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7月14日，金龍集團上半年經營分析會在河南新鄉(xiāng)召開。在新鄉(xiāng)市政府、重慶萬州區(qū)政府及金融機構的大力支持下，金龍集團以強大的技術實力和規(guī)模化的生產能力，獲得了大量的精密銅管生產訂單，1~6月份完成銅管產量25萬噸，占比銅管產銷上半年目標計劃的125%，實現(xiàn)利潤近1.3億元。企業(yè)一掃兩年來連續(xù)虧損的陰霾，創(chuàng)造了金龍集團建廠以來最好的經營業(yè)績。

自2014年青島港銅材進口虛假倉單重復抵押騙貸案東窗事發(fā)，許多金融機構開始對有色金屬行業(yè)縮小融資規(guī)模，金龍集團也“躺著中槍”，金融機構對其20億元的抽貸，致使該企業(yè)生產經營出現(xiàn)嚴重的資金鏈問題，銅管產量從2014年的43萬多噸滑落到2015年的30余萬噸，企業(yè)開始出現(xiàn)虧損，危及到企業(yè)的生存與發(fā)展。艱難之下，金龍集團開始了多種形式的自救，以統(tǒng)一的思想，明確的目標，完善的激勵機制創(chuàng)造出了新的經營奇跡。

為了節(jié)約資金，降低成本，金龍集團從管理抓起，內部瘦身，挖潛增效。如在人員精簡上，企業(yè)通過優(yōu)化組織管理，妥善分流20%左右集團子公司非生產性員工及職能部門管理人員到生產一線；在生產過程中圍繞銷售市場抓訂單，盯準大用戶，拓展小用戶，努力滿足客戶需求，從而滿足生產經營正常進行；在銷售上做到持之以恒，精打細算，抓好資金周轉率，提高資金利用率，提升利潤空間。在抓好內部的同時，金龍集團還積極與政府部門、行業(yè)協(xié)會、金融單位進行溝通，海亮股份、重慶萬州區(qū)政府、中信集團、平煤神馬集團等對困難中的金龍也給予關注和支持，多次進行股權置換或重組方面的協(xié)商和嘗試。除此之外，金龍集團還與上下游客戶進行合作，共同“抱團取暖”，如格力電器每個月保證一萬多噸銅管的訂單，美的、海爾等主動為金龍集團提供供應鏈貸款，一些銅材供應商借銅給金龍等，企業(yè)的資金緊缺狀況大為改觀。

在大家的共同努力下，金龍集團員工同心協(xié)力，共度難關，逐步擺脫2015年的生產經營低潮，如銅管產量從2015年的30余萬噸，緩慢提升到2016年的37.3萬噸，而今年春節(jié)過后金龍集團更是猛然發(fā)力、風采再現(xiàn)，產量同比增長125%，迎來了生產經營的高潮。企業(yè)從連續(xù)兩年的虧損到實現(xiàn)近1.3億元的盈利，徹底告別了生產經營的滑坡局面。據(jù)悉，第三季度該集團已經喜獲各類銅管產品訂單13.5萬噸，在國慶節(jié)到來之際，近40萬噸的銅管產量、2億元的利潤，預示著金龍集團將提前三個月完成全年的生產任務。

就此，金龍集團總經理李劍平認為，上半年銅管的經營狀況給了金龍集團很強的信心。照這樣的經營狀況，只要再堅持三年，每年增加凈現(xiàn)金流5億多元，三年就可以增加凈現(xiàn)金流15億元，就能徹底走出困境，一個新的金龍將重新站在世人面前。