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面對時代發(fā)展的浪潮，企業(yè)該怎么辦？河南豫光金鉛集團有限責(zé)任公司（以下簡稱“豫光集團”）用實際行動回答：勇立潮頭，向新而行。

2024年，一份份成績單令人振奮：營業(yè)收入902.2億元，同比增長23.9%；工業(yè)總產(chǎn)值同比增長24%；利潤總額同比增長10.02%；實繳稅金同比增長18.4%，創(chuàng)歷史最好水平。

這一年，企業(yè)改革發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展的任務(wù)艱巨繁重。

這一年，有發(fā)展環(huán)境的風(fēng)高浪急和風(fēng)險挑戰(zhàn)，有行業(yè)“內(nèi)卷”的舉步維艱。

這一年，有改革創(chuàng)新的矢志不渝，有攻堅克難的奮勇拼搏。

這一年，前進的道路上，豫光集團越過山丘，渡過激流，踏平一路坎坷，成就康莊大道。

這一年，豫光勇立潮頭，向新而行。

找準定位 明確方向

這一年，是找準定位，明確方向的一年。

當前，豫光集團正處在加快轉(zhuǎn)型升級步伐、奮力推進高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵階段。越是發(fā)展壯大，越是要明確方向，找準定位。

方向明，定位準，則力量聚。在豫光，企業(yè)有高于利潤的追求。豫光的追求，就是履行國家戰(zhàn)略使命，建設(shè)國家重要戰(zhàn)略物資有色金屬新材料生產(chǎn)基地。

面對國家在材料方面被“卡脖子”的問題，豫光集團誓要擔(dān)負起國企的使命。利用自己擁有優(yōu)質(zhì)基礎(chǔ)原材料的優(yōu)勢，豫光集團不斷加大投入，聚焦新材料，煥發(fā)新動能，追“新”逐“質(zhì)”，努力走出一條從原材料龍頭到新材料強企的轉(zhuǎn)型升級之路。

豫光集團前瞻布局，深耕細作，主要產(chǎn)品從鉛鋅銅金銀“五朵金花”到“百花齊放”。如今，已經(jīng)形成稀貴金屬、高純金屬、高能合金、新能源等四大類百余種先進新材料產(chǎn)品，廣泛應(yīng)用于航空航天、軍工、核工業(yè)、科研、工業(yè)制備、汽車、電力電子工業(yè)、農(nóng)畜業(yè)、醫(yī)療器械、建筑材料、光伏太陽能、生活用品等領(lǐng)域。

在轉(zhuǎn)型升級的過程中，豫光更加明確了未來的發(fā)展定位和目標：“雙一流”和“雙千億”。

豫光集團瞄準“雙一流”，打造全國一流的有色金屬新材料高科技產(chǎn)業(yè)集團，創(chuàng)建世界一流的專業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)。

豫光集團要不斷有質(zhì)的突破，也要實現(xiàn)量的突破。“雙千億”的第一個“千億”就是圍繞主導(dǎo)產(chǎn)品鉛鋅銅及延鏈補鏈，實現(xiàn)營收千億元的目標。第二個“千億”是要在有色金屬服務(wù)型制造業(yè)等方面做到營收千億元的目標。

前進之路絕非坦途。明確了方向，找準了定位，一定能夠直面各種風(fēng)險挑戰(zhàn)和不確定性，攻堅克難、砥礪奮斗、無懼風(fēng)雨、破浪前行。

解放思想 深化改革

這一年，是改革取得巨大成效的一年。

2024年，豫光集團在多方面深化改革，取得了優(yōu)秀的成績。這一年，豫光集團以豫光冶金機械公司、豫光設(shè)計院、甘肅寶徽等子公司為試點單位，通過改革放權(quán)、充分授權(quán)、自主經(jīng)營、利潤分享，為子公司發(fā)展壯大提供有力支撐。在冶金機械公司、設(shè)計院、寶徽公司開展目標風(fēng)險金試點，切實讓勇于擔(dān)當更高目標并達成者收獲豐厚獎勵。

在政策激勵下，每個人都充滿了干勁。2024年，冶金機械公司完成工業(yè)性作業(yè)價值同比增長35%，完成銷售收入同比增長45%，完成凈利潤同比增長93%；設(shè)計院利潤同比增長59.8%。

這樣的改革，在豫光集團處處可見，充滿成效。原料部門克服重重困難，保障了生產(chǎn)穩(wěn)定，采購到好原料；生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化原料的結(jié)構(gòu)適應(yīng)性，生產(chǎn)出了好產(chǎn)品；銷售部門抓住機遇，銷售出了好價格；期貨、進出口、原料、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)各部門加強配合，利用點價、期貨，經(jīng)營出了好利潤。

2024年，試點單位在思想觀念、業(yè)務(wù)能力與經(jīng)濟效益等方面均實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。2025年，有十多個單位主動要求參與公司改革。大家都看到了改革帶來的好處，都感受到了改革帶來的發(fā)展活力。

科技創(chuàng)新 科技賦能

這一年，豫光集團獲得了第三個國家科學(xué)技術(shù)進步獎。

這一年，是豫光集團科技創(chuàng)新人員的春天。

如今，豫光集團形成了覆蓋從戰(zhàn)略到一線的“1+10+20+N”科技創(chuàng)新平臺體系。1個產(chǎn)業(yè)研究院，10個實驗室。20條中試生產(chǎn)線，N個一線創(chuàng)新工作室。產(chǎn)業(yè)研究院暨科研中心瞄準行業(yè)前沿技術(shù)，實驗室負責(zé)實驗和研發(fā)，然后在自己的企業(yè)搞中試，最后實現(xiàn)量化的工業(yè)化生產(chǎn)。在該公司各個生產(chǎn)車間設(shè)立的創(chuàng)新工作室，讓基層的工人和一線的管理人員開展技術(shù)交流、技術(shù)革新、小改小革，通過小改革實現(xiàn)大效益。

豫光集團深入實施“揭榜掛帥”。以突破關(guān)鍵核心技術(shù)作為主攻方向，實施“靶向”對接，開展“一技一策”。在發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，由原材料到新材料轉(zhuǎn)型的過程中，公司會遇到很多技術(shù)障礙、難題。豫光集團梳理了一批項目，總結(jié)出發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的難點、堵點、痛點，面向社會“揭榜掛帥”，按照給企業(yè)帶來的利潤提供獎金。豫光集團內(nèi)部科技工作者與各高等院校、科研機構(gòu)紛紛加入，與豫光一起解決行業(yè)難題?？萍紕?chuàng)新煥發(fā)更加強大的動能。

數(shù)智賦能 項目支撐

這一年，是豫光集團數(shù)智賦能的一年。

在豫光集團，數(shù)智化應(yīng)用到了各個項目建設(shè)中去。2024年，豫光集團規(guī)劃了一大批重點項目，既有擴大規(guī)模的項目，又有技術(shù)改造工藝提升、數(shù)智化提升的項目。這些項目涵蓋了新能源、新材料、智能制造、產(chǎn)能提升、綠色發(fā)展等多個領(lǐng)域，彰顯了豫光集團創(chuàng)新發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級，沖刺“雙千億”的強勁動力。

在鋅業(yè)公司熱熔鑄車間，全自動的智能叉車根據(jù)設(shè)置好的路線，把產(chǎn)出的鋅錠擺放得整整齊齊。以前，一條生產(chǎn)線需要100多人；現(xiàn)在，產(chǎn)量提升了50%，需要的人數(shù)卻只是原來的一半。

在豫光數(shù)智中心，大屏幕上，采集自該公司各個生產(chǎn)區(qū)域的數(shù)十萬個數(shù)據(jù)在這里匯集，真正實現(xiàn)了數(shù)據(jù)資源化，數(shù)智與生產(chǎn)緊密結(jié)合。

在再生鉛閉合生產(chǎn)線項目，世界再生鉛發(fā)展的中國樣本具象化地呈現(xiàn)在大家面前。該項目核心設(shè)備自動破碎分選系統(tǒng)采用豫光自主創(chuàng)新的廢鉛蓄電池回收分選技術(shù)集成創(chuàng)新，自主研發(fā)了精細化長壽命破碎機和低誤差自動給料控制算法，行業(yè)內(nèi)首次實現(xiàn)一鍵式混合流程順序控制。

豫光成立數(shù)智化發(fā)展部，發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟，精心制訂公司數(shù)字化、智能化發(fā)展方向和戰(zhàn)略規(guī)劃，推動數(shù)智化項目順利實施和落地見效，真正實現(xiàn)管控一體化和操控一體化。豫光集團在高端化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型方面正在邁出堅實的步伐。

在改革發(fā)展的浪潮中，在實現(xiàn)豫光“雙一流”“雙千億”的征程中，豫光集團矢志不渝，步履堅定。乘著時代浪潮，勇立潮頭；瞄準行業(yè)之巔，再攀高峰。“夢雖遙，追則能達；愿雖艱，持則可圓。”在中國式現(xiàn)代化的新征程上，豫光集團的每一分努力，都將熠熠生輝。