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回眸洛陽(yáng)銅業(yè)十年改革發(fā)展歷程，洛銅人在經(jīng)濟(jì)回落、市場(chǎng)低迷的征程中跋涉，在云波詭譎的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中博弈，在改革發(fā)展的陣痛中突圍……十載風(fēng)雨砥礪奮進(jìn)，不忘初心，一路“銅”行。

管理為槳揚(yáng)帆行

2008年，由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的全球金融危機(jī)，給洛陽(yáng)銅業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)嚴(yán)重影響。針對(duì)這種態(tài)勢(shì)，洛陽(yáng)銅業(yè)以市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為龍頭，在營(yíng)銷管理中導(dǎo)入精益元素，通過(guò)管理創(chuàng)新，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，按照“以市場(chǎng)拉動(dòng)生產(chǎn)，以精益生產(chǎn)推動(dòng)營(yíng)銷，以提高質(zhì)量保證營(yíng)銷”的思想，促進(jìn)市場(chǎng)、生產(chǎn)、質(zhì)量的有機(jī)銜接。

“強(qiáng)化成本管理，向一個(gè)百分點(diǎn)要效益”。洛陽(yáng)銅業(yè)按照精益生產(chǎn)的要求，堅(jiān)持效益優(yōu)先，優(yōu)化生產(chǎn)組織，精細(xì)化管理，以資金細(xì)節(jié)化管理為支點(diǎn)，以降本增效為核心，樹(shù)立管理出效益理念，建立和完善風(fēng)險(xiǎn)控制體系等措施，有效抵御銅價(jià)暴漲劇跌的風(fēng)險(xiǎn)，使規(guī)模、質(zhì)量、效益趨于平衡。2008年，洛陽(yáng)銅業(yè)抵御住了金融風(fēng)暴的洗禮，三大重點(diǎn)產(chǎn)品同比大幅增長(zhǎng)。

時(shí)間來(lái)到2015年，直徑159毫米、壁厚3毫米的國(guó)內(nèi)最大口徑薄壁高鎳白銅管在管棒廠拉制成功；國(guó)內(nèi)獨(dú)家全流程替代進(jìn)口的第二代引線框架材料產(chǎn)量規(guī)模和產(chǎn)品質(zhì)量在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上繼續(xù)保持較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力；新型造幣合金新工藝關(guān)鍵技術(shù)取得突破性進(jìn)展；電纜帶、框架材料等一批具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，進(jìn)一步鞏固了市場(chǎng)份額。

結(jié)構(gòu)調(diào)整促發(fā)展

面對(duì)國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，洛陽(yáng)銅業(yè)牢牢把握市場(chǎng)脈搏，以創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷機(jī)制為支撐，堅(jiān)持“雙輪”驅(qū)動(dòng)，在鞏固傳統(tǒng)市場(chǎng)的同時(shí)，加大高品質(zhì)產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，開(kāi)辟高精度電子銅市場(chǎng)，拉動(dòng)產(chǎn)銷增長(zhǎng)。

2010年洛陽(yáng)銅業(yè)抓住電子、汽車(chē)、高鐵等行業(yè)市場(chǎng)需求旺盛的機(jī)遇，積極培育企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，全年框架材料同比增長(zhǎng)150.81%；電子銅帶同比增長(zhǎng)12.78%；銅鎳合金管棒同比增長(zhǎng)117.91%；同步器齒環(huán)材料產(chǎn)銷量同比增長(zhǎng)133.32%。此外，具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的無(wú)氧銅管棒同比增長(zhǎng)31.66%，10種重點(diǎn)產(chǎn)品平均增幅32.7%；醫(yī)療器械用鎂合金軋制板材批量進(jìn)入高端醫(yī)療器械領(lǐng)域。

在有色金屬加工行業(yè)市場(chǎng)低迷，銅加工費(fèi)持續(xù)走低的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，洛陽(yáng)銅業(yè)“以高端產(chǎn)品為依托，以重點(diǎn)產(chǎn)品為支”，退掉邊際貢獻(xiàn)小的低端產(chǎn)品，依靠技術(shù)裝備優(yōu)勢(shì)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以自主創(chuàng)新為引擎，2014年高附加值產(chǎn)品射頻電纜帶同比增長(zhǎng)48.74%，無(wú)氧銅帶、同步器齒環(huán)管、5系合金同等產(chǎn)品有效地提升了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

瞄準(zhǔn)市場(chǎng)需求，研發(fā)高品質(zhì)產(chǎn)品，使產(chǎn)品名揚(yáng)海內(nèi)外。洛陽(yáng)銅業(yè)自主研發(fā)生產(chǎn)的新型銅合金材料走進(jìn)上海世博會(huì)；擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新型環(huán)保易切削合金，跨越太平洋走進(jìn)美國(guó)市場(chǎng)；裝飾用H65黃銅板帶材為世界園藝博覽會(huì)創(chuàng)意自然館幕墻穿上“銅衣”；新型造幣用合金成功交付用戶……

盤(pán)活資產(chǎn)降成本

面對(duì)資金短缺、貨款回收不足等減利因素，2012年洛陽(yáng)銅業(yè)全面啟動(dòng)降本增效專項(xiàng)行動(dòng)，打出一套降本增效的組合拳。

巧念“原料經(jīng)”，降低原料采購(gòu)成本。洛陽(yáng)銅業(yè)采取靈活的定價(jià)策略，根據(jù)市場(chǎng)行情，把握市場(chǎng)時(shí)機(jī)進(jìn)行采購(gòu)。針對(duì)不同的供應(yīng)商，采取不同的采購(gòu)計(jì)價(jià)模式，并積極爭(zhēng)取相對(duì)優(yōu)惠的采購(gòu)價(jià)格和付款條件，降低原料采購(gòu)成本；在此基礎(chǔ)上積極創(chuàng)新思路，將適量增加濕法銅采購(gòu)作為降低采購(gòu)成本、調(diào)整原料結(jié)構(gòu)的有效途徑，有效緩解廠內(nèi)資金緊張狀況。同時(shí)，利用自身資源優(yōu)勢(shì)，采取加大貿(mào)易業(yè)務(wù)量，及時(shí)處理積壓物料，加工、外銷黑銅等措施，實(shí)現(xiàn)降本增效。

同時(shí)，洛陽(yáng)銅業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu)，從改革創(chuàng)新和客戶驅(qū)動(dòng)型工序服從管理著手，努力擴(kuò)大市場(chǎng)銷售規(guī)模，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量及交貨期，努力降低各項(xiàng)成本費(fèi)用，用好、用活績(jī)效考核杠桿，調(diào)動(dòng)職工積極性，保持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步發(fā)展，使基礎(chǔ)管理與市場(chǎng)進(jìn)一步接軌，在持續(xù)低迷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中遏制效益滑坡。

改革發(fā)展涉“藍(lán)海”

“企業(yè)要搞活，就是要解放生產(chǎn)力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益！”洛陽(yáng)銅業(yè)按照上級(jí)公司的部署，吹響“市場(chǎng)化，開(kāi)放型”改革的集結(jié)號(hào)。

“通過(guò)爐臺(tái)承包，產(chǎn)量提高到1000噸以上，員工多干活，工資漲了156%。”熔鑄廠16號(hào)爐爐長(zhǎng)孫志勇在談到爐臺(tái)承包的變化如是說(shuō)。以“中鋁洛銅夢(mèng)”三年發(fā)展規(guī)劃為開(kāi)端，2013年，一系列市場(chǎng)化改革措施在洛陽(yáng)銅業(yè)實(shí)施。

爐臺(tái)承包、機(jī)臺(tái)承包在熔鑄廠等15家單位逐步推開(kāi)；財(cái)務(wù)系統(tǒng)由“核算型”向“管理型”轉(zhuǎn)變，突出預(yù)算管理、投資管理、稅收策劃、稽核管控的職能；營(yíng)銷系統(tǒng)實(shí)施區(qū)域整合，推進(jìn)供銷聯(lián)動(dòng)，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；質(zhì)量系統(tǒng)將質(zhì)量異議處理職能由各事業(yè)部統(tǒng)一到公司管理……“小機(jī)關(guān)、大部室”的管理機(jī)制市場(chǎng)化改革也穩(wěn)步推進(jìn)。

洛陽(yáng)銅業(yè)向“生產(chǎn)、營(yíng)銷、研發(fā)”三個(gè)一線傾斜，突出產(chǎn)量、利潤(rùn)、成品率指標(biāo)，建立全額工資浮動(dòng)的業(yè)績(jī)考核制度，實(shí)行全員績(jī)效考核，對(duì)兩級(jí)干部實(shí)行目標(biāo)管理和目標(biāo)激勵(lì)考核；啟動(dòng)全員量化考核，把目標(biāo)管理、量化考核在車(chē)間、班組、機(jī)臺(tái)落地，進(jìn)一步激發(fā)了員工的積極性，大幅提升生產(chǎn)效率。2013年變壓器帶、電纜帶（含光伏帶）銷量環(huán)比大幅增長(zhǎng)。

黨建鑄魂促轉(zhuǎn)型

2016年，洛陽(yáng)銅業(yè)按照脫困方案，集中企業(yè)優(yōu)質(zhì)的人財(cái)物資源專注于主業(yè)生產(chǎn)，注冊(cè)成立全資子公司——洛陽(yáng)銅加工有限公司。洛陽(yáng)銅業(yè)作為母公司不斷盤(pán)活土地等存量資產(chǎn)，進(jìn)入轉(zhuǎn)型發(fā)展階段。

“在企業(yè)困難時(shí)期，黨建鑄魂、領(lǐng)導(dǎo)帶頭、真抓實(shí)干、是凝聚員工隊(duì)伍，推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的引擎。”在洛陽(yáng)銅業(yè)黨建工作會(huì)議上，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)周明新提出了“企業(yè)越困難越要重黨建”的工作思路，為沒(méi)有主業(yè)支撐、轉(zhuǎn)型發(fā)展迷茫、維穩(wěn)任務(wù)繁重的洛陽(yáng)銅業(yè)指明轉(zhuǎn)型發(fā)展方向。

洛陽(yáng)銅業(yè)各級(jí)黨組織以創(chuàng)新管理為主旋律，用特色黨建活動(dòng)凝聚合力。在人員少、任務(wù)重的情況下，以“解放思想，振興洛銅”大討論為先導(dǎo)，以“協(xié)同作戰(zhàn)”為手段，激發(fā)起黨員群眾攻堅(jiān)克難的正能量；創(chuàng)新黨建考核方式，以《黨建工作重點(diǎn)考核指標(biāo)月報(bào)表》為載體，將黨建“軟”指標(biāo)變?yōu)?ldquo;硬”指標(biāo)，將“公司重點(diǎn)工作、安全生產(chǎn)管理、環(huán)保和企業(yè)穩(wěn)定、風(fēng)險(xiǎn)控制及貫徹落實(shí)公司管理制度和決策事項(xiàng)執(zhí)行”作為黨建考核指標(biāo)，動(dòng)態(tài)跟蹤各個(gè)部門(mén)重點(diǎn)工作；與基層黨組織簽訂責(zé)任書(shū)，層層壓實(shí)責(zé)任，對(duì)黨建工作有布置、有檢查、有考核，引導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部扎實(shí)履行“一崗雙責(zé)”，充分發(fā)揮黨支部在轉(zhuǎn)型發(fā)展中心工作的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用；機(jī)關(guān)黨總支第三黨支部建立“黨建工作室”，將黨支部工作可視化、指標(biāo)化，開(kāi)辟多種渠道，妥善安置有期限放假人員，有力推動(dòng)人力資源管理工作。洛陽(yáng)銅業(yè)以黨建引領(lǐng)融入中心，以“特色黨日”、協(xié)同作戰(zhàn)和精準(zhǔn)管理為手段，取得黨建和經(jīng)營(yíng)工作的“雙豐收”。

十載風(fēng)雨路，洛銅人爬坡過(guò)坎，闖關(guān)奪隘，一路前行；十載風(fēng)雨路，洛銅人改革創(chuàng)新，初心不改。伴隨著新時(shí)代的鏗鏘足音，洛陽(yáng)銅業(yè)將乘著改革開(kāi)放40年的春風(fēng)，在中鋁集團(tuán)黨組、中國(guó)銅業(yè)黨委和省市各級(jí)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，聚力而為，乘勢(shì)而上，譜寫(xiě)改革脫困，轉(zhuǎn)型發(fā)展的新篇章。