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5月25日，中金嶺南公司召開重點項目推進會，廣晟集團黨委委員、副總經理，中金嶺南黨委書記、董事長余剛，公司黨委副書記、董事、工會主席王偉東，黨委委員、紀委書記、監(jiān)事會主席彭卓卓，黨委委員、副總裁余中民、鄭金華，公司總師、總助、相關部室及參與重點項目建設的所屬企業(yè)負責人參加會議。會議由鄭金華主持。

會上，余剛認真聽取了投資發(fā)展部及凡口鉛鋅礦、廣西礦業(yè)公司、韶關冶煉廠、丹霞冶煉廠等8家企業(yè)關于公司在建9個重點項目的黨建引領、安全環(huán)保監(jiān)管、質量控制、進度控制、投資控制等方面的詳細報告，對各在建項目的推進情況給予了肯定。余剛指出，公司重點項目建設對公司發(fā)展有著重大而深遠的意義，是關系到公司“十四五”開局起步的大事。各單位要進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，強化“四大控制”、強化責任意識，規(guī)范管理、規(guī)范行為，確保以高質量項目建設帶動中金嶺南高質量發(fā)展。

對下一步工作，余剛提出了四點要求：一是要抓黨建、促融合，堅決打贏項目建設攻堅戰(zhàn)。重點項目建設事關中金嶺南發(fā)展全局，是增效益、強動力，保持高質量高效益發(fā)展的迫切需要；是優(yōu)結構、轉動能，做強做優(yōu)做大中金嶺南的重要舉措。各單位要堅持黨建引領，把紅色的旗幟插在工地上，成立項目聯(lián)合黨支部，進一步強化黨組織的政治引領、政治把關作用和黨員的先鋒模范作用，堅決打贏項目建設攻堅戰(zhàn)。二是要抓進度、保落實，確保重點項目如期推進。在項目推進過程中，各級領導干部，特別是主要負責同志，都要爭當“施工隊長”，要用“身影”指揮，不能用“聲音”指揮，做到“快”和“實”。所謂“快”，就是快速反應。要有“一日無為、三日不安”的責任感，爭分奪秒、只爭朝夕的緊迫感，每項工作有部署、有檢查、有結果，達到高效快速辦結的目標；所謂“實”，就是務求實效。必須要腳踏實地、扎扎實實，按照各自的分工和職責要求，把心思凝聚到干事創(chuàng)業(yè)上，把功夫下到狠抓落實上，體現(xiàn)在實實在在的效果中。三是要抓安全、保質量，打造平安工程、精品工程。嚴把安全關，嚴格落實“萬無一失、一失萬無”理念，層層落實安全主體責任，細化崗位安全管理職責，嚴格規(guī)范施工現(xiàn)場管理，狠抓現(xiàn)場疫情防控工作；嚴把質量關，要堅持“質量至上、誠信為本”的施工理念，加大工程質量監(jiān)管力度，規(guī)范員工質量安全行為，用精益求精、一絲不茍的“工匠精神”完善每一個細節(jié)，著力打造經得起實踐和歷史檢驗的精品工程。四是要抓廉潔、守底線，打造陽光工程、廉潔工程。要嚴把廉潔關，深入踐行以“向善向上、共創(chuàng)共享”為核心價值觀的企業(yè)文化，嚴格遵守黨章、準則以及廉潔自律的各項規(guī)定，自覺做到“四個管住”，確保高質量、高效率、高速度把項目建成。

王偉東對重點項目推進情況表示肯定，要求各級黨組織在項目建設過程中充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，為項目建設提供堅強的政治保障和組織保障，以優(yōu)質工程迎接中國共產黨成立100周年。

彭卓卓指出了項目建設過程中存在的問題，要求各項目建設單位持續(xù)落實好主體責任和監(jiān)督責任，做好項目檔案資料管理，加強安全生產監(jiān)管力度，真正將項目做成廉潔工程、陽光工程。

鄭金華要求各項目負責人做好制度、流程梳理，嚴控預算，同時要在項目建設過程中防范“四大風險”、做好“四個控制”、打造“四大工程”。