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寶鋼股份把改革作為公司的DNA，持續(xù)加以推進。今年，寶鋼股份全面深化改革工作加強頂層設計，從組織體制改革、運行機制改革、人力資源改革等三方面形成了七項具體舉措，助力公司從優(yōu)秀邁向卓越。這是3月16日召開的寶鋼股份全面深化改革動員大會上傳出的信息。

去年，寶鋼股份在深化改革方面取得積極成果，包括瘦身健體超額完成集團公司下達的壓減目標，獲集團年度專項壓減工作卓越獎；總部撤銷19個分廠（車間、室）級機構(gòu)，組織機構(gòu)精簡比率達到9.0%；事業(yè)部、子公司組織架構(gòu)進一步精干高效；初步建立多基地管理和協(xié)同模式；人力資源改革助力勞動效率持續(xù)提升，正式員工勞動效率提升比目標值高2.8個百分點，總部C層級及以上管理人員效率提升9.6%。

今年，寶鋼股份持續(xù)改革工作的總基調(diào)是：加快推進多基地管理模式轉(zhuǎn)變，推進寶武整合融合一體化戰(zhàn)略，優(yōu)化推進集中一貫制組織體制，持續(xù)提升核心競爭力效率效益。寶鋼股份持續(xù)改革工作的總思路是：在改革基礎(chǔ)上，更加突出創(chuàng)新引領(lǐng)；在效率基礎(chǔ)上，更加突出發(fā)展激勵；在整合基礎(chǔ)上，更加突出融合化合。具體實施推出了七項舉措，包括：在組織體制改革方面，優(yōu)化各制造基地職能機構(gòu)配置，深化營銷、采購、研發(fā)的集中統(tǒng)一管理；深化廠管作業(yè)區(qū)組織體制變革，研究設備系統(tǒng)管理變革。在運行機制改革方面，推進多制造基地管理模式，深化一體化運營協(xié)同機制；瘦身健體，固化脫困長效機制，深入推進扭虧增盈工作。在人力資源改革方面，持續(xù)推進勞動效率提升；結(jié)合流程再造、智慧制造，開展崗位再設計；堅持績效導向，推進差異化分配激勵機制。

寶鋼股份指出，要進一步統(tǒng)一思想，凝聚深化改革的力量；著力抓好各項改革任務落實，推進改革取得實質(zhì)性成果；壓實改革責任，進一步調(diào)動各方面積極性、主動性和創(chuàng)造性，推進公司各項改革舉措落地生根。寶鋼股份強調(diào)，要進一步持續(xù)深化改革，鞏固公司“行業(yè)領(lǐng)先者”的地位；進一步深化組織體制和運營機制改革，實現(xiàn)多制造基地管理能力和管控水平質(zhì)的提升；進一步解放思想觀念，全面落實“新七條”改革措施。

寶鋼股份還對各個基地、單位和各級管理者提出明確要求：進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，要再接再厲，積極擁抱改革，主動投身改革，把改革舉措全面落實。進一步增加責任心和擔當意識，要勇于擔當，發(fā)揚敢闖敢試、敢為人先的精神。進一步細化落實各項改革舉措，要抓住“效率、效益”牛鼻子，尋找到改革的機會點和突破口，調(diào)整資源投入和組織方式，不斷提升投入產(chǎn)出效率和效益。進一步協(xié)調(diào)好改革、穩(wěn)定、發(fā)展的關(guān)系，要堅持結(jié)果導向、效率導向、公平導向，穩(wěn)妥推進改革，通過改革提高效益、提升效率、分享收益，增強改革獲得感。