中國銅業(yè)召開工程建設(shè)項目招投標督察專項工作動員會
2017年09月22日 13:39 6635次瀏覽 來源： 云銅集團 分類： 銅資訊
為深入貫徹落實中鋁公司工程建設(shè)項目招投標督察專項工作動員會會議精神，進一步加強中國銅業(yè)招投標管控，實現(xiàn)規(guī)范操作和集中統(tǒng)一管理，根據(jù)統(tǒng)一安排，中國銅業(yè)于9月13日在中國銅業(yè)昆明總部召開了中國銅業(yè)工程建設(shè)項目招投標督察專項工作動員會。會議采用視頻方式進行。中國銅業(yè)黨委常委、副總裁王沖，中國銅業(yè)投資管理部總經(jīng)理徐軍出席會議。
會議傳達了中鋁公司工程建設(shè)項目招投標督察專項工作動員會會議精神，宣讀了《關(guān)于中鋁招標有限公司承接公司工程建設(shè)招標代理業(yè)務(wù)的通知》和《關(guān)于中鋁招標有限公司招標代理服務(wù)收費標準的通知》，并明確了下一步工作要求。
王沖作講話，對工程建設(shè)項目招投管理工作提出要求：一是提升認識，高度重視工程建設(shè)招投標督察專項工作，各實體企業(yè)、各部門要落實好主體責任、履行好監(jiān)督責任，配合支持好工程建設(shè)招投標督察專項工作。二是各單位須充分認識各自招投標管理存在的問題，包括應(yīng)招未招、招標文件編制不規(guī)范、資料收集不齊全、檔案管理不到位等，并進一步梳理各自單位招投標管理工作，自查自糾，加快整改。三是創(chuàng)新管理，建立健全中國銅業(yè)招投標管理模式，按照“一個服務(wù)平臺、兩級管理決策、三重監(jiān)督管理”的總原則，完善招投標管理委員會組織機構(gòu)，修改招投標管理辦法。四是增強“四個意識”，提高政治站位，提升執(zhí)行力，切實提高中國銅業(yè)招投標管理工作。
參加會議的有中國銅業(yè)機關(guān)及下屬企業(yè)相關(guān)人員共計140余人。
責任編輯：付宇
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