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十八大以來，中金嶺南公司始終踐行習(xí)近平總書記系列重要講話精神和治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略，以“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念為引領(lǐng)，牢牢把握供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革機遇，做強存量、做優(yōu)增量、做大總量，以新作風(fēng)引領(lǐng)新常態(tài)，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益大幅提升，發(fā)展質(zhì)量明顯改善，結(jié)構(gòu)調(diào)整全面優(yōu)化，綜合競爭力顯著增強，走出了一條符合中金嶺南實際、具有中金嶺南特色的可持續(xù)發(fā)展新路子。

尤其近三年，中金嶺南各項指標(biāo)有效改善，2017年上半年實現(xiàn)銷售收入99.01億元、利潤總額7.1億元、凈利潤5.6億元、利稅11.21億元，與2014年同期相比分別增長19%、266%、244%、105%，凈資產(chǎn)、總資產(chǎn)從66.08億元、145.71億元分別上升到102.03億元、182.93億元，增長了54%和26%，歸屬母公司所有者權(quán)益增長了57%，凈資產(chǎn)收益率從2.61%上升到6.95%，主營業(yè)務(wù)毛利率從8.29%上升到12.68%，資產(chǎn)負(fù)債率從54.65%下降到44.23%，主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)歷史最佳。

以“三個認(rèn)同”凝聚發(fā)展共識，匯集強大正能量

把文化自信作為更基礎(chǔ)、更廣泛、更深厚的自信，大力弘揚感情認(rèn)同、利益認(rèn)同和理念認(rèn)同的“三個認(rèn)同”，進(jìn)一步明確了凝聚價值共識、踐行價值追求的路徑和方向。堅決支持和保護(hù)作風(fēng)正派又敢作敢為、銳意進(jìn)取的干部，最大限度調(diào)動廣大干部的積極性、主動性、創(chuàng)造性，探索建立教育引導(dǎo)機制、核實保護(hù)機制、容錯免責(zé)機制，為改革創(chuàng)新者保駕護(hù)航，為改革創(chuàng)新者站臺撐腰，在全公司形成了為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)的良好風(fēng)氣，干事創(chuàng)業(yè)活力競相迸發(fā)。打造“中金嶺南命運共同體”,毫不動搖地堅持全心全意依靠員工辦企業(yè)方針，構(gòu)建依靠員工、成就員工、造福員工的長效機制，讓能為公司創(chuàng)造價值的一切源泉充分涌流，讓改革創(chuàng)新的發(fā)展成果惠及全體員工，全力激發(fā)全員的主觀能動性，“三個認(rèn)同”的企業(yè)核心理念已經(jīng)逐漸深入人心，廣大員工樹立起“我是中金嶺南人，中金嶺南是我家”的觀念，員工與企業(yè)“同呼吸，共命運”的深厚感情不斷增強。

著力提質(zhì)增效，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革取得歷史性突破

在實施“成本削減”和“運營改善”兩個計劃的基礎(chǔ)上，提出了精準(zhǔn)化管理的理念，將管理水平提高到一個新階段，充分打造競爭優(yōu)勢，主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平。凡口礦損失率、貧化率、金屬回收率持續(xù)優(yōu)化；丹霞冶煉廠成為國內(nèi)首家、世界第二家實現(xiàn)熔硫工業(yè)化生產(chǎn)的鋅冶煉企業(yè)，自主打造鎵鍺銦銅綜合回收全新聯(lián)合流程，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展前沿；韶關(guān)冶煉廠粗銅、低鐵鋅錠產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，南華牌產(chǎn)品被授予有色金屬產(chǎn)品實物質(zhì)量“金杯獎”。

全面加強以成本控制為中心的全面預(yù)算管理，通過實施事前預(yù)算控制、事中過程監(jiān)管和事后分析改進(jìn)，推進(jìn)全員、全要素、全過程成本管控。從開源節(jié)流、增收增效等方面精準(zhǔn)發(fā)力，健全成本費用管控責(zé)任制和目標(biāo)考核機制，實施成本管理進(jìn)班組、優(yōu)化勞動組織、強化維修維保、設(shè)備集中化采購、電力集中競價交易等舉措，最大限度降低各項成本費用，年均實現(xiàn)降本增效達(dá)1億多元。

一批企業(yè)在扭虧脫困、提質(zhì)增效上率先實現(xiàn)了突破。丹霞冶煉廠實現(xiàn)了從巨額虧損到大幅盈利的歷史性跨越，取得了跑贏大市、好于同行的佳績，榮獲了“全國有色金屬行業(yè)先進(jìn)集體”等稱號，入選了全國第一批綠色制造體系示范名單；韶關(guān)冶煉廠首創(chuàng)復(fù)產(chǎn)以來連續(xù)盈利；佩利雅公司、廣西礦業(yè)公司從一度大幅虧損到實現(xiàn)扭虧為盈，盈利能力實現(xiàn)了快速提升；涌現(xiàn)出了國內(nèi)最大、全球第三的無汞電池鋅粉供應(yīng)商科技公司、國內(nèi)擁有唯一核心知識產(chǎn)權(quán)的低速懸浮軌道列車導(dǎo)軌供應(yīng)商華加日公司等一批“單打冠軍”。

加快戰(zhàn)略布局，在更高層次、更多領(lǐng)域提升競爭力

2015年~2017年，是中金嶺南公司各種矛盾集中爆發(fā)的時期。一是有色金屬價格一度出現(xiàn)斷崖式下跌，行業(yè)整體陷入大面積虧損境地，企業(yè)普遍步履維艱；

二是原燃料價格高漲，冶煉加工費持續(xù)低迷；三是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)占比較重、抗風(fēng)險能力較弱等一些矛盾和困難。

通過對國際國內(nèi)經(jīng)濟走勢、國際國內(nèi)兩個市場、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行全面深入的分析，正確處理“強、優(yōu)、大”的辯證關(guān)系，審時度勢，果斷決策，制定了“以多金屬礦業(yè)為方向，努力建設(shè)成為以有色金屬礦產(chǎn)資源發(fā)展為基礎(chǔ)的最具價值多金屬國際化公司”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略并在各個環(huán)節(jié)中加以全面貫徹。

組建礦產(chǎn)資源事業(yè)部、貿(mào)易事業(yè)部，成立環(huán)保公司、設(shè)計公司、設(shè)備公司，迅速完成了礦山、冶煉、新材料加工、貿(mào)易、金融、建工、環(huán)保等板塊的戰(zhàn)略布局，逐步形成了“聚焦主業(yè)、適度多元”的產(chǎn)業(yè)格局，進(jìn)一步拓展了發(fā)展空間，開辟了新的價值領(lǐng)域。

加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造，實現(xiàn)向產(chǎn)業(yè)鏈前端和價值鏈高端轉(zhuǎn)型。通過大力推進(jìn)并購買礦、地質(zhì)探礦、區(qū)域采礦，中金嶺南在全球6個國家擁有13個礦山項目，目前掌控的已探明的鉛鋅銅等有色金屬資源金屬量超千萬噸，戰(zhàn)略性礦產(chǎn)資源潛在價值超千億元人民幣，大幅提升了在世界范圍內(nèi)有效配置資源的能力，鉛鋅行業(yè)龍頭地位進(jìn)一步鞏固。加快產(chǎn)業(yè)整合，科學(xué)規(guī)劃冶煉板塊發(fā)展方向和模式，為啟動新韶冶建設(shè)奠定堅實基礎(chǔ)。打造精品冶煉，全面提高了冶煉板塊的技術(shù)水平、管理水平和產(chǎn)出效益，實現(xiàn)了歷史跨越。

加大在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的拓展，提高核心競爭力。新材料、加工板塊鞏固行業(yè)領(lǐng)先地位，華加日公司成為技術(shù)能力強、市場渠道廣的新材料加工龍頭企業(yè)之一，科技公司成為全球領(lǐng)先的兩家電池制造企業(yè)——美國勁量公司和金霸王公司的供應(yīng)商，電池鋅粉產(chǎn)品步入國際先進(jìn)行列。以內(nèi)涵發(fā)展和外延拓展并舉為途徑，加快形成了經(jīng)營資質(zhì)全、技術(shù)力量強、市場規(guī)模大的環(huán)保板塊。以有效整合為重點，推進(jìn)形成房地產(chǎn)開發(fā)與建筑工程資源共享、協(xié)同發(fā)展的模式，實現(xiàn)集約化、品牌化、專業(yè)化運營。加快“走出去”步伐，帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)、先進(jìn)裝備、技術(shù)、設(shè)計、工程建設(shè)、服務(wù)等全產(chǎn)業(yè)鏈輸出。

構(gòu)建開放型經(jīng)濟新機制，海外管控取得重大進(jìn)展

“走出去、走進(jìn)去、走上去”是中國企業(yè)海外發(fā)展的三個階段，從“走出去”開展海外經(jīng)營，到“走進(jìn)去”融入海外市場，再到“走上去”主導(dǎo)海外企業(yè)，一字之差，折射的是發(fā)展方式的深刻轉(zhuǎn)變。

最近3年，中金嶺南的國際化之路實現(xiàn)了從“走出去”到“走進(jìn)去”再到“走上去”的華麗轉(zhuǎn)身，通過強化對海外企業(yè)的技術(shù)輸出和咨詢服務(wù)，積極推動佩利雅公司銅鋅分離生產(chǎn)工藝的技術(shù)攻關(guān)，實現(xiàn)了銅、鋅金屬回收率的持續(xù)改善，各項工藝指標(biāo)進(jìn)一步優(yōu)化，有效帶動了海外企業(yè)技術(shù)管理水平的提升。打造國際化經(jīng)營團隊，提高國際化管控水平，通過“中國管理”“中國技術(shù)”的融入，“中外文化”的融合，真正實現(xiàn)管理國際化，最大限度發(fā)揮了協(xié)同效應(yīng)。優(yōu)化海外資產(chǎn)管控，佩利雅公司通過綜合采取改進(jìn)管理、裁員增效等措施，有效降低了生產(chǎn)成本，運營效率大幅提升，全面實現(xiàn)扭虧為盈，中金嶺南海外核心業(yè)務(wù)總資產(chǎn)由收購前2008年的3.08億澳元升至2017年上半年的9.07億澳元，凈利潤由2008年虧損1.4億澳元發(fā)展為2017年上半年盈利3197萬澳元，用技術(shù)贏得尊重、用文化贏得認(rèn)同、用管控贏得效益，中金嶺南海外管控取得重大進(jìn)展。

以改革創(chuàng)新引領(lǐng)新常態(tài)，持續(xù)打造創(chuàng)新引領(lǐng)型企業(yè)

創(chuàng)新，是一個民族發(fā)展不竭的動力，是企業(yè)發(fā)展的命脈。堅定不移實施創(chuàng)新驅(qū)動，煥發(fā)了開拓創(chuàng)新的勃勃生機，技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新成果層出不窮，為跨越發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

推動技術(shù)創(chuàng)新。始終堅持“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，把技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的核心動力。3年來，中金嶺南平均每年投入科研經(jīng)費超億元，累計獲得63項專利授權(quán)，榮獲8項省部級以上科技成果獎勵，其中，凡口鉛鋅礦“有色金屬共伴生硫鐵礦資源綜合利用關(guān)鍵技術(shù)及應(yīng)用”項目榮獲國家科技進(jìn)步二等獎，為公司時隔11年再次榮獲國家科技進(jìn)步獎。成立“中金嶺南科學(xué)技術(shù)研究院”，加快新材料研發(fā)中心、重點實驗室建設(shè)，構(gòu)建了多層次自主創(chuàng)新和資源共享體系，“復(fù)雜條件頂?shù)字踩咝Щ夭傻V工藝研究”“尾礦庫區(qū)域生態(tài)恢復(fù)模式研究”等一批重大科研項目取得突破。

推動管理創(chuàng)新。實施組織結(jié)構(gòu)綜合化改革，推行事業(yè)部制管理體制，精準(zhǔn)轉(zhuǎn)變總部職能，明確二級單位和子公司市場地位，落實經(jīng)營單元經(jīng)營管理主體責(zé)任和集團總部服務(wù)管控主體責(zé)任，實施把職能相關(guān)性強的部門歸并起來的瘦身運動。通過機構(gòu)和職能的調(diào)整，總部與企業(yè)之間責(zé)、權(quán)、利關(guān)系逐漸清晰，工作愈加互動，企業(yè)的積極性、主動性得到充分調(diào)動，形成“上下聯(lián)動”的良好局面。大力推進(jìn)勞動、人事、分配三項制度改革，實施減員增效，近年來共減少在職員工1100人，減幅達(dá)13%，大幅提升了勞動生產(chǎn)率，加大高素質(zhì)人才的選拔培養(yǎng)，大專以上學(xué)歷人員占比35%，提升了5個百分點。以業(yè)績論英雄，大膽提拔敢于創(chuàng)新、銳意進(jìn)取的年輕人員，全面推行公開競聘，一批年富力強的中青年干部走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，成為公司的中堅力量。開展系統(tǒng)干部橫向、縱向交流，打通管理人員、技術(shù)人員、操作人員三類晉升通道，廣泛激發(fā)了全員的積極性和創(chuàng)造性。發(fā)揮績效考核風(fēng)向標(biāo)、指揮棒的作用，層層傳遞經(jīng)營責(zé)任、傳導(dǎo)市場壓力，各經(jīng)營單元逐步由成本中心轉(zhuǎn)為利潤中心，活力迸發(fā)、盈利能力普遍增強。

推動制度創(chuàng)新。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)的新變化、新特點，推動公司制度創(chuàng)新，重點加強采購、營銷、工程建設(shè)、干部人事等制度建設(shè)，切實做到以制度管權(quán)、以規(guī)定管人、以程序管事。3年來共修訂完善制度50多項，梳理工作流程60多項，進(jìn)一步夯實了管理基礎(chǔ)；完善工作流程，使流程中各個崗位的責(zé)任無縫對接，工作程序簡明嚴(yán)密，真正做到按流程辦事；推進(jìn)事前控制、事中監(jiān)督、事后反饋的全流程管控，形成有效閉環(huán)，建立健全責(zé)任落實、問責(zé)和獎懲體系，提升執(zhí)行力。通過推進(jìn)建章立制，進(jìn)一步為改革創(chuàng)新者營造了寬松有活力、干事有動力的發(fā)展環(huán)境。

強化資本運營，有效放大國有資本效能

近3年，通過資本市場成功實施兩次非公開發(fā)行股票，合計募集資金總額27.97億元，創(chuàng)公司歷年來資本市場融資規(guī)模的新高，兩次再融資合計補充流動資金8.39億元，進(jìn)一步優(yōu)化了財務(wù)結(jié)構(gòu)。兩次非公開發(fā)行股票的圓滿成功，進(jìn)一步樹立了中金嶺南行業(yè)績優(yōu)股的良好形象，證明了資本市場對中金嶺南戰(zhàn)略定位、綜合實力和公司價值的高度認(rèn)可，體現(xiàn)了廣大投資者對中金嶺南未來發(fā)展前景的強烈信心。中金嶺南還作為鉛鋅行業(yè)唯一一家上市公司成功入選MSCI 中國A股指數(shù)標(biāo)的股，在加快推動公司國際化發(fā)展、提升國際影響力的同時，也將為境外資本和投資者廣泛參與投資，優(yōu)化現(xiàn)有投資者結(jié)構(gòu)提供有利條件。

把資本運作作為加快傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的有效途徑，完成了部分子公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓收購，在調(diào)結(jié)構(gòu)、優(yōu)布局、增效益方面不斷邁出新步伐。通過引入國發(fā)基金增資入股旗下三家子公司，華加日公司加快推動股份制改造，科技公司將復(fù)合材料項目、銅粉和銀粉項目進(jìn)行資產(chǎn)打包，逐步引進(jìn)戰(zhàn)略股東，探索出了吸收社會資本推進(jìn)科技項目研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的道路，積極利用戰(zhàn)略股東在行業(yè)內(nèi)的資金和渠道優(yōu)勢，努力形成新的利潤增長點。

以責(zé)任理念彰顯國企擔(dān)當(dāng)，提升帶動力和影響力

中金嶺南始終堅持可持續(xù)發(fā)展觀，以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、環(huán)境友好”為安全環(huán)保工作方針，自覺承擔(dān)社會責(zé)任，努力減少公司運營對環(huán)境的影響，積極推動低碳經(jīng)濟，追求企業(yè)與社會、經(jīng)濟、自然的和諧發(fā)展。近年來累計在安全環(huán)保治理上投入近6億元，尾礦庫清污分流、鍋爐尾氣脫硝改造、精餾扒渣煙氣控制等一大批工程進(jìn)展順利，在安全環(huán)保、節(jié)能減排和資源保護(hù)等領(lǐng)域作出了積極的社會貢獻(xiàn)，得到了政府和社會各界的高度認(rèn)可，凡口鉛鋅礦、廣西礦業(yè)公司被列入國家級綠色礦山企業(yè)，韶關(guān)冶煉廠、丹霞冶煉廠被評為廣東省環(huán)保良好企業(yè)，華加日公司被評為廣東省清潔生產(chǎn)企業(yè)。

中金嶺南堅持共創(chuàng)共享，主動與國家、社會、員工共享發(fā)展成果。3年多來共計上繳稅費25.62億元。加大對員工關(guān)愛力度，基層員工收入實現(xiàn)穩(wěn)步增長，不斷完善幫扶工作機制，3年來共發(fā)放扶貧幫困資金近千萬元，補助困難員工6000余人次。在抓好自身建設(shè)的同時，中金嶺南長期對口支援韶關(guān)市仁化縣董塘鎮(zhèn)董聯(lián)村、長江鎮(zhèn)芭蕉垅村、曲江區(qū)大塘鎮(zhèn)東崗嶺村等貧困地區(qū)，為當(dāng)?shù)鼐用窠鉀Q飲水和農(nóng)田灌溉問題、提供大量就業(yè)機會、為貧困家庭捐贈食物和日用品、積極支持地方文化體育慈善等。大力支持新農(nóng)村建設(shè)，積極開展籌措幫扶資金、4G網(wǎng)絡(luò)寬帶下鄉(xiāng)、鄉(xiāng)村道路硬化等項目，努力造福百姓，從而與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)建立了良好的社會關(guān)系，產(chǎn)生了積極的社會影響，使企業(yè)成為勇于承擔(dān)社會責(zé)任的典范。

站在新的起點上，中金嶺南將持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大和習(xí)近平總書記系列重要講話精神，繼續(xù)弘揚堅韌不拔的創(chuàng)業(yè)精神，堅持資源戰(zhàn)略，進(jìn)一步提質(zhì)增效，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，立潮頭、再出發(fā)，求真務(wù)實，創(chuàng)新求強，努力做強做優(yōu)做大，讓能為公司創(chuàng)造價值的一切源泉充分涌流，讓改革創(chuàng)新的發(fā)展成果惠及全體員工，為打造最具價值的多金屬國際化礦業(yè)公司而奮斗！