13年從175家到16家 長興鉛蓄電池企業(yè)經歷了什么樣的變革
2019年01月04日 12:24 9253次瀏覽 來源： 經濟觀察報 分類： 鉛鋅資訊 作者： 董瑞強
本著讓全村人不僅有飯吃、有活干，還要有一定財富的初衷，張?zhí)烊螏ьI新川村民們甩開膀子合伙干起了電池廠。
這一干就是32年。
讓張?zhí)烊沃两袢杂∠笊羁痰氖墙?3年間長興鉛蓄電池產業(yè)所經歷的兩次變革。后來，一直被長興人驕傲地稱之為兩輪“轉型升級之路”。一次發(fā)生在2005年，另一次是在2011年。
這兩次轉型升級徹底改變了長興原有的電池產業(yè)格局。
從最初的175家到61家，再到最后的16家，長興鉛蓄電池企業(yè)在一輪輪“洗牌”中大幅減少，整個產業(yè)卻并未因此一蹶不振，反而實現了產值增長超13倍，天能、超威兩大集團成為千億級龍頭企業(yè)，引領整個行業(yè)發(fā)展。
彼時，張?zhí)烊尾粌H是執(zhí)掌天能集團的董事長，亦是浙江省蓄電池行業(yè)協(xié)會會長。在他看來，關停“低、小、散”污染企業(yè)，同時進行收購、兼并和整合，最終讓長興電池產業(yè)重獲了新生，并促使環(huán)保和經濟獲得雙贏，“這條路子是走對了”。
從創(chuàng)業(yè)伊始的簡單初衷，到產業(yè)“洗牌”后“既要有錢花，更要有好的環(huán)境”，這其中的轉變，張?zhí)烊紊钪馕吨裁础?/p>
當記者在人群面前問他，天能當年面臨怎樣的“轉型之痛”、考慮最多的是什么時，他的回答有一種算長遠賬、算大賬的智慧：“做企業(yè)有長遠眼光，就不會計較眼前得失，而會考慮的更全面、更長遠。盡管我們在轉型升級過程中遇到了很多難題，很痛苦，面臨各種阻力，但我們相信這條路是對的，并堅定地走下去，動力就源于此。”
“如果當時不下決心淘汰落后裝備和工藝，不創(chuàng)新技術，我們不可能走到今天。”張?zhí)烊握f。
浙江湖州市長興縣現在被譽為“中國電池產業(yè)之都”，但誰能想象就在幾年前，電池產業(yè)曾給其環(huán)境造成的傷痛，長興也因此爆發(fā)了轟動全國的“血鉛事件”，離此不遠的德清縣，亦是如此。一時間，整個行業(yè)被推至社會輿論的風口浪尖。
而此后掀起的環(huán)保整治風暴，又使長興在痛定思痛之后面臨著另一場“陣痛”和博弈。
兩輪“洗牌”
從企業(yè)總數175家減至16家，從總產值17.31億元升至246.32億元，從“全國重金屬污染防控區(qū)”到“重金屬污染防治示范區(qū)”，這是兩輪“洗牌”給長興電池產業(yè)帶來的變化。
而此前很長一段時期，長興產業(yè)結構先天不足，偏高能耗、高污染，“低、小、散”產業(yè)布局嚴重阻礙了長興經濟健康發(fā)展。除了小蓄電池廠外，長興縣還有小石粉廠、小化工廠、小皮革廠等，雜亂分布于各個角落。
可以想象，在1000多平方公里的土地上，近200家鉛蓄電池廠分散生產對環(huán)境所造成的影響。張?zhí)烊握f，當時很多企業(yè)是手工作坊式的，既無營業(yè)執(zhí)照，也無環(huán)保設施，可以說是“村村點火、戶戶冒煙”。
這里電池產業(yè)最早興起于改革開放初期。張?zhí)烊胃嬖V記者，當時農村有大量富余勞動力，他和村民集資創(chuàng)辦了天能，那時每人投資500元到800元，這在80年代的農村是一件不容易的事情。
那時，當地電池生產幾乎無任何環(huán)保措施。張?zhí)烊翁寡裕瑒傔M這個行業(yè)第一天就目睹了電池生產對環(huán)境的污染。“酸水、廢水排放就是挖兩個坑，一個坑里放上石灰，把酸性中和一下，再淌到另一個坑自然滲透掉，鉛污泥在坑里沉淀，就是這么簡單的環(huán)保。”
此后的十多年間，全國多地相繼爆發(fā)“血鉛事件”，長興也深陷其中，當地居民鉛中毒、莊稼鉛超標，地下水也被污染，整個村子被迫買水喝。
這種困局在兩次轉型升級后才得以扭轉。2005年首輪整治，175家鉛蓄電池廠銳減至61家，企業(yè)技術裝備由手工轉向半自動化;2011年第二輪整治，企業(yè)再次兼并重組減至30家。現在實際在產16家，全集聚在工業(yè)園區(qū)。長興鉛蓄電池產業(yè)的瘋長格局就此終結。
轉型陣痛：一場“利益博弈”
張?zhí)烊紊罡修D型升級帶來的陣痛和紅利。
在天能集團辦公樓一間會議室里，他告訴記者，這是一場“利益博弈”，必須有壯士斷腕的決心。
當長興全縣正大刀闊斧進行首輪電池行業(yè)整治時，天能迎來了轉型的關鍵時期，這次轉型讓張?zhí)烊斡洃洩q新。他沒有率領公司完成類似“蛇吞象”式的驚人收購，他所引領的是一場電池行業(yè)的自救。
在“洗牌”中，天能（00819）、超威（00951）兩家企業(yè)兼并了當地大大小小數十家傳統(tǒng)電池廠，這讓此后的天能、超威獲益匪淺。2007年，天能集團旗下天能動力(00819)以“中國動力電池第一股”在香港主板上市。
不過，張?zhí)烊胃嬖V記者，在行業(yè)整治大背景下，當時關停一家企業(yè)至少損失在1000萬元以上，這是令他頭痛的事情。天能關停了早前收購的一家無任何環(huán)保設施的合資企業(yè)，損失近3000萬元(政府補貼1000多萬元)。
長興當地一位參與過此前行業(yè)整治的企業(yè)人士對經濟觀察報說，“當時在環(huán)保整治中，確實有很多污染問題很嚴重的電池廠要被關停，也有不少企業(yè)被兼并重組，但由此也引發(fā)了一系列社會問題和矛盾，比如工人如何安置、債務如何處置、諸多利益糾紛如何解決等等。因為當時有的工人也投了資，企業(yè)關停了，必然對他們的生活造成影響。”
而對于天能這樣的大企業(yè)，第二輪轉型升級雖使其實現全自動以及智能化改造，但它也面臨著諸多難題，比如剛更新環(huán)保設備不久，新標準又出來了，而且地方標準比國家的要更高，這迫使其不得不再次改造升級。
“這確實讓我們很痛苦。”張?zhí)烊握f，當時股東爭議很大，甚至有人指責他經營嚴重失誤。因為4億多元裝備剛上不久就換掉，是全部要步入壞賬處理的。但天能最終頂住了各種阻力和壓力。“寧可發(fā)展慢一點，也必須改造升級。”他說。
而就在兩年后，天能遇到了難關，企業(yè)出現有史以來的首次虧損。據張?zhí)烊沃v，當時面對著股東的質疑、銀行的懷疑和社會的關注，壓力很大。2015年以后內部爭議越來越小，因為新裝備投入使用后，企業(yè)很快實現了盈利。
而對于地方監(jiān)管部門而言，在行業(yè)整治過程中，他們則又面臨著另一種“痛”。
徐兆輝是湖州市環(huán)保局副局長，他曾經歷了這一過程。他對經濟觀察報記者表示，當時我們面臨的問題確實很復雜，特別是對“低、小、散”電池廠的整治和關停，引發(fā)了一些矛盾和糾紛，當時甚至有業(yè)主威脅執(zhí)法人員：“你們要再來關廠，我就從樓上跳下去。”
長興縣環(huán)保局黨組成員俞文杰說，當時一個蓄電池能賺十多塊錢，各個小電池廠效益都很好。“有的在晚上摸著黑、偷偷生產，有的干脆全天生產。”
俞文杰在第二輪電池產業(yè)轉型升級時，還是和平鎮(zhèn)環(huán)保所所長，當時轄區(qū)內9家鉛蓄電池企業(yè)須進行原地整治提升，其中首要任務是讓這些企業(yè)先停產。
但是，在行業(yè)利益誘惑和驅使下，要責令企業(yè)停產整治，其實并非一件易事。俞文杰深感壓力之大，據他講，當時采取了一些非常舉措，比如聯(lián)合供電所對其斷電停電等，此外也要一戶戶上門走訪做工作。
王楚斌直言：“這涉及到很多人的利益問題，是利益之爭當然會引發(fā)各種矛盾，關停整治工作確實不好干，但不到位也不行，必須要有鐵的手腕和鐵的決心，綜合運用法律、經濟、技術及必要的行政手段，建立淘汰落后產能長效機制等。”
當記者問到環(huán)保整治中面臨的最大擔憂是什么時，王楚斌說，“就是如何確保不把行業(yè)整垮、整掉，而是要通過整治，改善環(huán)境，把產業(yè)做大做強。”
此外，超威集團總裁楊新新也向記者介紹，超威數10億元企業(yè)兼并及改造資金的投入，也引起了公司內部的極大爭議，認為存在一系列風險，但超威轉型升級后也實現了發(fā)展壯大。
轉型紅利
這座前后投資達48億元的循環(huán)經濟產業(yè)園，堪稱天能集團的一張王牌，也被張?zhí)烊我暈殡姵刂圃焐闹械牡靡庵P。
記者了解到，目前，該產業(yè)園實現了鉛回收率99%以上，已建成“年回收處理30萬噸廢鉛酸蓄電池”、“年產2000萬千伏安時動力儲能用密封鉛酸蓄電池”兩大項目，是中國鉛蓄電池行業(yè)唯一一條集生產、回收、冶煉、再生產于一體的閉環(huán)式綠色產業(yè)鏈。
該產業(yè)園位于長興縣城南工業(yè)區(qū)，距縣城約30公里，自2012年建成投產至今已頗具規(guī)模，就算只是走馬觀花地繞看一圈，也要一個半小時。在這里，鉛蓄電池回收再制造的魅力，無人能夠抗拒。
在這座工廠里，記者聞不到被污染的氣息，也沒有像其它涉重企業(yè)隨處可見的水蒸氣和雜亂堆放的廢品。
引起記者極大興趣的是，這里上演的“工業(yè)廢水養(yǎng)魚”場景。望著游走于水池的鯉魚，天能集團總裁助理蔣玉良告訴記者：“工業(yè)廢水都經過了無害化深度處理，可以用來養(yǎng)魚、澆花，這也是監(jiān)測水質的一種方式?，F在天能工業(yè)用水重復利用率達100%。”
記者走進天能鉛蓄電池回收及再制造車間，一排排整齊的生產線正在運行。“這十多年，裝備逐步實現由手工到半自動化，再由半自動、全自動化升級為全自動裝配生產線，與智能制造相結合。”蔣玉良坦言，現在一條線上僅幾個員工，但卻相當于以前數十人甚至上百人干的活，人均產能提升3.7倍，每15秒就產出1塊電池。
其實在很多人眼里，一塊鉛酸蓄電池用完后便無價值，但在這里一塊近10斤重廢舊鉛酸蓄電池經多道工序后，被分解提煉回收的物質再次送進生產線，便可重新造出鉛酸蓄電池。
據蔣玉良講，從廢料中直接回收再生鉛，企業(yè)生產成本、能耗、排放大幅降低。提取再生鉛的成本比原生鉛低38%，能耗僅為原生鉛的35%，每生產1噸再生鉛可節(jié)約標煤60%、節(jié)水50%，同時減少固廢60%，減排二氧化硫66%。
轉型后的“兩本賬”
環(huán)保與經濟這“兩本賬”怎么算，持續(xù)備受社會關注。
國務院發(fā)展研究中心資源與環(huán)境政策研究所副所長李佐軍認為，面對這“兩本賬”，地方政府一般會優(yōu)先選擇經濟，環(huán)保則相對滯后，仍是短板。對于污染問題，如果政府意識不到或下不了決心，那環(huán)保整治就很難推下去。所以地方政府應拿出更多精力治理污染，補好短板，這樣才能達到經濟與環(huán)保的平衡。
長興縣經信委副主任姚建忠說，經濟與環(huán)保是一個統(tǒng)一體，并不矛盾。環(huán)境治理促進經濟發(fā)展，這毋庸置疑。我們現在正在“回頭看”，加緊補短板。長興縣產業(yè)轉型升級并未結束，仍在繼續(xù)。
據當地政府部門數據顯示，2017年長興縣鉛蓄電池行業(yè)實現產值246.32億元，全縣規(guī)上企業(yè)產值1305.83億元，占比18.86%;貢獻稅收7.8億元，全縣工業(yè)稅收39億元，占比20%。天能、超威兩家千億級鉛蓄電池企業(yè)，在細分行業(yè)中擁有全國定價權。
其中，天能已連續(xù)四年實現高速增長。據張?zhí)烊沃v，天能每一次創(chuàng)新升級都付出了沉重代價。盡管出現過虧損，過程很痛苦，但最終我們嘗到了處理好發(fā)展與環(huán)保“兩本賬”、注重綠色發(fā)展所帶來的紅利。
他對記者算了一筆賬：2000年以來企業(yè)環(huán)保投資近20億元;近三年，有4.7億元環(huán)保及制造設備被換下，被再次優(yōu)化，但最終實現每年以20%的銷售和30%的利潤在增長。他說，“這對于曾抱有質疑的股東和員工來說，感觸很深”。
公開數據顯示，2017年天能集團營收達1127.8億元，綜合實力位居中國電池行業(yè)百強企業(yè)第一，全球新能源企業(yè)500強第26位。
實際上，長興縣其它產業(yè)也在進行環(huán)境治理。長興縣副縣長楊永章對經濟觀察報說，2013年全縣有300多家大理石切割裝備企業(yè)，年稅收貢獻不足1000萬元，但經整治后，共15家企業(yè)，年稅收大幅提升至1億-1.5億元。
“其實生態(tài)環(huán)境、產業(yè)發(fā)展以及地方經濟都是共生的?，F在公眾對環(huán)境要求越來越高，如果一個地方把幾千億財政收入放在這里，但帶來的卻是污染的空氣、水和土壤，公眾肯定不會買賬。”楊永章說。
根據長興縣政府數據，2017年長興60家新能源產業(yè)規(guī)上企業(yè)完成產值305.5億元，占全縣比重達23.4%。楊永章預計，再過三年，長興縣將形成一個千億級新能源產業(yè)集群。
俞文杰告訴經濟觀察報記者，當地政府部門出臺了相關文件，嚴厲問責環(huán)保不達標企業(yè)。環(huán)保不抓好，企業(yè)就生存不了。下一步仍要搞好廢氣、廢水在線監(jiān)測。
責任編輯：彭雨晨
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