》成功入選,彰顯了中國(guó)二十二冶在深化改革提升方面取得的顯著成效,展現(xiàn)了近年來(lái)的高質(zhì)量發(fā)展。
為貫徹落實(shí)國(guó)家關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的戰(zhàn)略部署、推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展,中國(guó)二十二冶積極響應(yīng)、全面開(kāi)展改革深化提升行動(dòng),通過(guò)完善公司治理機(jī)制、構(gòu)建新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制、強(qiáng)化科技創(chuàng)新體制機(jī)制等一系列舉措,切實(shí)解決企業(yè)發(fā)展中存在的突出問(wèn)題,提高企業(yè)決策水平和治理效能,激發(fā)全員動(dòng)力活力,增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值,更好地服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略,為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
完善公司治理機(jī)制,提高決策水平和治理效能。中國(guó)二十二冶堅(jiān)持“權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡”的公司治理機(jī)制建設(shè)目標(biāo),以建設(shè)“科學(xué)、理性、高效”董事會(huì)為核心,縱深推進(jìn)“決策風(fēng)險(xiǎn)防范科學(xué)化、決策管理運(yùn)作規(guī)范化、決策服務(wù)保障精細(xì)化”,進(jìn)一步規(guī)范決策行為、防范決策風(fēng)險(xiǎn),推動(dòng)治理主體不斷提升“三重一大”科學(xué)決策質(zhì)效;股權(quán)與監(jiān)事會(huì)改革協(xié)同突破,打造多元互補(bǔ)董事會(huì)結(jié)構(gòu),創(chuàng)新采用“系統(tǒng)+片區(qū)”管理模式,動(dòng)態(tài)完善權(quán)責(zé)體系,專(zhuān)項(xiàng)委員會(huì)筑牢風(fēng)險(xiǎn)防線,強(qiáng)化外部董事專(zhuān)業(yè)作用,發(fā)揮黨委前置把關(guān)實(shí)效,“三會(huì)”全鏈條閉環(huán)管理保障決策執(zhí)行,為實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
構(gòu)建新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制,深化用人與激勵(lì)機(jī)制改革。中國(guó)二十二冶以“四位一體”責(zé)任體系為核心,全面深化用人與激勵(lì)機(jī)制改革,激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)熱情,提高改革發(fā)展質(zhì)效;建立業(yè)績(jī)指標(biāo)“進(jìn)步指數(shù)”評(píng)價(jià)模型,“五色定位法”績(jī)效評(píng)價(jià)改進(jìn)機(jī)制,以及上對(duì)下靶向幫扶和強(qiáng)弱子企業(yè)管理結(jié)對(duì)幫扶機(jī)制,靶向式聚焦、專(zhuān)題化攻關(guān)、協(xié)同化提升,實(shí)現(xiàn)管理能力整體提升;推進(jìn)任期制與契約化管理提質(zhì)擴(kuò)面,實(shí)施全員關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核;推進(jìn)干部能上能下、做到員工能進(jìn)能出、實(shí)現(xiàn)薪酬能增能減,扎實(shí)推進(jìn)“三能機(jī)制”落實(shí)落細(xì);完善薪酬激勵(lì)體系,實(shí)施多種中長(zhǎng)期激勵(lì)模式,多元激勵(lì)激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。
強(qiáng)化科技創(chuàng)新體制機(jī)制,打造差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。中國(guó)二十二冶錨定創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略,以“大科技創(chuàng)新+大品牌發(fā)展”雙輪驅(qū)動(dòng),打造“十大優(yōu)勢(shì)技術(shù)體系”與“十大業(yè)務(wù)品牌”,鑄就“人無(wú)我有、人有我精”的硬核競(jìng)爭(zhēng)力,加速企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí);科研成果屢攀高峰,攬獲國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)、詹天佑獎(jiǎng)等200余項(xiàng)國(guó)家級(jí)、省部級(jí)大獎(jiǎng),獲得2000余件授權(quán)專(zhuān)利(含400余件發(fā)明專(zhuān)利);主編參編140余項(xiàng)國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),出版3部技術(shù)體系專(zhuān)著,行業(yè)話語(yǔ)權(quán)與市場(chǎng)影響力顯著提升。
在創(chuàng)新實(shí)踐中,中國(guó)二十二冶完善“1+3+N”科創(chuàng)管理體系,搭建38個(gè)高能級(jí)科研平臺(tái),設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)基金激發(fā)創(chuàng)新活力,攜手35所高校開(kāi)展69項(xiàng)產(chǎn)學(xué)研合作;勇?lián)鷩?guó)家戰(zhàn)略使命,入選國(guó)資委原創(chuàng)技術(shù)策源地,攻堅(jiān)20余項(xiàng)國(guó)家級(jí)、省部級(jí)重大項(xiàng)目,在鋼結(jié)構(gòu)智能建造、固廢資源化利用等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)關(guān)鍵突破。中國(guó)二十二冶以硬核技術(shù)成果驚艷行業(yè),北方重工360兆牛垂直鋼管擠壓機(jī)登頂世界最大黑色金屬擠壓機(jī)組,打破國(guó)外厚壁炮管技術(shù)封鎖;40兆牛多向模鍛液壓機(jī)全球首創(chuàng);400兆牛模鍛壓機(jī)生產(chǎn)的鈦合金模鍛件應(yīng)用于航空航天,掌握自主核心技術(shù),擺脫進(jìn)口依賴(lài);鈦合金平衡肘、鐵路鉤舌等實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化替代,以自主創(chuàng)新增強(qiáng)核心功能、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,為加快培育形成新質(zhì)生產(chǎn)力和推動(dòng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入澎湃動(dòng)能。
通過(guò)一系列改革舉措,中國(guó)二十二冶治理機(jī)制成效卓越,新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制成果豐碩,科技管理體制機(jī)制加速轉(zhuǎn)化,在改革深化提升行動(dòng)中積累的寶貴經(jīng)驗(yàn),為國(guó)有企業(yè)突破發(fā)展瓶頸、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了清晰的實(shí)踐路徑。
責(zé)任編輯:任飛
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