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云銅時代·東南盛世工具式臨邊防護

中色十二冶金建設有限公司（以下簡稱“十二冶”）所屬企業(yè)承建的云銅時代·東南盛世項目位于福建省寧德市，總面積13.5萬平方米，共有10 棟建筑（含911套住宅、837個車位），配套人防工程、商業(yè)、物業(yè)等設施。該項目團隊以執(zhí)行國家優(yōu)質(zhì)工程標準為目標，推行“樣板引路”，將AI與物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、5G深度融合，從設計優(yōu)化到安全管理，從自動化施工到綠色轉型，用AI技術重塑建筑施工各環(huán)節(jié)，實現(xiàn)全生命周期管理，顯著提升了效率、安全性和可持續(xù)性，為建筑注入了“數(shù)字基因”。

讓鋼筋水泥遇見代碼

十二冶在組建項目團隊時，注重專業(yè)化、知識化、年輕化的團隊結構。該項目組建了12人的年輕團隊，其中，一級建造師4名、安全管理人員3名，充分發(fā)揮專業(yè)化優(yōu)勢，運用數(shù)字化工具，借助科技賦能激發(fā)發(fā)展活力。

該項目團隊通過算法分析建筑需求、環(huán)境參數(shù)和材料性能，生成多套設計方案并篩選最優(yōu)解；通過建立三維模型，對建筑結構、設備管線等進行可視化模擬，提前發(fā)現(xiàn)設計與施工中的潛在問題，優(yōu)化施工方案，有效減少施工變更，提高施工效率與質(zhì)量；依托二維碼信息化平臺，便捷地完成安全技術交底與工程技術交底，施工人員僅需掃描二維碼，即可獲取詳細的交底內(nèi)容，提高了信息傳遞的準確性與時效性；運用智能安全監(jiān)測系統(tǒng)，實時監(jiān)控施工現(xiàn)場安全隱患，為安全管理提供了有力的技術支持。

該項目團隊在優(yōu)化設計方案方面精益求精，從工藝層面追求極致，以實現(xiàn)卓越質(zhì)量為目標。團隊成員多次前往福建省廈門市、福州市等地考察學習，為此次施工建設引入了先進的技術與材料：采用鋁模板進行澆筑，拆模后混凝土觀感更佳，垂直平整度遠超國家標準，實現(xiàn)免抹灰，兼具高效、穩(wěn)定、重復使用率高等優(yōu)點；以混凝土夾心擠塑板代替外墻加氣塊，在減輕墻體重量的同時，確保牢固度與節(jié)能要求，提升了建筑整體性能；選用盤扣式腳手架支護體系，充分發(fā)揮其受力好、變形小、安裝拆卸便捷等優(yōu)勢，確?；炷翝仓|(zhì)量。

在成本控制方面，該項目團隊借助AI的生成能力快速探索多樣化設計選項，精準平衡成本、能效和結構安全性。主要鋼材采用集中采購模式，在價格低點果斷預判，投入資金鎖定價格，有效節(jié)省項目成本；采用定型定制化安全防護設施，通過多次重復利用降低使用成本；運用先進的施工工藝和設備，如鋁模板、盤扣式腳手架等，大幅提高施工效率，縮短施工周期。

讓安全生產(chǎn)

擁有全天候“智能管家”

安全是企業(yè)的生命線。十二冶以該項目爭創(chuàng)福建省寧德市“閩東杯”為目標，要求項目建設生產(chǎn)過程中杜絕傷亡事故、重大設備故障、環(huán)境污染事故，確保文明施工達到“安全文明工地”標準，施工現(xiàn)場實現(xiàn)“六個百分之百”。

該項目團隊利用AI和VR模擬高空作業(yè)、設備操作等高風險場景，提升工人應急處理能力，降低事故率；嚴格現(xiàn)場安全管理，通過大門旋轉監(jiān)控、施工升降機監(jiān)控、塔吊監(jiān)控確保安全監(jiān)控“無死角”；通過揚塵噪聲監(jiān)測系統(tǒng)實時監(jiān)控環(huán)境指標，自動沖車設備確保出場車輛清潔，減少道路污染；設置安全教育體驗館，讓施工人員親身體驗綜合用電、安全帽撞擊、安全急救、安全帶使用、滅火器操作以及班前教育講評臺等，深刻理解安全操作的重要性，筑牢安全意識。

該項目全面采用先進的附著式升降安全操作平臺，其防墜裝置可及時制動，爬架整體封閉穩(wěn)固，大幅降低了高處墜落風險與交叉作業(yè)隱患，不僅提升了安全性能，還加快了垂直運輸和施工進度，避免了傳統(tǒng)腳手架多次搭建拆除帶來的時間浪費。

十二冶安全健康環(huán)保部定期對該項目開展復工復產(chǎn)檢查，逐一排查危險源。在項目現(xiàn)場，安全警示標志與管理理念宣傳標語隨處可見，安全通道兩邊的安全知識宣傳與企業(yè)業(yè)績展示相得益彰；工具式臨邊防護、樓梯扶手定性防護、電梯井口防護整齊劃一；常態(tài)化安全教育與安全答題活動確保施工人員時刻保持警惕。

該項目實行安全一票否決制，全方位保障施工安全；項目團隊制訂了科學合理的施工計劃，將工程進度細化到每一個階段、每一道工序，通過精準的資源調(diào)配，確保人力、物力、財力及時到位；各施工環(huán)節(jié)緊密配合，從基礎施工到主體結構建設，再到裝飾裝修階段，嚴格把控工序銜接時間節(jié)點。

讓組織生活“觸屏可及”

傳統(tǒng)黨建工作模式正經(jīng)歷著深刻變革，十二冶黨委牢固樹立“黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合”的理念，將黨組織深深根植于項目之中，讓黨旗飄揚在項目一線，讓黨組織生活搭上數(shù)字的“順風車”，實現(xiàn)“觸屏可及”。

該項目部成立了以項目經(jīng)理嚴文杰為組長，骨干黨員原旗、原峰、師維達、張瑞巖、趙子秋為成員的攻堅克難突擊隊。該突擊隊借助線上會議系統(tǒng)、項目管理數(shù)字平臺等工具，秉持“起步就是沖刺，開局就是決戰(zhàn)”的起點意識，強化“勇爭第一、恥為第二”的奮進理念，踐行“今天的現(xiàn)場就是明天的市場”的思想認識，圍繞如何實現(xiàn)目標展開充分討論；利用數(shù)字模型制訂切實可行的進度計劃，通過線上協(xié)作平臺統(tǒng)一思想、積極行動，打破了時間和空間的限制，大幅提升了溝通效率和決策速度。

該項目施工地區(qū)地處亞熱帶海洋季風氣候區(qū)，臺風和漫長雨季對工期構成了嚴峻的挑戰(zhàn)。該團隊依托數(shù)字化監(jiān)測系統(tǒng)，實時掌握天氣變化情況，在確保安全的前提下，提出“搶晴天、抓陰天，牛毛細雨當好天”的建設思路。在樁基投標階段，借助大數(shù)據(jù)分析預判雨季對施工進度的影響，提前與樁基分包單位溝通，要求其充分考慮雨季施工措施，在成本可控的情況下利用數(shù)字化成本管理工具確保進度不受影響；在選擇分包隊伍時，運用數(shù)字化調(diào)研手段，充分考量當?shù)厝宋沫h(huán)境，借助智能合同管理系統(tǒng)，確保分包商控制成本以滿足項目需求。

該項目黨小組將兩棟樓建設目標作為“兩帶兩創(chuàng)”課題，黨組織借助數(shù)字化管理工具帶領黨員創(chuàng)效，克服重重困難，努力拼搏實現(xiàn)目標節(jié)點；黨員利用線上培訓平臺和工作交流群帶領群眾創(chuàng)優(yōu)，運用數(shù)字化安全監(jiān)控系統(tǒng)和質(zhì)量管理軟件，確保安全和質(zhì)量達到既定目標；攻堅克難突擊隊多次通過線上會議討論分析，利用項目進度模擬軟件采取針對性措施，將場區(qū)分為4塊，采用間隔施工的方式，減少機械設備窩工，借助數(shù)字化進度跟蹤系統(tǒng)，間接縮短了后續(xù)攪拌樁與預應力管樁的檢測時間，直接縮短了工期；與業(yè)主充分溝通，利用數(shù)字化成本分析報告，在未增加成本的情況下，促使檢測單位增加2套檢測設備，工期縮短13天；借助信息化施工調(diào)度平臺實現(xiàn)樁基檢測與樁基施工交叉作業(yè)，間接縮短了工期。