【本報獨家專訪】聽陳景河解讀“紫金模式”
2017年10月24日 9:42 6792次瀏覽 來源： 中國有色金屬報 分類： 重點新聞 作者： 羅娜 劉京青 汪潔
紫金礦業(yè)第五次科技大會10月14日~15日在福建上杭召開，會議期間，紫金礦業(yè)集團董事長陳景河接受了本報記者的專訪。
記者：現在很多企業(yè)家不看好礦業(yè)，認為它是夕陽產業(yè)，紛紛轉型，甚至放棄，您為什能堅持下來？您如何看待礦業(yè)的價值？
陳景河：目前，礦業(yè)行業(yè)形勢依然非常嚴峻。從中國企業(yè)聯合會發(fā)布的2017中國企業(yè)500強數據來看，500強里43家企業(yè)虧損，其中礦業(yè)企業(yè)有30家，占70%，可以說礦業(yè)是所有行業(yè)里表現最差的。
礦業(yè)行業(yè)容易讓人誤解是破壞環(huán)境的行業(yè)，容易受到所在地居民的排斥。同時，礦業(yè)項目投資周期長、不確定性大，部分項目投資周期甚至長達數十年。無論地質勘查還是資源開發(fā)，礦業(yè)已經成為風險最大、最艱苦、盈利性最差的行業(yè)。資本的天性是趨利的，以目前礦業(yè)的盈利水平，很難得到資金的青睞。但我們既然已經從事這個行業(yè)，開弓已無回頭箭，就必須咬牙堅持下去。盡管未來幾年市場前景不容樂觀，但通過企業(yè)自身挖潛和對外擴張，未來仍然充滿期待。
礦業(yè)是一個艱苦行業(yè)，充滿謎團和不確定性，礦產的發(fā)現及開發(fā)，是持續(xù)研究和不斷探索的過程。我個人認為，礦業(yè)是非常適合中國公司和中國人的行業(yè)。中國人素來勤奮耐勞、敢為人先、敢于創(chuàng)新，只要我們掌握國際規(guī)則和國際慣例，遵守項目所在國的法規(guī)和習俗，掌握礦山開發(fā)的核心技術，實現預期目標不是癡人說夢。像紫金收購的塔吉克斯坦、澳洲的公司，原本在外國人經營時未實現盈利，我們接手后很快就扭虧為盈。
礦業(yè)是國民經濟的基礎產業(yè)，涉及國家資源安全，但目前我國的礦業(yè)政策對礦業(yè)行業(yè)不夠友好，政府應該高度關注礦業(yè)企業(yè)目前遇到的困難，制定鼓勵礦業(yè)發(fā)展的相關政策，修訂一些不適合礦業(yè)市場的法規(guī)。除了對環(huán)保和安全等方面務必從嚴要求之外，應該給礦業(yè)企業(yè)松綁。例如像礦業(yè)權政策，處于勘探階段的探礦權需要兩年申報一次，然而在西方發(fā)達的礦業(yè)大國僅需申報一次。把礦權按土地所有權來管理，是一個重大的誤區(qū)。國內的礦業(yè)政策、投資環(huán)境并不利于礦業(yè)投資，甚至很多企業(yè)家更愿意到海外去投資。
其實，中國礦山企業(yè)的生態(tài)環(huán)境保護意識已明顯提高，且取得了顯著成效。比如，在生態(tài)建設方面，中國部分標準嚴于西方國家。紫金礦業(yè)主動遵循國內標準，以超過西方礦山安全環(huán)保的標準，建設綠色礦山、和諧礦山，營造了礦山社區(qū)建設的新范式和新典型。
記者：您在剛剛召開的公司科技大會上，提出了“中國標準”和“紫金模式”，您如何解讀？
陳景河：紫金是以創(chuàng)新為理念，逐步發(fā)展壯大起來的。在建立初期，既沒有資金，也沒有技術和人才，一窮二白。我們鼓足創(chuàng)業(yè)者的勇氣，邊干、邊學習、邊摸索，創(chuàng)造了紫金礦業(yè)。
從紫金礦業(yè)20多年的發(fā)展歷程來看，最重要的是形成了在行業(yè)內有高度競爭力的技術能力和管理能力，特別是在技術和管理過程中形成的創(chuàng)新能力，成為公司攻堅克難的致勝法寶。
技術能力。科技創(chuàng)造紫金，公司之所以能在惡劣的行業(yè)競爭中脫穎而出，非常重要的一點就是公司在困難面前往往能突破技術瓶頸。紫金山金銅礦、水銀洞金礦、曙光金銅礦、阿舍勒銅礦等主力礦山在許多關鍵問題上都得益于技術創(chuàng)新。目前，公司在在地質勘查、濕法冶金、低品位難處理礦產資源綜合回收利用、大規(guī)模工程化開發(fā)以及能耗指標等方面居行業(yè)領先地位。
管理能力。公司根據不同時期、不同項目和環(huán)境，不斷探索適合的管理體系和管理模式，加上現代信息技術的應用，公司運營管理越來越規(guī)范和高效。在行業(yè)高潮時以地勘增儲、擴大產能為主，并設立區(qū)域公司實行片區(qū)管理；行業(yè)低迷時以并購重大資源和在產礦山為主，并實行（準）事業(yè)部制的扁平化專業(yè)管理。在發(fā)達國家以外聘行業(yè)專家、國際化人才為主，在發(fā)展中國家以紫金外派管理層為主。根據不同時期的實際情況，開展“學金山，降成本”“責任至上”“抓改革，保增長，促發(fā)展”等一系列管理活動，提升公司管理能力、治理水平。
創(chuàng)新能力。紫金礦業(yè)在發(fā)展過程中形成了獨特的創(chuàng)新理論——創(chuàng)新就是普遍科學原理與客觀實際的良好結合，最適合的就是最好的創(chuàng)新，創(chuàng)新就是不斷否定自我的過程。對紫金來說，這是一個樸素的真理，是紫金礦業(yè)幾十年實踐的經驗和理論總結。通過創(chuàng)新，一批問題礦山起死回生，一批不被看好的項目實現超額利潤，一批低品位資源“點石成金”，國內60%以上的資源通過自主勘查獲得。創(chuàng)新的投入產出比，跟紫金礦業(yè)的原始股一樣，實現成百上千倍的增值。正是提升了以經濟目標為導向的創(chuàng)新能力，才使得紫金礦業(yè)克服了一個又一個困難，實現了效率提升、成本控制、價值創(chuàng)造的目的——創(chuàng)新成為了紫金礦業(yè)最重要的核心競爭力。
記者：近年來，我國企業(yè)在“走出去”方面有很多失敗的教訓，而紫金卻頻頻出手，多有斬獲，您出手時的決定因素是什么？
陳景河：中國是礦產品消費大國，基本金屬和貴金屬消費量接近全球一半，自給率較低，對外依存度較高。
由于全球礦產資源分布不均衡，國內需求量日益增長與國內資源稟賦差的矛盾逐步加劇。因此，在經濟全球化的背景下，礦產資源全球配置是大勢所趨。“走出去”是中國礦企，特別是有志于參與全球化的礦業(yè)企業(yè)的必然選擇。而紫金的目標是要成為一個高技術效益型特大國際礦業(yè)集團，“走出去”是必然選擇。
如何“走出去”，紫金有一個基本理念，首先目標項目價值低于業(yè)界平均水平，其次逆周期并購。在市場低迷的時期，礦業(yè)資產往往被嚴重低估，可以通過相對較低的價格獲得資產。第三要具有創(chuàng)新意識和比較優(yōu)勢。重視礦山開采設計的獨立性，探索最合適的管理和技術方案，遵從所在國的社會體制和法律體系，努力提高自身的創(chuàng)新意識。
前幾年，礦業(yè)低迷時期，紫金礦業(yè)的海外項目依然盈利并逐漸成為公司的重要增長極，這就是紫金的競爭力的體現。
記者：未來紫金在有色金屬礦業(yè)領域如何布局？
陳景河：過去幾年里，紫金礦業(yè)抓住金屬市場低迷的機會，通過并購和擴產的方式，外延和內生式生長并舉，在進一步穩(wěn)固黃金行業(yè)龍頭地位的同時，銅、鋅產量大幅增長，行業(yè)地位迅速提升。
黃金是紫金的主業(yè)，今年礦產金計劃產量40噸，后續(xù)通過并購還會有所增長。截至2016年底，紫金礦業(yè)所擁有的銅金屬資源儲量3006萬噸，今年礦產銅計劃產量21萬噸，明年28萬噸。剛果（金）卡莫阿-卡庫拉項目，準備籌建年生產能力40萬噸的冶煉廠。未來紫金將成為中國第一大銅企業(yè)。今年礦產鋅計劃產量28萬噸，極有可能成為國內最大的礦產鋅生產企業(yè)。
未來，紫金山銅礦將持續(xù)擴大生產規(guī)模，最終產能達到8萬~9萬噸/年（2016年礦產銅產量為5.6萬噸）；科盧韋齊銅礦已于今年試生產，預計明年達產，達產后產能將達到5.2萬噸/年；多寶山項目二期擴建工程預計將于2018年下半年投產，屆時將貢獻6萬~7萬噸的增量；另外，與艾芬豪共同開發(fā)的卡莫阿-卡庫拉銅礦預計于2019年投產。
近幾年，隨著圖瓦克茲爾-塔什特克多金屬礦和烏拉根鉛鋅礦的投產，紫金礦業(yè)鋅板塊已形了“三礦一廠”的格局，擁有30萬噸礦產鋅和20萬噸冶煉鋅的產能。旗下烏拉根鉛鋅礦計劃進行擴建，預計將增加5萬噸左右的產量，屆時將擁有35萬噸的礦產鋅產能。
記者：您分析說礦業(yè)反轉期還沒來到，您如何判斷礦業(yè)未來趨勢？
陳景河：中國的礦產品消費量占全球30%~50%，總量已經基本到頂，短期內不太可能有較大的增長。但是，伴隨著中國的供給側結構性改革，礦業(yè)市場預期總體向好。另外，電動汽車的普及對于銅礦需求量將是一個利好。
“走出去”勢在必行，部分海外國家投資環(huán)境甚至優(yōu)于國內。例如紫金礦業(yè)剛介入剛果（金）卡莫阿銅礦時，已留意南部卡庫拉礦段的增儲潛力。收購后，提出全面開展南部卡庫拉礦段勘查。經過近兩年的勘探工作，新發(fā)現銅金屬量超過1200萬噸的超高品位礦體，其中700萬噸品位超過6%，銅金屬資源儲量可望超過4000萬噸，躋身全球第五大銅礦，成為全球最大的未開發(fā)的高品位銅礦。目前，卡莫阿項目的投資收益已超過100億元。當然，海外投資仍充滿未知數，“走出去”仍任重道遠。
采訪手記
自信、豪氣、雄心，這是接受采訪的陳景河給記者留下的印象。也許是地質專業(yè)的出身，讓他對地質找礦有著非凡的熱愛和獨特的慧眼；也許是從不被看好的紫金山上發(fā)現了寶藏，讓他從謎一樣的探礦中，獲得驚喜，收獲成功。不斷地探索、發(fā)現，一次次地失望和謎團，都不能泯滅他的信念、消融他的意志，他享受著從未知到收獲的過程，并樂此不疲。
天道酬勤。從國內到海外，一座座山峰的攀登，一塊塊巖石的敲打。大自然終將會給予執(zhí)著的堅守者最豐厚的回報。記者相信，當深不可測的巖層被揭開謎底，喜悅過后，他又將鎖定下一個目標，繼續(xù)他的事業(yè)和夢想。
紫金的足跡：
紫金礦業(yè)的前身成立于1986年，公司起步于1993年紫金山金礦開發(fā)，按公司戰(zhàn)略目標實現情況大體可分成以下幾個階段：
1993年至2000年，為公司第一輪創(chuàng)業(yè)發(fā)展時期。在此期間，公司業(yè)務基本集中于紫金山金礦開發(fā)。在資金、人才和技術極度匱乏的條件下，紫金山金礦資源儲量實現幾何級數的增長，創(chuàng)新技術使紫金山金礦低品位資源實現高效益開發(fā)，使得該礦成為產量和效益等多項指標位居全國第一的特大型黃金礦山。公司在這一時期完成了初始資本積累，培養(yǎng)了充滿創(chuàng)新精神的技術和管理團隊，形成了富有紫金特色的企業(yè)文化。2000年，公司完成了具有重大意義的股份制改造。
2001年至2010年，為公司第二輪創(chuàng)業(yè)發(fā)展時期。在此期間，公司以面向全國大發(fā)展為主要特征，收購和開發(fā)建設了一批骨干礦山，實現了低成本擴張；公司國際化開始起步，在中亞和俄羅斯投資的項目開始建設或運營。這一時期黃金和金屬價格持續(xù)上升，公司礦產品產量大幅度增加，規(guī)模和盈利空前增長，2003年和2008年分別在香港H股和上海A股上市，2005年、2013年公司分別實現了國內黃金行業(yè)領先、國內金屬礦業(yè)行業(yè)領先的戰(zhàn)略目標。
2010年開始，公司開始推動以國際化為重要特征的新一輪創(chuàng)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，但在2010年發(fā)生了“7.3”和“9.21”重大事件，公司品牌和聲譽受到重創(chuàng)。2014年，五屆董事會重新吹響新一輪創(chuàng)業(yè)的號角，在此期間，公司礦產品大幅度增長，前期黃金和金屬價格繼續(xù)上漲，后期大幅回落，但公司效益一直領跑國內黃金和金屬礦業(yè)行業(yè)。國際化大幅提速，特別是2015年，公司成功并購了巴理克公司和艾芬豪公司的重要礦山資源，海外項目成為公司資源、產量和利潤的重要增長點。公司已基本具備向進入國際礦業(yè)先進行列目標沖擊的實力和條件。不足的是，這一時期，公司投資建設了一些競爭力不強的項目，部分面臨較大風險。
責任編輯：彭薇
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