中國稀土集團一體推進“學查改” 以嚴實作風護航高質量發(fā)展
2025年06月25日 9:41 3112次瀏覽 來源: 中國有色金屬報 分類: 重點新聞 作者: 夏小雨
中國稀土集團所屬各單位深入貫徹落實中央八項規(guī)定精神,構建“學查改”閉環(huán)機制,通過“學”字筑基、“查”字問診、“改”字提效,推動作風建設與改革發(fā)展同頻共振,為高質量發(fā)展注入強勁動能。
“學”字“筑基”
創(chuàng)新形式筑牢思想根基
堅持把理論學習作為首要政治任務,構建“三位一體”學習矩陣,推動理論學習走深走實。通過創(chuàng)新學習形式、豐富學習內容、強化學習效果,不斷提升黨員干部的政治素養(yǎng)和理論水平。
理論武裝常態(tài)化。資源科技讀書班設置“原文批注角”,鼓勵職工在書頁空白處標注學習感悟,形成“一人劃重點、全員共思考”的互動學習氛圍。江蘇稀土安裝警示教育公開欄,設置“你問我答 明紀釋法”“黨規(guī)黨紀 入腦入心”“以案說紀 警鐘長鳴”“紀律規(guī)矩 應知應會”4個專題板塊,進一步提升職工紀律規(guī)矩意識。
警示教育立體化。廣晟有色結合業(yè)務特點,以“系統(tǒng)化+碎片化”的學習方式,通過讀書班、觀看警示教育片、“微課堂”、“黨群夜校”、“工前十分鐘”、晨會等方式,一貫到底開展集中學習、交流研討30余次。南方稀土構建“紅色實景+廉潔基地+數(shù)字賦能”三維學習矩陣,通過“紅色鑄魂+廉潔警示+指尖課堂”等沉浸式學習,開展專題學習會5場,確保學習入腦入心。
數(shù)字賦能便捷化。江西稀土組織全體黨員通過“國資E學”完成專題培訓,滿足黨員干部隨時隨地學習的需求。涼山稀土搭建“線上+線下”學習平臺,設置“每日一學”“在線測試”等功能,實現(xiàn)黨員學習全覆蓋,提升學習效果。國貿公司堅持“線上學+線下學”“集中學+個人學”相結合的方式,組織學習11場,把學習教育融入日常、抓在經常。
“查”字“問診”
多措并舉深挖作風短板
以問題為導向,建立“三級聯(lián)查”機制精準把脈,確保問題查準查實。通過開門問診、專項監(jiān)督、對標自查等方式,全面查找作風建設中的短板弱項。
“開門問診”集民意。廣晟有色實施“穿透式”檢查,該公司紀委深入總部部門、所屬企業(yè),通過召開3次現(xiàn)場會、談話27人次,發(fā)現(xiàn)問題13項,提出16項作風轉改建議。南方稀土堅持“開門問診”,切實把“監(jiān)督權”交到職工群眾手中,通過設置意見箱、發(fā)放征求意見表、談心談話等方式深入開展“作風體檢”,累計征集到意見建議170余條。
對標清單嚴自查。中稀科創(chuàng)強化對落實情況的管理,建立“十條紀律負面清單”“一頁紙”管理機制和督辦機制,對公司決策部署的重要工作任務完成情況進行全程跟蹤,及時督促。江蘇稀土緊盯清明、“五一”、端午節(jié)等重要時間節(jié)點,堅持不定期抽查和季度專項檢查相結合,開展業(yè)務招待、公車管理、值班紀律等監(jiān)督檢查10次。
專項監(jiān)督揭“病灶”。江西稀土學習教育工作專班聯(lián)合紀委對所屬11個黨支部開展學習教育情況進行現(xiàn)場督導,下發(fā)督導清單,逐一核查工作整改情況。涼山稀土開展財務費用報銷、辦公室配置、意識形態(tài)3個專項檢查,采取“四不兩直”方式,整改問題16項。湖南稀土產業(yè)集團制訂專項監(jiān)督檢查實施方案,協(xié)同內控審計開展專項監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題20余項。
“改”字提效
標本兼治推動長效治理
堅持“當下改”與“長久立”相結合,形成整改閉環(huán),確保問題真改實改。通過專班攻堅、制度建設、監(jiān)督問效等方式,推動整改落實到位。
專班攻堅破難題:南方稀土成立“資產盤活”“企業(yè)壓減”雙專班,一企一策、對癥下藥制訂方案,精準施策推進整改上半年完成目標任務的90%。廣西稀土堅持立行立改、全面整改,以釘釘子精神逐項逐條推動重點項目、群眾關注的問題整改落實,當前查擺問題整改完成率71%;通過整頓會風,精簡會議時長,會議時長縮短30%。
制度固化防反彈:江西稀土結合一季度職工思想動態(tài)調研基層職工反映的3個方面9個具體訴求,制定9條辦理措施,建立關于建立職工思想動態(tài)調查訴求整改臺賬和閉環(huán)管理工作機制,推動職工訴求得到切實解決。廣西金源稀土修訂《廉潔風險防控手冊》等7項制度,形成長效機制。
監(jiān)督問效保落實:湖南稀土多點借力務實推進,聯(lián)動督辦、審計、業(yè)務抽查等工作鏈條,發(fā)出督辦通知20余份,工作提醒20余次,召開月總結、周調度會議10余場,調整履職不到位干部2人,確保整改務實推進。福建稀土實行“問題+責任+時限”三單管理,明確整改責任和時限,立行立改問題7項,提升整改效率。
責任編輯:孟慶科
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