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近年來(lái)，隨著中國(guó)鈦白粉企業(yè)擴(kuò)能擴(kuò)產(chǎn)，業(yè)外企業(yè)的加盟助推，鈦白粉產(chǎn)能不斷增加，企業(yè)之間同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)價(jià)格低迷遠(yuǎn)低于國(guó)外產(chǎn)品。如何破局，化解行業(yè)“內(nèi)卷”？中核華原鈦白股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中核鈦白”）提早謀篇、提早布局，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化資源配置等5個(gè)方面舉措，搶占新賽道，助推企業(yè)步入健康良性發(fā)展的軌道。

一是加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新。據(jù)中核鈦白總工程師張本發(fā)介紹，中核鈦白高度重視科技創(chuàng)新工作，一方面，不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝，如硫酸法間隙酸解工藝升級(jí)改造為連續(xù)酸解和連續(xù)結(jié)晶技術(shù)，提高生產(chǎn)效率、降低能耗和污染物排放，提升產(chǎn)品質(zhì)量和穩(wěn)定性；另一方面，著力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，加大研發(fā)投入，與日本石原鈦白粉產(chǎn)品對(duì)標(biāo)，開(kāi)發(fā)高性能、多功能化的鈦白粉產(chǎn)品，滿足不同應(yīng)用領(lǐng)域的需求，如開(kāi)發(fā)具有抗菌、自清潔等功能的鈦白粉，拓展產(chǎn)品的應(yīng)用范圍和市場(chǎng)份額。

二是強(qiáng)化品牌建設(shè)。中核鈦白通過(guò)優(yōu)化鈦礦配比，強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程管控，提升產(chǎn)品質(zhì)量和穩(wěn)定性；提供優(yōu)質(zhì)的售前、售中、售后服務(wù)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象和品牌口碑，提高客戶的忠誠(chéng)度和滿意度。該公司通過(guò)廣告宣傳、參加行業(yè)展會(huì)、舉辦產(chǎn)品推廣活動(dòng)等方式，提高了企業(yè)品牌的知名度和影響力。

三是推動(dòng)綠色發(fā)展。中核鈦白不斷加強(qiáng)能源管理，采用先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)和設(shè)備，降低生產(chǎn)過(guò)程中的能源消耗；加強(qiáng)對(duì)廢氣、廢水、廢渣等污染物的治理，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放，減少對(duì)環(huán)境的影響。中核鈦白積極探索鈦礦資源的綜合利用，提高資源的利用率，例如，對(duì)酸解黑渣進(jìn)行二次選礦；加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中副產(chǎn)物的回收和利用，例如，對(duì)廢酸進(jìn)行冷凍結(jié)晶回收硫酸亞鐵，再進(jìn)行廢酸濃縮回用硫酸，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

四是優(yōu)化企業(yè)管理。中核鈦白把好成本控制關(guān)口，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本；通過(guò)集中采購(gòu)、與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作等方式，降低原材料采購(gòu)成本。中核鈦白高度重視人才培養(yǎng)和引進(jìn)，組建了一支高素質(zhì)的技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)管理和市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)發(fā)展提供了人才支撐。

五是拓展市場(chǎng)渠道。中核鈦白深耕國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的調(diào)研和分析，了解客戶需求，開(kāi)發(fā)適銷對(duì)路的產(chǎn)品；拓展銷售渠道，加強(qiáng)與下游企業(yè)的合作，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。此外，中核鈦白加強(qiáng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的開(kāi)拓，積極應(yīng)對(duì)國(guó)際貿(mào)易壁壘和糾紛，提高產(chǎn)品的出口份額；加強(qiáng)與國(guó)際知名企業(yè)的合作，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，提升企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。