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1月2日上午，漢中鋅業(yè)有限責任公司召開專題會議，對2017年12月30日召開的2018年1月份生產(chǎn)工作例會安排的重點工作進行再落實、再細化。該公司行政負責人王正民主持會議，公司總部副總工程師（副總經(jīng)濟師）以上人員、部門負責人參加了會議。

王正民首先帶領(lǐng)大家學習了2017年12月25日至26日習近平總書記在中央政治局民主生活會上的重要講話。王正民要求，公司廣大黨員干部要結(jié)合黨的十九大精神學習，學深學透習近平總書記重要講話精髓，以十九大精神和習近平總書記重要講話精神為指導，扎實抓好公司的各項工作。

會議初步確定漢中鋅業(yè)2018年鋅+鉛產(chǎn)量任務(wù)為33萬噸，力爭35萬噸。會議堅持“定人定責定時限”的原則，即每項工作都確定了牽頭領(lǐng)導、包抓部門、工作責任和完成時限，并進一步細化了八方面工作。

一是編制《漢中鋅業(yè)2018年全面預算管理實施方案（初稿）》，扎實抓好資金管理、原料采購、產(chǎn)品銷售和生產(chǎn)各環(huán)節(jié)精細化管理，為公司經(jīng)濟責任制考核奠定基礎(chǔ)，把公司各項費用納入預算管理，力促公司實現(xiàn)有質(zhì)量有效益的發(fā)展。

二是調(diào)整經(jīng)濟責任制和工資考核結(jié)構(gòu)實施方案（草案），改進不盡科學合理的考核方案和工資體系，體現(xiàn)多勞多得、多創(chuàng)效多得的動態(tài)化考核分配機制，最大限度地激發(fā)各級管理人員的工作主動性、積極性和創(chuàng)新性。

三是制定《漢中鋅業(yè)科技興企實施辦法（草案）》，進一步細化優(yōu)化科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，抓好技術(shù)干部和技術(shù)管理，對聘任技術(shù)人員按季度進行考評激勵，盤活現(xiàn)有技術(shù)力量，推行專業(yè)組和項目組負責制，為技術(shù)人員發(fā)揮才能提供平臺，在全公司營造愛技術(shù)、學技術(shù)、用技術(shù)的良好氛圍，激發(fā)科技創(chuàng)新動能。

四是對總部機關(guān)職能部門進行調(diào)整優(yōu)化，優(yōu)化部門職能，夯實工作責任，提升工作效率。

五是對各部門工作職責、崗位人員職責及工作流程進行優(yōu)化梳理，進一步改進機關(guān)人員工作作風，提升工作質(zhì)量和工作效率。

六是修定公司小車使用管理辦法、請銷假報備制度、機關(guān)工作人員勞動紀律管理細則、業(yè)務(wù)招待管理辦法等，強化機關(guān)勞動紀律管理，壓縮非生產(chǎn)性開支費用。

七是盤清核實陽極泥委托加工相關(guān)歷史遺留問題，為今后輕裝上陣卸包袱。

八是對電解工序增加刷板機、廠區(qū)粉塵治理、多膛爐技術(shù)改造、冶煉渣無害化處理招標及開工，年終評先樹模、困難黨員、困難職工慰問及“雙節(jié)送溫暖”，工會主動關(guān)心關(guān)愛職工等事項進行了安排。

王正民要求漢中鋅業(yè)各級管理人員清醒認識公司面臨的嚴峻形勢，精誠團結(jié)，凝心聚力，更新觀念，扎實工作，以時不我待只爭朝夕的拼搏精神，抓好各項工作落實，力促實現(xiàn)1月份生產(chǎn)經(jīng)營及各項工作開門紅，為公司2018年各項工作順利推進開好局、謀好篇。