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“截至2021年12月26日，月產量達8368噸，實現年產10萬噸的生產能力。”2021年12月26日中午11時，中銅華中銅業(yè)有限公司微信公眾號發(fā)出了這條喜報。不到3小時，閱讀量已超過了關注量的一倍，員工之間傳遞著喜訊，客戶也紛紛發(fā)來祝賀。年化產量10萬噸，質量指標全面提升，實現了盈利，這場年終“收官戰(zhàn)”打得漂亮。

兌現承諾 說到就做到

2019年二期項目建成之時，華中銅業(yè)提出了“三千年爐火鑄銅魄、十萬噸帶箔譜新篇”的愿望；2020年12月，實現了“月產7500噸、行業(yè)最快達產”的目標；2021年中鋁集團年中工作會期間，作出了“今年年底10萬噸、明年沖刺11萬噸”的承諾；2021年11月25日，發(fā)出了“質量體系再提升，產量沖刺10萬噸”動員令；2021年12月26日，實現年化產量10萬噸目標，開啟了“10萬噸基礎已鑄就，11萬噸目標再出發(fā)”新征程。

謀后而定，行且堅毅。“我們要用實際行動不負中鋁集團、中國銅業(yè)和廣大員工的期盼和重托。”華中銅業(yè)黨委書記、總經理明文良帶領干部員工作出莊嚴承諾。為了踐行承諾，華中銅業(yè)干部員工鼓足了精氣神，啟動了加速鍵，全面分析公司“質”的優(yōu)勢，加強市場“營”的研究，實施結構“調”的戰(zhàn)略，拓寬生產“量”的保障，增強企業(yè)“盈”的能力，全年實現了“量”“價”齊升，平均單位加工費同比增長了943元/噸，增幅達14.1%。為了踐行承諾，華中銅業(yè)秉持“每一平方米都要體現管理，每一個細小業(yè)務都要有人管”的基本理念，腳踏實地、擔當實干，生產組織從單條線保供不足到3條高端生產保供有力，設備管理逐步從開不開得起來到轉不轉得好、從經常救火搶修到預防性點檢定修轉變，專業(yè)管理從無章可循、有章不循逐步向“管理圍繞制度轉，現場圍繞體系轉”轉變。

志之所趨，行則必達。2021年，華中銅業(yè)首次實現年度盈利，報表利潤及經營現金流雙轉正，產銷規(guī)模創(chuàng)歷史新高，2021年產銷量同比增幅43%，超設計能力13%。

協(xié)同高效 打仗就打贏

“萬人操弓，共射一招，招無不中。”市場、生產、裝備、技術，各部門各盡其責，協(xié)同配合，為實現共同的目標并肩作戰(zhàn)。

靈活敏捷的“偵察兵”，洞悉市場行情。市場營銷部發(fā)揮營銷龍頭作用，快速研判市場，分析形勢，推行“1+7+2”調結構策略，筑牢了盈利基礎。建立營銷增量、增收“雙激勵”機制。不斷完善市場布局，專項提升產品集中度，“一戶一策”推進落實。做強優(yōu)勢產品，啟動“拳頭產品”上量攻堅戰(zhàn)，產銷量增長60%。做精“小而美”產品，關鍵高端產品產銷量提升100%。多項新產品逐步打開市場，個別新品在全球范圍內首次實現工業(yè)化生產。

運籌帷幄的“指揮部”，優(yōu)化生產組織。生產部統(tǒng)籌規(guī)劃生產組織運行，提高生產組織的科學性、有效性。推行“7+3+T”生產組織模式：“7”即一周一規(guī)劃，結合訂單、原料、設備狀況、生產效率、產品質量情況，規(guī)劃出一周的生產大計劃；“3”即3天計劃，計劃員每日排3天計劃，機臺、裝備、技術圍繞3天計劃提前準備生產條件；“T”即7天提升計劃，瞄準下周目標制定提升計劃，當周實施，確保實現下周目標。連續(xù)16天實現300噸日產量，進入2022年1月份以來日產基本穩(wěn)定在300噸左右。

裝備精良的“裝甲師”，保障設備精度。沒有設備穩(wěn)定、高效運行，想實現穩(wěn)產高產只能是“空中樓閣”。裝備保障部全面推行設備“點檢定修體檢+重點突破”機制，提升設備性能，在逢修必改上找突破，多臺精軋機性能大幅優(yōu)化，讓精軋機真正“精”得起來。6臺成品剪在產量創(chuàng)新高的情況下，故障時間較月均故障下降51%。2021年12月份，設備達標率超計劃目標4%。

產銷保障的“工程兵”，筑牢質量防線。技術質量開發(fā)部加強質量管理體系精細化管理，每天對體系文件規(guī)定的各項工作落地落實情況進行檢查，12月份，各生產單位編制簡單實用的單點課教程22個，優(yōu)化完善二三級文件26個，及時培訓到崗位員工，全員體系意識明顯增強，工序質量自檢能力逐步提升，流通到成品剪的缺陷減少了18.42%，一次投料合格率提高2.4%，起皮氣泡、幾何損失、擦劃傷損失率均為半年以來控制最好月份。

黨建引領 要干就干好

進入2021年12月份，已是初冬漸寒時節(jié)，華中銅業(yè)黨員干部員工學黨史、聚能量、增干勁，迎難而上，生產線上那一個個“藍色”的身影成為冬日最亮麗的一抹抹暖陽。

領導干部帶著干。公司領導班子成員每天輪流值班至22點，保證問題不過夜，與基層員工一起查隱患、找漏洞、抓管理，做到掌握情況在一線，解決問題在一線?，F場重點事項有公司領導親自抓，重難點攻關有公司領導帶頭干，推動重難點攻關項目取得了突破性進展。

黨支部比著干。圍繞重點難點問題，各黨支部開展“黨旗在一線高高飄揚”“我為中鋁中銅作貢獻”“趕超標桿我能干成什么”等主題活動，支部帶黨員、黨員帶群眾，搶著上、比著干。熔鑄黨支部在全體黨員中開展“黨員攀登計劃”，平均爐壽提升了30.95%。4號剪李順班常態(tài)化落實“3天計劃”，主動對接上道工序和計劃調度，由“等料干”到“找料干”，創(chuàng)4號剪班組月產新高。一個個生產指標在年終“收官戰(zhàn)”中不斷刷新。

黨員爭著干。黨員胡東帶隊開辟異地鑄錠保供戰(zhàn)場，為生產保障提供強有力支撐；黨員喬亞峰牽頭開展技術攻關，6微米壓延銅箔達到國際領先水平；“黨員精準維護崗”王娟麗優(yōu)化設備程序，提升3號成品剪包裝線速度50%。一名名黨員成為了年終“大考”的“中流砥柱”。

10萬噸不是終點，而是11萬噸新目標的起點。每一次超越自我，都需要披荊斬棘的魄力，都需要敢于挑戰(zhàn)不可能的勇氣。朝著新的更高目標進發(fā)，華中銅業(yè)將繼續(xù)奔跑，一路向前！