洛陽銅業(yè)1~6月累計同比減虧6551萬元
2018年07月12日 8:59 5609次瀏覽 來源： 中國有色金屬報 分類： 銅資訊 作者： 汪恒玉
日前，筆者從中鋁洛陽銅業(yè)有限公司了解到，截至6月30日，該公司在外部環(huán)境極其不利的情況下，以黨建為引領，全體干部員工咬定目標，創(chuàng)新引擎，真抓實干，推動了公司管理的提升，有效地保證了資金安全和企業(yè)經營的正常運行，1~6月公司累計同比減虧6551萬元，與預算進度比減虧691萬元，利潤指標實現時間過半、任務超半目標。
黨建引領融中心
今年以來，面對企業(yè)資金困難形勢、土地開發(fā)仍處“空檔期”等實際情況，洛陽銅業(yè)黨委以“兩帶兩創(chuàng)”為載體，創(chuàng)新思路，融入企業(yè)中心工作，實現了黨建與經營工作的雙豐收。
以“協同作戰(zhàn)”為主題內容，將黨建工作融入到公司中心工作之中，形成洛陽銅業(yè)黨委融入中心工作的一個特色。每遇到急難險重的專項工作，公司黨委以開展“特色黨日”活動為龍頭，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用，黨群同力破解工作難題。
今年上半年，洛陽銅業(yè)抓住中國洛陽第36屆牡丹文化節(jié)舉辦的機遇，在東部擬開發(fā)土地開辟臨時停車場。既緩解洛陽王城公園景區(qū)的交通擁堵情況，又為公司創(chuàng)造效益，達到社會效益和經濟效益雙贏的目標。
為開辟和擴大新的臨時停車場，洛陽銅業(yè)黨委組織黨員到臨時停車場進行義務勞動，為停車場擴容提供有力支撐，僅洛陽牡丹文化節(jié)1個月就接納大小車輛近5000輛，累計創(chuàng)收6.4萬元，同比增加1倍。
將“尖刀班”建在支部，黨支部書記掛帥，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，實施定任務、定目標、定時間、定措施、定責任人、定承諾的“六定”措施，在低效無效資產處置、人力資源電子信息錄入等專項工作中發(fā)揮了積極的作用。
精準管理降成本
今年上半年，洛陽銅業(yè)咬定年度控虧目標，以精準管理為手段，以問題清單為導向，實施有效管控手段，降低成本，確保了公司經營的有序運行。
圍繞精準管理，財務部門按照精準管理要求，加強資金管理，通過永續(xù)債和低成本貸款；加強銀企合作，調整融資結構，拓展授信及融資渠道，增加授信銀行，降低融資條件，財務費用得到大幅降低，今年前6個月，財務費用同比降低49.72%。
借助財務信息化平臺，加強財務基礎管理，通過及時完成免生產企業(yè)出口貨物“免、抵、退”稅數據申報工作，爭取政策性稅收返還239萬元。
以精準管理為手段，積極管控費用支出，本著“資源利用、節(jié)省開支”的原則，進一步規(guī)范物資采購和領用程序，降低辦公費用支出；同時加強公務用車統(tǒng)一管理和招待費用的集中管理，有效降低招待費用，上半年可控費用支出比預算降低60萬元，降幅達到58.3%。
開源節(jié)流出效益
在企業(yè)資金緊張、人工成本居高不下的情況下，洛陽銅業(yè)內挖潛力，堅持開源節(jié)流并重，通過開辟多種融資渠道，開展增收節(jié)支，不僅有效化解資金風險，而且獲得收益。
為加快低效無效資產處置，洛陽銅業(yè)成立“呆滯資產處置和呆滯庫存壓降”專項工作組，經濟扣罰和行政處罰雙重考核手段并用，采取對外銷售和內部消化“兩條腿走路”；充分利用互聯網+、中國有色工業(yè)技術服務系統(tǒng)等平臺；對于賬面凈值高、市場價值低的呆滯庫存實施招標和拍賣等措施，在確保國有資產保值增值的前提下，加快呆滯資產處置進度。今年1~6月份，處置低效無效資產收益48萬元。
在閑置土地盤活的“空檔期”積極拓寬土地盤活思路，本著“短期、有條件、不投資、隨時可搬遷”的思路與原則，對雙創(chuàng)園內具備條件的部分地塊實施短期租賃，年可獲得租金46萬元。同時，對公司可對外租賃的房產和土地進行梳理，盤活租賃資源，增加公司收益，上半年實現租金收入300余萬元。
充分發(fā)揮洛陽銅業(yè)作為省級產業(yè)聚集區(qū)基層黨組織助殘扶貧基地作用，積極申請并獲得政策性助殘扶貧基金20萬。
今年前6個月，洛陽銅業(yè)堅持開源與節(jié)支并重，在做好降本的同時，充分利用洛銅品牌，廣開渠道，開展對外主營業(yè)務，共收益35萬元。
責任編輯：付宇
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