“鋅”花又放別樣紅——葫蘆島有色混合所有制改革五年發(fā)展紀實
2018年12月24日 8:29 14469次瀏覽 來源： 中國有色金屬報 分類： 重點新聞 作者： 郭沛宇 劉京青
董事長于洪（左二）陪同客人參觀廠區(qū)。
總經理于恩沅（右一）、黨委書記張正東（右三）陪同客人參觀生產現場。
電解鋅鋅品生產。
電解銅生產系統。
近日，記者剛一走進中冶葫蘆島有色金屬集團有限公司（以下簡稱“葫蘆島有色”），惠及其職工的好消息如若暖風拂動在耳邊：“職工的工資增長了，工作環(huán)境改善了，給職工每天提供的一餐免費伙食質量提高了，今年給每名職工量身訂做了一套名牌西服……”
葫蘆島有色，其前身為葫蘆島鋅廠，始建于1937年，是我國現存歷史最悠久的有色冶煉加工企業(yè)，坐落于遼寧省西南部濱海之城葫蘆島市。這個有著八十余年歷史的企業(yè)，誕生了新中國第一塊鋅錠。這里曾經是中國乃至亞洲最大的鋅冶煉基地，葫鋅牌產品更是馳名國內外。歲月積淀的眾多榮譽，讓葫蘆島有色人為之自豪。
就是這樣一家滿載榮譽的企業(yè)，由于在后續(xù)發(fā)展中自身體制機制存在的短板和不堪重負的“企業(yè)辦社會”負擔，不斷陷入生產經營的惡性循環(huán)并連年虧損，資產負債率高達249%，被劃為“僵尸企業(yè)”。5年前，還險些被“擱淺”到“海灘”上。在國務院國資委、中國冶金科工集團有限公司(以下簡稱“中冶集團”)及地方政府等多方合力幫助與自救的過程中，適逢趕上了黨的十八屆三中全會改革發(fā)展新政策——混合所有制改革。這一國企改革發(fā)展的新思路，為葫蘆島有色破產重組破解了困局。
2013年底，企業(yè)破產重組進行混合所有制改革，引進民營企業(yè)葫蘆島宏躍集團負責經營管理，原國有股東中冶集團負責重大決策、運營監(jiān)督及國有資本的保值增值。5年來，葫蘆島有色作為全國首家實行混合所有制改革的央企，沿著新的改革思路，克服市場的波動起伏，破浪前行，為國企改革發(fā)展開拓了新路徑。
葫蘆島有色黨委書記張正東在談到這5年混合所有制改革時，頗有體會地說：“改制讓我們看到了實實在在的效果，企業(yè)立于不敗之地的秘訣就在于體制好，一切投入都是最省的。管理比較好，見效比較快。”通過現場采訪，記者也在不斷地感受著葫蘆島有色逆勢上揚，今非昔比的收獲與變化。
實力“圈粉”：最大的收獲
今年9月份，張正東在遼寧省委黨校舉辦的省屬企業(yè)領導人專題培訓班上，介紹了葫蘆島有色混合所有制改革經驗。得到與會者的稱贊后，張正東誠懇地說：“我講得不好，是于洪董事長帶領葫蘆島有色的干部職工真抓實干，讓企業(yè)涅槃重生、再鑄輝煌的奮斗歷程打動了大家。”
的確，作為宏躍集團董事長，也是現任葫蘆島有色集團董事長的于洪，5年來，把大部分精力投入到了葫蘆島有色的改制、脫困工作中。改制中，廣大干部職工切身感受到他的影響力，在他的帶動下，促進了公司管理方式、干部作風、職工思想觀念的根本性轉變，有力推動了扭虧脫困工作的實現。
然而，5年前，改革初始，職工心中既期待又疑惑。民營企業(yè)宏躍集團剛剛作為第三方、第二大股東進入，就傳聞四起。職工擔心身份置換后，生存更加沒有保障，難以與“混改”產生共鳴。
2014年初，于洪在公司職工代表大會上作了表態(tài)發(fā)言：“改制后不減工人，不降工資，不算舊賬，保證5年內工資總水平、福利待遇跑在葫蘆島所有企業(yè)的前列，要讓職工活得有尊嚴、更體面。”面對于洪的承諾，職工有著自己的想法。公司過去也進行過改革，可往往都停留在表面，隨著時間的流逝，夢想被磨碎。這一次改革，能讓企業(yè)脫困嗎？
改制前的連年虧損，讓葫蘆島有色的干部職工覺得抬不起頭。效益不好了，小伙子找對象都成了困難，在社會上，一說自己的工作單位都沒有底氣。改制后，會讓他們有底氣嗎？職工們疑慮重重。
于洪認為，說得再好，看不到實際效果，職工也不會“買賬”。能不能行，自己先行動起來。于洪就這么直截，邁開步子，深入基層。從中冶集團宣布的第二天起，于洪利用一周時間深入公司調研，開展了盤家底、計成本、算大賬、定目標等工作。
職代會后，于洪更是把步子邁到生產現場，走遍工廠的角角落落。在他的工作表中，沒有周末休息日，他的身影隨時會出現在生產一線。僅在2014年，他就提出了289項工作規(guī)劃和建議，重大事項親自抓落實，現場解決了很多實際問題。
改制中，最精于計算成本的于洪，卻爭取著最大限度改善職工待遇，讓改革成果惠及職工。5年來，職工收入不斷增長，人均工資提高1000元，一線職工的漲幅人均超過1500元，較改制前相比，收入實現翻番。僅在2014年，就集中解決了一批問題：投入200多萬元，解決了一線職工飲水難問題；嚴格食堂管理，提高了伙食質量；免費為女職工進行健康體檢；為每名職工訂做發(fā)放了4套新工作服；更換了部分生產崗位的更衣箱，把休息室板凳改成了舒適的座椅……多年未有的福利待遇，在“混改”的第一年變?yōu)楝F實。
同時，在企業(yè)內部管理、銀行融資、技術改造、環(huán)境治理、職工安置、企業(yè)文化建設、鋅業(yè)股份恢復上市等方面，他都給予了大力支持與幫助。葫蘆島有色逐步走出困境。
2014年，是葫蘆島有色破產重整后的第一年，公司實現利潤6028萬元，鋅業(yè)股份成功恢復上市。
2015~2017年，在全國有色金屬行業(yè)普遍低迷虧損的情況下，葫蘆島有色卻逆勢而上，3年分別實現經營利潤1億元、1.8億元和2.3億元，一年一個臺階，真正打贏了翻身仗。2017年，公司的產品產量、工業(yè)總產值、營業(yè)收入、實現利稅、員工收入均創(chuàng)當期歷史最高水平。
2018年，公司再創(chuàng)良好業(yè)績，實現工業(yè)總產值167億元。
采訪中提到于洪，鋅廠精餾作業(yè)區(qū)副作業(yè)長周權和同事們，你一言我一語地說道，“他和藹可親，非常勤奮。”“專業(yè)上行家里手，管理上有一套。”職工已被于洪實力“圈粉”。
采訪中，當記者問于洪他個人認為5年“混改”的最大成果是什么時，他不假思索地答道：“是得到了職工的認可與擁護。”
“改革取得成果，就是有好的體制和好的團隊。”在于洪看來，民營企業(yè)靈活的機制與國有企業(yè)訓練有素的職工隊伍結合，產生了優(yōu)勢疊加的效果。
就在今年8月17日，宏躍集團收購了連石化工廠，按照過去民營企業(yè)的經驗，復產重啟至少需要一年的時間。但從8月19日起，800人的復產啟動大會戰(zhàn)就開始了。兩個月后，就完成了幾十萬個閥門的重新拆裝，于11月底順利投產。于洪滿懷欣喜地說：“很自豪有這支職工隊伍，最關鍵的，是能打硬仗的隊伍。”
激活“心勁”： 挖潛增效活力生
改革的根本目的是進一步解放思想、進一步解放和發(fā)展生產力、進一步解放和增強社會活力。
針對生產經營薄弱環(huán)節(jié)和難點問題，公司黨委和工會組織開展了“當能手、做模范、爭紅旗”“創(chuàng)新獻策”“降本增效、創(chuàng)新發(fā)展”等競賽活動。每月評選出管理先鋒、崗位先鋒、技改先鋒、標桿車間、標桿班組進行重獎，進一步激發(fā)了職工的生產積極性和創(chuàng)新熱情。
說起改制發(fā)生的變化，鉛鋅廠熔煉作業(yè)區(qū)作業(yè)長陳雨春和精餾作業(yè)區(qū)的周權都有同感：“改制后，有了更多開展工作的動力與氛圍。”
改制后，于洪鼓勵職工開展小改小革，也激發(fā)著陳雨春和同事們的“心勁”。密閉鼓風爐是整個鉛鋅冶煉中最核心的工序和設計，但通常每運行10~15天需要清理爐子，但清理爐內是個難題。由于原設計清掃門開口過小，爐結機清理作業(yè)面受限。在于洪的指點下，陳雨春受到啟發(fā)，在不影響爐體結構的同時，拓寬改造了清掃門，解決了生產實際問題。這幾年，陳雨春班組小改小革和獲得的榮譽不勝枚舉。鉛鋅冶煉廠黨委書記夏鳳申隨口舉出二三例：“他們開展了閉密鼓風爐自產低熱值煤氣回用項目，實現挖潛增效。加料轉運車接近開關改為激光測距，加料誤差從20厘米降至10毫米，提高了加料準確度。今年，焙料三班榮獲全國總工會授予的‘工人先鋒班組’稱號。”
改制后，新的考核辦法和獎勵機制出臺，周權和同事們更關心產量、質量、定額、單重等指標。“現在學會摳每一個細節(jié)，拿工廠當自己家一樣。”按照生產要求，鋅錠單重在950斤~1125斤為合格。如今，單位時間的工作量確定，提高鋅錠單重就可降本增效，摟皮工更細心了。鋅錠單重提高了，工作效率上來了，勞動強度反而降低了。周權說，過去包裝鋅錠的打包帶是鐵制的，成本高。有了新的考核機制，他們嘗試改為塑料包裝帶，成本很快降了下來。
在挖潛增效活動中，于洪常常參與其中。僅在2017年，在他的提議下，用低價蘭碳替代焦粒、靈石洗煤替代烏海洗煤、末煤替代小塊煤等燃料替代項目，年可降成本4800多萬元。用高雜礦、混和礦配合鋅精礦試燒項目，可創(chuàng)效5698萬元。
5年來，全員在原料、能源、加工、工程、物流等成本上下功夫，學會精打細算。如今，挖潛增效已經成為職工的日常工作，成本在一點一滴的積累中降了下來。正如陳雨春體會到的：“你讓我把工作干好和我想把工作干好，是兩種心態(tài)。”
鎖住硫酸煙：一場生存的投資
走進葫蘆島有色，占地寬闊的生產區(qū)域內，是井然有序的生產現場，傳統生產與現代工藝相攜，廠房內干凈整潔、通透，沒有刺鼻的味道，廠房外種植的一排排小種苗茁壯成長，處處煥發(fā)著企業(yè)改制后的生機。
“如今，環(huán)保要求非常高，冒一點煙都不行。”陳雨春有著切身感受。如今，環(huán)境好了，陳雨春把過去難養(yǎng)活的綠植帶到班組做試驗，“現在不但能活，而且活得很好。”
葫蘆島有色作為以鋅、鉛、銅冶煉為主的傳統有色金屬冶煉企業(yè)，改制前，由于部分生產工藝落后，生產區(qū)塵土飛揚、煙霧刺鼻、現場作業(yè)環(huán)境差，環(huán)保欠賬較多。長期以來，刺鼻的硫酸煙成了公司的“負面名片”。大家還編了個“大風天，石頭尖，硫酸煙”的順口溜。在曾經籠罩著灰蒙蒙空氣的廠區(qū)，走路要快幾步，開車的不敢停下，女職工不能穿裙子，家住附近的不敢開窗戶。長年的環(huán)境污染，影響著當地居民的生活。改制初始，于洪對環(huán)保的態(tài)度就十分明確——治理，勢在必行。
2014年，剛剛改制的葫蘆島有色，運營資金并不寬裕，但在環(huán)保治理上，依然投入了7000萬元。2015年，環(huán)保部東北督查中心及省、市環(huán)保部門對公司聯合巡查，提出針對煙氣排放、污水排放、廢渣、揚塵等環(huán)境治理的19項整改意見，公司逐條整改，總投資達5.5億元。
風物長宜放眼量。面對標準更高、制度更嚴的環(huán)保形勢，于洪提出，把環(huán)保改造作為企業(yè)生命和生存的投資，并表示，要讓企業(yè)在貢獻GDP和稅收的同時，走出一條綠色環(huán)保的可持續(xù)發(fā)展道路，實現企業(yè)環(huán)保與經濟效益雙促進、雙豐收。
改制后，葫蘆島有色針對現狀，依靠技術改革的力量，在環(huán)境改造中，同時挖掘著與綜合利用結合的經濟效益，水、汽、塵、渣基本實現綜合利用，變廢為寶。過去，公司一個廠一年處理廢酸需要花費4000萬元，于洪的一個“好點子”就省去了這些費用。通過綜合技術改造，把從廢酸的廢渣中提取的氧化鋅，通過建成生產線，做出硫酸鋅，真正實現廢物利用。
以前，含有鋅、銅、銀、金等元素的殘渣球被當作廢料。在于洪的提議下，回收殘渣球成了一項多得的收益。把廢物作為物料消化在生產工藝過程中，最大限度地回收有價金屬和消除對環(huán)境的影響，吃干榨凈、變廢為寶。獲得產汽、發(fā)電、綜合回收的三重效益的同時，給挖出殘渣球的地下回填新土，進行綠化，改善環(huán)境，既實現了社會效益，也承擔了社會責任。
改制后，為了徹底治理硫酸煙等有害物的排放問題，從2014年開始，先后投資近兩億元，全面實施了系統的煙氣環(huán)保治理改造工程。對熱電廠、硫酸廠、電鋅廠、鉛鋅廠等生產單位進行了治理改造，并采取建設防塵網、新建脫硫裝置、增加收塵布袋等一系列措施。到2016年，公司各系統全面實現達標排放，硫酸煙徹底成為歷史。
堅持廢水與綜合利用相結合治理。公司先后投資3400萬元，通過提標改造四個污水處理站、新建七座初級雨水收集池及配套設施，全面治理生產生活污水，取得了良好效果。
如今，廠區(qū)內通過開展綠化工作，新種植樹木近六十萬株，新增綠化面積十六余萬平方米，廠區(qū)環(huán)境面貌已今非昔比。
行穩(wěn)致遠：再添發(fā)展新引擎
走進新投產的電解銅廠，現代化工廠的氣息迎面而來。廠房內，黃色的地面醒目而干凈，智能化的天車有序地穿梭作業(yè)，地面裝置的硫酸池幾乎聞不到味道。這個15萬噸的電解銅項目于2016年投資建設，僅用20個月就建成投產。于洪介紹說：“2018年，電解銅廠預計完成產量12萬噸，實現利潤1億元；2019年，計劃產量13萬噸，預計利潤1.6億元。”
在企業(yè)發(fā)展中，項目建設代表著企業(yè)延伸發(fā)展的后勁。改制后，在于洪的主導下，公司在推進項目建設上，始終堅持“小項目小步快走，大項目分步實施”的思路，用盈利的資金逐步投入項目建設，不搞盲目擴張。“過去，公司在項目建設上吃過苦頭。搞大項目時，由于融資力度過大，利息支付負擔重，造成嚴重的債務負擔。如今穩(wěn)步實施，年年有進步。”中冶葫蘆島有色董事、葫蘆島鋅業(yè)股份有限公司總經理郭天立介紹說。
這幾年，按照穩(wěn)步推進項目建設的總體思路，項目建設真正成為發(fā)展新引擎。
2014年11月1日，銅系統實現一次投產成功。同時當年完成了31項收尾施工項目和192項外供設備安裝，并對整套奧斯麥特系統的設備工藝實施了181項改造。
2015年，實施了硬鋅提鍺改造和鈷渣綜合回收鋅鈷項目、電銦系統搬遷提升改造、精鉍系統改造等重點項目，發(fā)掘了一批新的利潤增長點。
近3年來，具有歷史性變革意義的，總投資5000萬元的天然氣替代煤氣項目于2016年全面改造完成，這標志著運行80年的高能耗、高污染煤氣發(fā)生爐工藝從此退出歷史舞臺，火法煉鋅實現了轉型升級，在技術上、安全防控措施上填補了多項國際國內空白。電解鋅系統62米揮發(fā)窯改造、109系統及東山制酸焙燒系統改造、硫酸鋅工藝升級改造項目一期粗鎘系統等建設項目陸續(xù)竣工。2018年，為深入挖掘現有工藝裝備潛力，實現電解鋅系統陰極鋅轉換熱鍍鋅能力、銅系統生產能力、與粗銅生產能力三大系統生產能力的匹配，為全年有色金屬產量再創(chuàng)歷史新高奠定了基礎。
潤物無聲：保穩(wěn)定聚民心
習近平總書記指出，堅持黨對國有企業(yè)的領導不動搖，發(fā)揮企業(yè)黨組織的領導核心和政治核心作用。
改制中，葫蘆島有色始終堅持轉機制和強黨建同步進行。公司黨委緊緊圍繞抓黨建促發(fā)展這一主題，把黨建工作有效融入到生產經營各個方面，把政治優(yōu)勢轉化為推動改革發(fā)展的強大動力，為實現新體制下的效益增加、收入提高、環(huán)境改善、作風改觀、大局穩(wěn)定等目標保駕護航。
“在企業(yè)改制過程中，黨委、工會發(fā)揮的作用是最大的，他們的工作走在了前頭。”談到黨建工作，于洪稱贊道，“在改制維穩(wěn)工作中，是黨委、工會做了大量的職工思想工作，‘混改’才能夠順利推進。”
2013年，葫蘆島有色的“破產重整職工安置”工作牽涉面廣。在崗職工近9000人，加上待崗、內退、退休職工和兩個大集體公司職工共28000人，外加職工家屬，總人數接近10萬人?！镀飘a重整職工安置方案》歷經30稿修改，召開了60多次各層級征求意見座談會。公司黨委、工會同時開展了耐心細致的宣傳引導工作，嚴格按照法律程序進行了公開投票，最終《安置方案》高票通過，成為了遼寧省大型國企破產重整穩(wěn)定第一例。
改制后，黨委原有部門不僅全部保留，還增加了黨建工作人員職數，經費同樣有充足保障。新成立的基層單位同步建立黨組織，實現了黨組織全覆蓋。黨建工作沒有弱化，反而比改制前得到了加強。黨委圍繞改制新體制、新思路：開設了“不做混日子的干部”公開大討論專欄；把安全環(huán)保工作納入黨委工作范疇，一崗雙責齊抓共管；扎扎實實開展監(jiān)督監(jiān)查工作，構建大督查工作格局,以紀委主體，發(fā)揮審計、工會、宣傳、保安等監(jiān)督資源作用，拓寬監(jiān)督范圍，形成監(jiān)督合力。
改制后，職工文體活動開展得更加豐富多彩。公司先后投入近五十萬元修復了文化宮與燈光球場，設立職工閱報欄、廠內圖書室，豐富職工的業(yè)余文化生活。在葫蘆島市第四屆全民運動會上，公司組織了800人的體操方陣氣勢昂揚，組織200人參加的遼寧慶祝改革開放40周年大合唱獲得省一等獎，組織的排舞隊在葫蘆島市首屆職工排舞大賽中榮獲第一名。多姿多彩的活動，讓久違的喜悅和自信重回職工心中，既鼓舞了士氣，振奮了人心，更向社會各界展示了企業(yè)改制以后職工新的精氣神。
改制這幾年來，公司獲得了“全國文明單位”“全國廠務公開先進單位”“全國模范職工之家”以及省、市先進等榮譽稱號。
寒灰重暖生陽春。北方的冬季，雖寒意愈濃，但冬日的暖陽輕挽著吟唱的海風，灑落在葫蘆島有色占地4500畝的土地上，與廠房內機器的轟鳴聲、煉鋅爐內熊熊的烈焰相攜，仿佛合奏著一曲浴火重生后有情懷、有溫度的國企改革的凱歌，壯闊激昂，鏗鏘有力。5年來，混合所有制改革激發(fā)了葫蘆島有色人的活力與動力，也讓于洪在改革中有了新的體驗。
今年11月1日，習近平總書記在主持召開民營企業(yè)座談會的講話中指出，民營企業(yè)和民營企業(yè)家是我們自己人?？倳浀闹v話，讓于洪更增添了信心。葫蘆島有色的未來發(fā)展更寬更闊！
責任編輯：郭沛宇
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