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針對新冠肺炎疫情影響，中冶集團在做好國內疫情防控與復工復產的同時，想方設法按時按約、保質保量推進海外重點項目實施，堅決貫徹落實中國五礦集團總經理、黨組副書記，中冶集團董事長國文清提出的“國內力量上不去的國外力量要上，武漢力量上不去的國內其他力量要上，確保如期履約”，以實際行動向世界傳遞中國企業(yè)踐諾履約的決心和實力，為促進全球產業(yè)鏈穩(wěn)定、供應鏈暢通作出應有的貢獻。

提升商務管理水平

精準制定“行動指南”

2月初，正是疫情形勢最緊迫、最嚴峻的時候，中冶京誠與中冶國際合作開發(fā)的俄羅斯現代船廠新建寬厚板生產線項目迎來項目內部組織和對外溝通的雙重挑戰(zhàn)。中冶京誠海外商務團隊根據正在執(zhí)行的項目情況，迅速完成“海外在執(zhí)行項目風險防控專項預案”，第一時間發(fā)送相關不可抗力通知及函件，營銷團隊確保項目穩(wěn)步推進。項目核心團隊高效、及時地調整工作方式，確保項目執(zhí)行進度和質量完成基本可控，也守住了對俄方業(yè)主的諾言。非常時期，中冶京誠與前期跟蹤及有執(zhí)行項目的30家境外客戶、24家代理及合作伙伴共計交流100余次，召開網絡會議 19 場。

中冶北方越南和發(fā)榕橘燒結、球團項目團隊通過優(yōu)化工程施工組織，確保項目有序推進。項目商務團隊第一時間向業(yè)主發(fā)送不可抗力通知，規(guī)避合同履約風險，同時采取網上遠程辦公、協(xié)調和指揮等措施，與國內項目人員、施工方以及設備供應商進行溝通和技術指導。與此同時，隨時關注、了解越南出入境管理局及邊防檢查站的最新規(guī)定，為更大程度上的復工復產創(chuàng)造有利條件。截至目前，項目剩余的設備安裝工作已安排給越南當地施工隊，施工人數達270余人，部分鋼結構加工件已由國內轉至越南當地公司進行加工生產。

中冶長天總承包建設的馬來西亞聯(lián)合鋼鐵豎爐球團工程為將疫情影響降到最低，持續(xù)關注海外重點業(yè)務區(qū)域對我國人員進出、商務、項目建設等各方面政策的動向變化，與業(yè)主保持聯(lián)系，有重點地積極投入相關資源做好應急措施和方案，保持商務和中介渠道暢通，用視頻VR等線上方式提升雙方體驗。目前，中冶長天執(zhí)行在不同階段的海外項目10項，持續(xù)跟蹤項目30余項，組織音視頻溝通和會議近百次，處理正式郵件近千份。

合理調配屬地資源

確保人員“不斷檔”

由于印尼德信鋼鐵350萬噸鋼鐵總承包項目包含眾多子項目，中冶南方在項目管理組織上堅持管理群模式，實現資源共享、人員共享、互相補位。針對受疫情影響，春節(jié)過后項目現場一線施工人員嚴重不足的情況，項目管理團隊一方面通過印尼當地的勞務公司緊急協(xié)調14名當地彩板安裝工人、35名土建施工人員前往項目現場；另一方面迅速與印尼中博國際、印尼鴻路鋼構、印尼迪爾勞務等數家單位進行積極對接和數輪協(xié)商，引進103名印尼員工并組織其迅速投入到煉鋼項目施工工作中。項目部還積極與業(yè)主方溝通協(xié)調，業(yè)主方共派出110人支援項目施工和電氣調試工作，對保障項目順利推進起到了重要作用。截至目前，項目部已完成3000多平方米的側墻、1000多平方米的高層框架安裝工作。

中國一冶承建的越南河內4000噸/天生活垃圾焚燒發(fā)電廠項目部充分發(fā)揮屬地資源優(yōu)勢，新近招聘了500多名越南勞務人員繼續(xù)施工。40名留守當地的中方員工與越南籍員工組成的施工團隊在項目現場奮戰(zhàn)，中方員工對越南員工手把手“傳幫帶”，快速培養(yǎng)出一批合格的越南籍管理、作業(yè)人員投入到生產崗位，有力推進工程建設，確保施工“不斷檔”。

中國二十二冶承建的阿爾及利亞奧蘭體育場項目已進入最后沖刺階段，并確立于6月30日前達到地中海運動會委員會初驗合格目標。為此，項目部采取一系列有效措施破解難題。一是落實屬地化勞動力資源，改變被動局面，目前已落實當地分包單位7家，為搶進度、保履約創(chuàng)造條件。二是通過“兩班制”延長作業(yè)時間，并安排一人多崗，為后續(xù)工程施工爭取時間、奠定基礎，使施工生產得到有力保證。三是制定激勵機制，提高勞動生產率。根據各個節(jié)點安排，設立“節(jié)點獎”28個，現已有9個節(jié)點如期完成，激勵機制取得良好效果。

積極調動各方資源

確保工程“不斷糧”

受疫情影響，中國十七冶卡爾希海螺項目當地機械設備短缺，破樁所需的大型空壓機難以采購。項目部采用大小結合、新舊結合、內外結合的“三結合”方式來解決難題。所謂“大小結合”，即立足烏國，擴大采購圈，從集鎮(zhèn)小五金店到洲區(qū)大代理商，詳細記錄與工程建設相關的所有物品，并與銷售商建立聯(lián)絡與合作關系，以此為基點將腳步擴散至各大洲區(qū)市場，從而采購上遠在塔什干等地的空壓機等設備。但是，新設備數量有限，不能滿足需求，項目部又采取“新舊結合”的方式來解決問題。新的不夠，舊的來湊，通過中國駐烏大使館等渠道，了解其他在烏項目和本地項目空置的空壓機情況，采購二手空壓機加快現場破樁進度?？諌簷C買來了，但破樁鉆頭也成了“稀罕物”。項目部又采取“內外結合”的方式，一方面緊急聯(lián)絡駐烏國的中國五金供貨商，采購部分庫存的高強度鉆頭，另一方面通過公司從國內采購，兩國口岸封閉的時候，項目人員就通過其他途徑周轉運輸。

上海寶冶柬埔寨金邊SKY VILLA項目建筑定位為金邊地標性奢華空中別墅，項目部在征得業(yè)主同意后從當地市場尋找可替換品牌的材料和設備，部分無法替換的材料設備則重新設計施工工序，以合理避開交付節(jié)點，以時間換進度，人停機器不停。在項目部全體員工的共同努力下，項目第一階段趕工任務——AB棟20層以上外架拆除工作于2月29日圓滿完成，比原定計劃提前17天。

疫情發(fā)生后，中國十九冶援阿富汗喀布爾大學項目如何保障施工物資及時運抵項目施工現場，成為一項巨大的考驗。中國十九冶通過多方渠道與阿富汗駐中國使館相關人員、物流公司、廠家保持溝通聯(lián)系，在條件允許的情況下，第一時間完成物資發(fā)運工作。1月30日，公司在國內采購的10個集裝箱710立方米的裝飾裝修材料從新疆發(fā)出送至阿富汗境內。目前，項目工程量已完成90%，主體結構完工，已進入精裝修施工階段。

充分借助現代通訊技術

確保組織“不掉線”

中國五冶承建的沙特YAMAMA水泥生產項目在項目部管理人員無法及時到崗開展工作的情況下，中國五冶安排專人暫時接替其工作，從而確保工作“不掉線”，合理有序進行。留守國內的員工每天不定時通過視頻會議及各種通訊方式加強與項目的工作聯(lián)系和溝通，幫助開展好各項管理工作，用實際行動確保項目各項工作順利推進，施工生產安全有序。

受疫情影響，中冶焦耐印度DCPL 300萬噸焦化項目烘爐人員無法到達現場，項目部決定遠程指導烘爐。項目部制定遠程指導烘爐方案，現場人員加班加點完成了硬件網路的安裝及調試。技術人員在國內監(jiān)控，確?，F場烘爐工作按照原計劃進行，保證工期不延誤。

中國二十冶斯里蘭卡中部高速公路CEP項目部創(chuàng)新辦公方式，讓遠程辦公成為“必選項”。留守國內的技術管理人員通過網絡平臺等方式線上辦公，做到實時掌握項目動態(tài)進度，還通過云視頻研究圖紙、方案，視頻指導現場施工技術等方式，輔助施工人員開展工作。目前，斯里蘭卡CEP項目現場施工正有條不紊地進行中，項目部已于日前完成批復422根灌注樁樁基施工圖紙工作，現場灌注樁施工、箱涵軟基換填施工、施工便道等工作都在全面開展。