白音華鋁電公司“三提升”推動提質(zhì)增效雙跨越
2025年04月27日 9:45 1354次瀏覽 來源： 中國有色金屬報 分類： 鋁 作者： 蘇瑩
國家電投內(nèi)蒙古公司白音華鋁電公司（以下簡稱“白音華鋁電公司”）40萬噸高精鋁板帶項目坐落于內(nèi)蒙古錫林郭勒大草原東部腹地，其配套2臺35萬千瓦機組，采用500千安預焙陽極電解槽技術，是國家電投集團目前唯一的500千安電解鋁生產(chǎn)線。該項目全容量投產(chǎn)，徹底打通了國家電投集團內(nèi)蒙古公司在錫林郭勒盟白音華區(qū)域的“煤－電－鋁”循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈條“最后一公里”。
今年以來，白音華鋁電公司以“開局即起步，起步即沖刺，轉(zhuǎn)身即落實”的奮進姿態(tài)，精耕細作，統(tǒng)籌謀劃各項重點任務，一季度，鋁產(chǎn)品產(chǎn)量完成進度計劃的101.5%，利潤總額完成年度計劃的22.35%，各項實物量指標穩(wěn)步增長，以多點突破之勢贏得首季“開門紅”。
嚴細成本管控，實現(xiàn)降本增效新提升。該公司持續(xù)完善全面預算管理體系，切實推進以實物量管理為重點的成本管理工作，實現(xiàn)提質(zhì)增效在班組落地生根；精心謀劃部署，做好JYKJ指標分解落實，充分發(fā)揮績效管理的優(yōu)勢，層層分解目標，逐級有效承接，確保各項指標穿透式落地。在成本管理的過程中，該公司加強過程管控，做好節(jié)點目標動態(tài)跟蹤，及時對風險因素亮燈預警，并制訂糾偏措施；強化統(tǒng)籌協(xié)同，細化機物料領用管控，費用單機核算，成本責任到人、嚴控維修費用等措施，機物料消耗、維修費用較去年同期分別降低10元/噸鋁、12元/噸鋁。
提高生產(chǎn)質(zhì)效，實現(xiàn)生產(chǎn)管理新提升。該公司通過優(yōu)化槽控機控制技術，全面改用開槽陽極，降低電解槽控制溫度等措施，實現(xiàn)每噸鋁液綜合交流電耗、陽極毛耗、氧化鋁單耗、氟化鹽單耗較去年分別降低67千瓦時、3千克、4千克、1千克。該公司深化鞏固鋁電解“4221”工藝技術路線，提升過程管控，電流效率達到94.6%；研究探索強化電流生產(chǎn)新路徑，全力推動綠電多元化消納技術改造，保持平均電流強度在504kA以上；鋁液綜合交流電耗13282千瓦時/噸鋁，實現(xiàn)增產(chǎn)1362噸。優(yōu)化電解生產(chǎn)組織，壓減業(yè)務外包人數(shù)，提升設備設施“五化”水平，不斷提升生產(chǎn)效率，降低人力成本和安全風險。
深挖內(nèi)部潛力，實現(xiàn)經(jīng)營目標新提升。在提質(zhì)增效方面，該公司多管齊下，深挖內(nèi)部潛力，樹立全員過緊日子思想，通過培訓、宣傳等方式，讓節(jié)約意識深入人心；結合生產(chǎn)實際，優(yōu)化分時段電解槽強化電流方案，科學高效降低用電總成本；對各分廠影響生產(chǎn)因素進行全面排查梳理，精準計量水、電、氣等資源用量，合理控制生產(chǎn)輔料庫存，避免積壓浪費，并實行逐級考核制度，強化成本管理，與原材料供應商深化協(xié)作，充分發(fā)揮鋁業(yè)國貿(mào)平臺集采作用，加大談判力度，陽極炭塊采購價格較去年降低53元/噸，真正做到固本強基，提升整體經(jīng)營效益。
奮進百億，乘勢而上。白音華鋁電公司將全力以赴保安全、保生產(chǎn)、保利潤，持續(xù)深挖提質(zhì)效能，全面提升內(nèi)部規(guī)范化管理水平，助力國家電投內(nèi)蒙古公司“綠色轉(zhuǎn)型 奮進百億”目標精準落地、高效達成。
責任編輯：任飛
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