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　　近年來(lái)，云南馳宏鋅鍺股份有限公司會(huì)澤冶煉分公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“馳宏會(huì)冶”）在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)快速發(fā)展的同時(shí)，更加注重安全環(huán)保，堅(jiān)持以安全環(huán)保為前提做好其他各項(xiàng)工作。安全環(huán)保工作，不僅關(guān)系到廣大職工群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，而且關(guān)系到經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)的發(fā)展。安全環(huán)保是馳宏會(huì)冶的“生命線”“幸福線”，沒(méi)有安全，就沒(méi)有生產(chǎn)、沒(méi)有效益，沒(méi)有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和職工個(gè)人的家庭幸福。
　　隱患排查作用大
　　安全管理夯基礎(chǔ)
　　為持續(xù)有效地開(kāi)展好安全環(huán)保工作，結(jié)合生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，馳宏會(huì)冶從細(xì)節(jié)入手，通過(guò)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管控及現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部危險(xiǎn)源分級(jí)掛靠承包檢查、考評(píng)機(jī)制，將檢查表對(duì)應(yīng)擺放到相關(guān)崗位，對(duì)冶金爐窯及余熱鍋爐、鋅粉庫(kù)、粉煤制備、氧氣站等重大危險(xiǎn)源崗位按分公司、廠、車(chē)間級(jí)分級(jí)、定周期進(jìn)行檢查、落實(shí)整改，進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源的安全檢查履職。推進(jìn)“一企一標(biāo)、一崗一表”安全檢查表的編制和運(yùn)用，從各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)角度梳理分公司運(yùn)行的安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，形成專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)安全檢查表；按照崗位分布，結(jié)合崗位的工作實(shí)際、存在的安全風(fēng)險(xiǎn)、關(guān)鍵設(shè)備以及重點(diǎn)參數(shù)、作業(yè)環(huán)節(jié)等內(nèi)容組織編制崗位安全檢查表，由崗位人員對(duì)標(biāo)檢查，按標(biāo)整改，做到“一崗一表”全覆蓋。
　　馳宏會(huì)冶針對(duì)安全管理基礎(chǔ)工作問(wèn)題，提出安全環(huán)保838理念，即：物的不安全、管理缺陷和人的不安全三個(gè)因素各為100分，其中物的不安全、管理缺陷兩因素100%是管理人員責(zé)任，人的不安全按管理和崗位人員各50%責(zé)任計(jì)算。以此為導(dǎo)向，提出安全管理以本質(zhì)化安全為突破口，重點(diǎn)以消除現(xiàn)場(chǎng)物的不安全狀態(tài)和管理缺陷為重點(diǎn)，應(yīng)用安標(biāo)建設(shè)管理方法推進(jìn)本質(zhì)安全化工作。開(kāi)展了全員本質(zhì)化安全崗位危害辨識(shí)，每名崗位員工手寫(xiě)一份崗位危害辨識(shí)清單，實(shí)行作業(yè)區(qū)域管理人員危險(xiǎn)源預(yù)防控制方案承包，由管理人員組織現(xiàn)場(chǎng)員工制定防護(hù)方案，再識(shí)別整理，匯編成冊(cè)，以每個(gè)作業(yè)區(qū)域?yàn)閱卧掳l(fā)員工。此外，完善分公司重大危險(xiǎn)源和高危區(qū)域管理，組織全體管理人員和重點(diǎn)崗位人員進(jìn)行重大危險(xiǎn)源和關(guān)鍵崗位監(jiān)管培訓(xùn)考試，制訂出重大危險(xiǎn)源和高危區(qū)域重要運(yùn)行參數(shù)及控制標(biāo)準(zhǔn)，深化管理人員夜班帶班制，巡檢重大危險(xiǎn)源和關(guān)鍵崗位，對(duì)過(guò)程控制進(jìn)行管理，根據(jù)員工識(shí)別完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)員工參與安全管理工作的熱情。
　　安標(biāo)創(chuàng)建來(lái)護(hù)航
　　兩個(gè)考評(píng)強(qiáng)履職
　　“九層之臺(tái)起于壘土，合抱之木生于毫末。”自2016年以來(lái)，馳宏會(huì)冶自主開(kāi)展安標(biāo)創(chuàng)建工作，以“一級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化”企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求安全生產(chǎn)工作，制定了《安全標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)創(chuàng)建工作方案》，成立綜合安全管理、現(xiàn)場(chǎng)定置管理和消防安全、設(shè)備設(shè)施、工藝技術(shù)四個(gè)專(zhuān)業(yè)組推進(jìn)工作開(kāi)展，對(duì)應(yīng)13項(xiàng)考評(píng)類(lèi)目，通過(guò)每周安標(biāo)例會(huì)等措施抓落實(shí)，通過(guò)“典型示范、整體推進(jìn)”的辦法，選定電解、發(fā)電站、還原爐等試點(diǎn)班組、車(chē)間，以點(diǎn)帶面，全力推進(jìn)設(shè)備設(shè)施和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)本質(zhì)安全建設(shè)。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，重點(diǎn)細(xì)化和量化安標(biāo)規(guī)范文件要求，完成皮帶運(yùn)輸機(jī)和機(jī)械旋轉(zhuǎn)部位防護(hù)。在皮帶運(yùn)輸機(jī)本質(zhì)安全化方面，對(duì)每臺(tái)運(yùn)輸機(jī)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)繪，發(fā)明了一種免拆式盤(pán)車(chē)旋轉(zhuǎn)部位防護(hù)罩，將報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)由規(guī)范中的百分?jǐn)?shù)根據(jù)使用規(guī)格轉(zhuǎn)換為斷絲股數(shù)掛于作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。此外，嚴(yán)格對(duì)標(biāo)管理、指標(biāo)整頓工作，不斷完善《崗位達(dá)標(biāo)實(shí)施細(xì)則》《現(xiàn)場(chǎng)目視化管理標(biāo)準(zhǔn)》，建立并有效運(yùn)行安全生產(chǎn)預(yù)測(cè)預(yù)控體系，修訂完善分公司安全標(biāo)準(zhǔn)化制度體系及相關(guān)記錄文件，加強(qiáng)應(yīng)急管理，定期開(kāi)展演練，筑牢安全風(fēng)險(xiǎn)防范的最后一道防線。
　　為了推進(jìn)安全管理，馳宏會(huì)冶組織推進(jìn)實(shí)施全員安全履職承諾考評(píng)，構(gòu)建“全員參與、各盡其責(zé)”的安全格局。分公司出臺(tái)了《安全生產(chǎn)履職承諾實(shí)施辦法》，按照季度打分、年度總評(píng)、分級(jí)實(shí)施及獎(jiǎng)罰對(duì)等的原則，組織全員簽訂安全履職承諾書(shū)，并將履職工作完成情況、考評(píng)結(jié)果直接與個(gè)人工資績(jī)效、“三職”掛靠，進(jìn)一步強(qiáng)化干部和員工安全履職。強(qiáng)化班組及崗位達(dá)標(biāo)建設(shè)，制定分公司《崗位達(dá)標(biāo)實(shí)施辦法》，明確班組崗位達(dá)標(biāo)的工作職責(zé)、內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)要求，量化崗位、班組相關(guān)過(guò)程記錄，規(guī)范班組、崗位安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，同時(shí)印發(fā)制作200本宣貫手冊(cè)到班組，由班長(zhǎng)、工序長(zhǎng)和車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)親自帶頭學(xué)習(xí)，車(chē)間對(duì)照達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)整改，按季度進(jìn)行考評(píng)并持續(xù)改進(jìn)。
　　教育培訓(xùn)提素質(zhì)
　　環(huán)保投入助生產(chǎn)
　　職工教育培訓(xùn)工作是人才強(qiáng)企的支點(diǎn)，讓職工在培訓(xùn)中受益，讓培訓(xùn)成為職工最大的福利。這是馳宏會(huì)冶安委會(huì)成員始終堅(jiān)持的一個(gè)理念。針對(duì)不同時(shí)期安全生產(chǎn)工作發(fā)展的形勢(shì)，廣泛開(kāi)展不同崗位、不同專(zhuān)業(yè)的安全教育培訓(xùn)班，嚴(yán)格持證上崗，組織完成電工、焊工、危險(xiǎn)化學(xué)品操作工、管理人員共計(jì)140人的取證、復(fù)審工作，持證率100%，確保“先證后崗”。收集國(guó)內(nèi)同行業(yè)可燃?xì)怏w爆炸、有限空間作業(yè)事故、安全環(huán)保違法案件等材料，針對(duì)崗位人員的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、安全技能，分層級(jí)、分階段開(kāi)展班組員工崗位達(dá)標(biāo)測(cè)評(píng)，針對(duì)干部的責(zé)任意識(shí)，每半年組織至少一次安全技能測(cè)評(píng)。2016年，共測(cè)評(píng)人數(shù)322人，取消安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)班組兩個(gè)。
　　環(huán)境保護(hù)，只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。馳宏會(huì)冶一貫重視企業(yè)環(huán)保工作。每年均全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)斥資投入，改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境、隱患整改、環(huán)境保護(hù)、員工職業(yè)危害預(yù)防、職工健康體檢、安全設(shè)施設(shè)備配備等方方面面，以改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件、降低安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)為目標(biāo)，以推進(jìn)重點(diǎn)技改項(xiàng)目為手段，保障安全環(huán)保投入有效。通過(guò)實(shí)施技改和隱患治理，安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)大幅降低，現(xiàn)場(chǎng)本質(zhì)化安全環(huán)保水平得到較大提升。安全職業(yè)衛(wèi)生方面完成灼燒通風(fēng)除塵改造、氧化鋅煙塵倉(cāng)庫(kù)干霧降塵改造等項(xiàng)目，形成鉛塵專(zhuān)項(xiàng)治理、濕法鋅冶煉砷防治技術(shù)等初步技改方案，環(huán)保方面實(shí)施后期雨水收集防治、脫硫區(qū)域地面、溝道及水池修復(fù)、高鹽廢水蒸發(fā)結(jié)晶、煙化爐煙氣脫硝、天然氣替代煤氣等環(huán)保技改和隱患治理項(xiàng)目共120項(xiàng)。為了推進(jìn)清潔生產(chǎn)審核，提升清潔生產(chǎn)水平，分公司已自主開(kāi)展清潔生產(chǎn)審核前期工作基礎(chǔ)上，進(jìn)一步圍繞“節(jié)能、降耗、減污、增效”的內(nèi)涵開(kāi)展系列工作。針對(duì)廢水源頭減排，編制專(zhuān)項(xiàng)激勵(lì)辦法，有效激勵(lì)氨氮廢水、酸性廢水源頭減排與回用，既大幅降低水處理負(fù)荷與能耗，也創(chuàng)造部分經(jīng)濟(jì)效益，清潔生產(chǎn)水平正持續(xù)提升。同時(shí)分公司將嚴(yán)格按照清潔生產(chǎn)審核的程序和方法，強(qiáng)化清潔生產(chǎn)審核知識(shí)宣傳、培訓(xùn)，完善相關(guān)記錄臺(tái)賬，組織方案實(shí)施，促進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程優(yōu)化、指標(biāo)提升，確保通過(guò)外部審核。
　　潮平岸闊風(fēng)帆揚(yáng)，本質(zhì)安全促發(fā)展。安全環(huán)保是企業(yè)永恒的主題，也是一項(xiàng)永不竣工的系統(tǒng)工程。馳宏會(huì)冶收獲的是穩(wěn)步提升的安全環(huán)保管理水平、和諧美滿(mǎn)的廠區(qū)平安環(huán)境和不斷攀升的職工幸福指數(shù)。展望未來(lái)，安全環(huán)保也將提到一個(gè)更高的高度。在取得一個(gè)個(gè)輝煌成就的今天，會(huì)冶人并沒(méi)有滿(mǎn)足，而是更加努力地實(shí)踐今天和創(chuàng)造明天。