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　　仿佛一夜春風，也如一場及時雨，近日黨中央、國務院《新時期產業(yè)工人隊伍建設改革方案》出臺，提出了新時期產業(yè)工人隊伍建設改革的總體思路和行動方案，成為工業(yè)企業(yè)特別是我們有色企業(yè)造“匠”并用“好匠”，實現(xiàn)“工匠精神”落地的行動指南。
　　近幾年來來，隨著新常態(tài)之下我國經(jīng)濟結構調整和產業(yè)結構的升級，我們的有色采礦、冶煉及加工企業(yè)對技術工人的需求量也越來越大，要求越來越高，盡管用高工資高福利進行招聘，卻總是應者了了，有的即使招聘進來卻因技術欠缺或者文化、環(huán)境不適應而選擇離開?？梢哉f，目前“用工荒”特別是高級技工的奇缺，成為有色行業(yè)及行業(yè)外企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”問題。
　　據(jù)資料顯示，日本整個產業(yè)工人隊伍的高級技工占比40%、德國達到50%，而我國這一比例僅為5%左右，技能勞動者的崗位數(shù)與求職人數(shù)之比存在1.5∶1以上；高級技工、高級技師等這些“好匠”的崗位數(shù)與求職人數(shù)之比甚至達到2∶1以上，全國總的高級技工缺口近1000萬人。我們有色行業(yè)的很多企業(yè)供需矛盾同樣突出，造“匠”特別是造“好匠”任務繁重。
　　為何會出現(xiàn)這樣的狀況？筆者認為，其原因就是我們舊有的人才觀所造成的。在我國現(xiàn)行社會體制下，企業(yè)都把大學本科生以上的人等同于人才，把大學文憑等同于體面工作，還有的甚至是把考上大學當做“入仕當官”，而把技?；蚵毟呖醋魇悄切┛疾簧洗髮W才去的地方。再加上現(xiàn)實中一旦成為技工，其未來上升空間和成長模式都過于狹窄，出路幾乎永遠被定格在車間第一線，整日要面對繁忙的工作和無休止的加班，要地位沒地位，要收入沒有好收入，且“雙手油污、渾身汗臭”，這樣的工作誰愿意去干？這就是為何一個月薪不到4000元的公務員崗位能吸引數(shù)百甚至上千大學生的爭搶，而工資上萬元的技工卻無人問津的原因了。在如此的觀念和社會環(huán)境下，工匠的生存和成長的空間很小。
　　有色行業(yè)是一個大行業(yè)，是需要多種多樣人才的。其中既需要有一流的科學家、教授、高級管理者，更要有高素質的“好匠”等掌控有色金屬采選冶煉加工等高技能人才。從某種程度上說，這一大批“好匠”代表的就我們國家有色金屬行業(yè)的整體技術實力。據(jù)《中國有色金屬報》6月27日報道：近日，習近平總書記考察山西企業(yè)時，重點強調企業(yè)要發(fā)揚“工匠精神”，為“中國制造”作出更大貢獻。他的這番講話，說明了國家已對產業(yè)工人勞動的重視和對中國由“制造大國”進階為“制造強國”的渴望，也印證了前不久出臺的《新時期產業(yè)工人隊伍建設改革方案》對培育更多的“大國工匠”的及時性和緊迫性。習近平總書記的話，也同時引發(fā)了大家如何造“匠”和發(fā)現(xiàn)“工匠”的廣泛熱議和反思。
　　記得一首歌的歌詞“好花不常開，好景不常在”。這句歌詞用到我們有色金屬行業(yè)工匠成長身上也是如此?？梢哉f，目前我們有色行業(yè)的“好匠”不常有，就如同稀缺的伯樂一樣。這些“好匠”從哪里來？筆者認為其實很簡單，那就需要“造”！如何“造”？萬科集團的創(chuàng)始人王石說得很明白：“中國無論是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還是傳統(tǒng)企業(yè)，都缺少一種東西，就是‘工匠精神’。這種精神本身在中國就有，但是我們缺失了。”在王石看來，“應該讓一種新的文化——東西文化的結合往前走”，說白了就是要營造有色行業(yè)“匠”人成長的良好人文環(huán)境和氛圍，模糊“藍領”和“白領”之間的溝壑，模糊文憑和能力的界限，在倡導“工匠精神”的當下，對社會觀念進行正確的價值導向引領，從而重視技能、尊重技工；另一方面就是要增加我們基層一線員工等這些技工群體的收入，讓重體力工匠工資高也一樣成為“國際慣例”，而且受到人們的普遍尊重，只有這樣，愿意當技工的人才才能得以保證。另外我們要注意的是，要按照《新時期產業(yè)工人隊伍建設改革方案》突出的六大舉措，消除技術工人成長路上的瓶頸，讓年輕人看到當技工做“好匠”也可以有尊嚴地生活，看得到當“工匠”的事業(yè)前途和人生希望。唯有如此，“技工荒”才能從根本上破解，從而迎來技工人才的春天。