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12個姐妹組成一個班組，每天抄表、點檢、操作、匯報，她們用堅守和執(zhí)著保證拉拉公司、礦產品公司等10余家企業(yè)和沿線1000余戶村民的生產、生活用電安全，獲云南省“五一巾幗標兵崗”。這就是拉拉公司動力車間變電站班組。

守好安全關

變電站于1972年投產使用，經過1985年搬遷、1992年、2003年、2007年、2013年等數次改造，由原來的35KV升級為110KV，是拉拉公司重要的核心單位。嚴格的管理是保障安全供電的基礎，進出變電站有著一套嚴格的規(guī)定。

“變電站的值班員，請開一下門，我們是生產技術部的設備檢查人員。”來變電站檢查的馬福剛喊道。

“好的，請您出示批準進入變電站的批條。”變電站班長田鳳秀答到。得知檢查人員沒有辦理批條，田鳳秀斬釘截鐵地回答“不行”。檢查人員依舊不死心，在現場打起了人情牌，結果還是被拒絕，在變電站門前吃了閉門羹。這就是變電站班組，在規(guī)定和原則面前，不管是同事還是熟人，一律按規(guī)定辦事。

“2018年6月30日，變電站全站計量設備運行無異常，設備點檢正常，記錄人田鳳秀。”交接班和點檢制度是變電站員工必須遵守的規(guī)定。每班都將全站計量設備、點檢情況一一記錄在案，并整齊擺放成一摞，這是她們對供電設備的精心呵護。

在變電站班組，全員開展HSE履責清單制和聯?；ケＶ贫?，每班按照安全技術操作規(guī)程供送電。遇到倒閘操作，她們按要求填寫工作票，規(guī)范進行倒閘操作。班長、值班長認真履行《班組長安全履職百字守則》，帶領當班人員認真學習“十條禁令”和“三規(guī)兩必”保命措施。通過班前班后會、安全周活動，應急救援演練等學習安全法律法規(guī)，識別現場風險，分享事故案例，提高安全意識。標準操作不走樣、崗位無違章、設備無隱患、運行無事故是變電站班組的目標。

提高凝聚力

變電站班組秉承“全員培訓，同步提高，創(chuàng)新進步”的理念，不斷加強員工思想政治教育和專業(yè)技術技能學習，使班組成為動力車間生產班組平均學歷最高、技能等級最強、思想政治覺悟最好的班組。

“只有學好了專業(yè)知識和安全規(guī)程，才能保證人員和設備安全，才能保證電網安全運行。”變電站班組新老員工交替頻繁，但是學習從未落下。老員工帶新員工、師帶徒和崗位技術練兵活動在班組從未間斷。變電站每位值班人員都以求真務實的態(tài)度對待工作，在團結中競爭、在競爭中進步。

“小劉，這幾天怎么工作不在狀態(tài)呀，身體不舒服，還是家里有事？”田鳳秀輕聲說道。新進員工劉珊剛到公司，不熟悉工作和生活環(huán)境，班長田鳳秀看在眼里，急在心上，主動把劉珊調整到她的班上。組員也積極跟她談心，噓寒問暖，關懷備至。得知小劉因為不熟悉設備操作流程而心里有些害怕后，組員將平時的經驗傳授給她，幫助她打消疑慮，盡快掌握變電站的設備操作技能。

崗位練強兵

變電站工作外人看來輕松簡單，其實需要高度的工作責任心和過硬的專業(yè)技能。實時負荷調節(jié)無功補償就是關鍵技能，需要值班人員時刻關注各計量儀表，實時確定無功補償投入量和供電電壓，保證供電電壓和站內的功率因數穩(wěn)定。2017年，變電站保持站內功率因數達到0.96，轉供電電壓保持在6.1-6.3kV，使110kV平銅線全年功率因數達到0.95，達到目標考核的最好值。因全年功率因數提高節(jié)約購電成本40余萬元。

“變電站最怕的就是發(fā)生觸電事故，這個也可以納入崗位競賽內容嗎？”變電站班組本著“干什么學什么、干什么練什么、缺什么補什么”的原則，從根本上解決員工崗位技能需求，開展崗位技能競賽，促進班組員工學技術、練本領。2015年，變電站班組以安全意識強、業(yè)務技能精，班組團結和諧成為模范工廠創(chuàng)建和現場“5S”管理的第一批示范班組，也先后獲“全國女職工先進集體”“四川省女職工建功立業(yè)標兵崗”等榮譽。

女人如花，拉拉公司動力車間變電站班組的12個姐妹們，用行動詮釋“巾幗不讓須眉”，用責任確保變動站安全運行，猶如盛開在落凼礦山的銅草花。