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　　5月1日11點44分，江西銅業(yè)集團公司旗下貴溪冶煉廠4#轉(zhuǎn)爐結(jié)束了第402爐次的吹煉，正式結(jié)束了該周期的生產(chǎn)，進入爐修階段。這標志著江銅貴冶標桿指標轉(zhuǎn)爐爐齡首次突破400大關(guān)，402爐也成為了目前中國銅冶煉轉(zhuǎn)爐爐齡的嶄新名片。
　　歷史時刻
　　5月1日，三班一勤，上午11點39分，當(dāng)班爐前工藝人員帥竣武打開后鐘罩，觀察爐口煙氣、火焰，取樣，查看氣孔，電話通知閃速爐儀表室、硫酸儀表室、動力儀表室：4號爐準備停風(fēng)。在造銅終點判斷儀屏幕上的SO2濃度數(shù)據(jù)降到3.8%以下，帥竣武開始搖爐。
　　行車壓渣后，第一包粗銅緩緩放出。在放第三包銅的時候，帥竣武用取樣勺取了兩個銅樣。放完第七包銅，他在生產(chǎn)記錄表上認真地作記錄：
　　平均送風(fēng)量：34037Nm3/h；總用氧量：587Nm3；B2期吹練時長：1小時43分鐘。記錄好一系列的數(shù)字，帥竣武在作業(yè)題板上寫下了爐產(chǎn)：215t。
　　轉(zhuǎn)爐一工段工段長黎渡說：“現(xiàn)在出銅已經(jīng)結(jié)束了，這臺爐子也正式開始爐修，我們創(chuàng)造了一個新的紀錄——402爐次。”
　　激動情懷
　　當(dāng)班的爐后操作人員陳衛(wèi)紅再有兩年就退休了，作為轉(zhuǎn)爐的第一批員工，他和轉(zhuǎn)爐打了30年多年的交道?？粗?00爐次在自己手中誕生，他難以掩飾自己激動的心情，他說：“就不要說投產(chǎn)初期了，在10年前，到了170爐次基本就到了后期了，心里就會很緊張，沒敢想過干到200爐次，更別說400爐次了！高興，高興！”
　　在這兩聲毫不掩飾的“高興”的情緒里，也飽含著一份自豪之情?；厮萸奥访鎸ΨN種艱辛，不懈努力后的收獲當(dāng)然自豪，但自豪更是因為突破400爐次大關(guān)，不僅在國內(nèi)煉銅行業(yè)遙遙領(lǐng)先，在世界銅冶煉行業(yè)，也可謂一流水平。
　　據(jù)貴冶科協(xié)秘書長吳新明介紹，不管是在全球性的能源和礦業(yè)研究咨詢機構(gòu)伍德麥肯茲的數(shù)據(jù)庫里，還是貴冶多方了解掌握的信息來看，402爐次在同行業(yè)內(nèi)遙遙領(lǐng)先，目前只有日本東予冶煉廠在2014年達到了403爐次。
　　吳新明所說的日本東予冶煉廠轉(zhuǎn)爐爐齡403爐次，是年度平均爐齡。曾幾何時，這是一個讓我們感嘆和仰視的數(shù)字。盡管貴冶的4#轉(zhuǎn)爐單爐突破400爐次并不能代表對世界第一的超越，但每一個新紀錄的誕生，無疑都更進一步地堅定了貴冶人的信心。
　　光輝歷程
　　轉(zhuǎn)爐爐齡就是轉(zhuǎn)爐壽命，是指一次爐修后（中修、大修），爐役期間吹練總爐數(shù)，爐齡指標不僅代表著一個轉(zhuǎn)爐吹練的技術(shù)裝備、工藝操作、生產(chǎn)管理水平的高低，也決定著轉(zhuǎn)爐的生產(chǎn)率、生產(chǎn)成本的高低。
　　2013年，貴冶啟動“打造世界煉銅標桿工廠”計劃，轉(zhuǎn)爐爐齡就是首批16個標桿值之一。那一年，轉(zhuǎn)爐爐齡標桿值是223爐次。
　　在工段長黎渡看來，爐齡是一個系統(tǒng)問題，不是解決哪一塊的問題就能做到。工藝參數(shù)控制、日常操作管理，爐體砌筑水平，以及耐火材料各個方面都必須不斷優(yōu)化，才能促使?fàn)t齡達到更高的水平。所以他說：“爐齡是轉(zhuǎn)爐吹練管理的關(guān)鍵點。”
　　抓住了關(guān)鍵點，也就牽住了牛鼻子。在隨后的幾年里，轉(zhuǎn)爐爐齡以每年30多爐次的速度大幅增長。
　　據(jù)熔煉車間轉(zhuǎn)爐一工段副工段長朱勇強回憶：“在2014年，我們第一次干到254爐次的時候，心情也是很激動的。”
　　從事筑爐工作32年的冶化工程公司筑爐工段副工段長鄭海清更是轉(zhuǎn)爐爐齡一次次刷新歷史的見證者，他說：“通過我們筑爐跟工藝的密切配合，在不到五年的時間里，2016年平均爐齡達到了339爐次，今年4#轉(zhuǎn)爐更是突破了400爐次大關(guān)，爐齡年年的新高。”
　　三個因素
　　如果說“402爐次”是一朵綻放的花朵，那么員工精神面貌的變化、日常管理水平的優(yōu)化、工藝操作水平的提升就是陽光、土壤和空氣，都是花朵綻放缺一不可的必要因素。
　　思想決定行動。在熔煉車間黨總支部書記洪育民看來，最關(guān)鍵的因素就是大家精神面貌的改變。通過對標，大家的追求目標更高了；通過全球比對，大家的眼界更寬了；通過指標的不斷提升進步，大家的信心也更堅定了。他說：“這些都將支撐我們實現(xiàn)從‘對標’到‘創(chuàng)標’的跨越。”
　　日常管理的不斷優(yōu)化則提供了肥沃的土壤，爐齡的高低則直接關(guān)系著員工獎金的高低，同頻共振的關(guān)聯(lián)成為了大家圍繞爐齡開展工作最直接的動力。車間針對爐齡制定的14個量化指標直接考核到工藝人員的每一次搖爐、參數(shù)調(diào)整。這不僅促使大家不斷提升操作水平，也大大促進了日常操作的標準化、精細化。工段長黎渡說：“管理不斷細化就是促使大家把所有工作都做得更精細。”
　　一些新管理、新設(shè)備、新方法更是像空氣一樣在轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)區(qū)域無處不在。一工段四班員工吳芳斌對2016年開始使用的“造銅終點判斷儀”贊不絕口：“原來我們判斷終點只能靠觀察火焰、煙氣，憑經(jīng)驗判斷，有了造銅終點判斷儀，煙氣和溫度的變化情況很直觀、一目了然。”小巧的手持測溫儀同樣是轉(zhuǎn)爐引入的新設(shè)備，使用起來既輕便又準確，通過查看《爐體關(guān)鍵部位測溫表記錄表》上的溫度變化，即精確判斷重點部位的爐襯消耗情況。2017年開始使用的“儀表室加殘極控制系統(tǒng)”則消除了操作人員到爐頂加殘極時轉(zhuǎn)爐控制的時間盲區(qū)。
　　分秒必“掙”
　　和爐齡上升的曲線背道而馳的是成本。
　　據(jù)貴冶財務(wù)管理部相關(guān)人員介紹，爐齡提升節(jié)約的成本包含了筑爐成本、烘烤成本和耐火材料消耗三個方面。根據(jù)測算，每一臺爐子每提升一爐節(jié)約的成本是2256.87元，約等于崗位員工的月度獎金額的數(shù)字，隨著爐齡的數(shù)字的每一次增長而不斷沉淀為工廠可觀的經(jīng)濟效益。
　　目前，一系統(tǒng)轉(zhuǎn)爐日均兩爐次，也就意味著，對于轉(zhuǎn)爐工藝操作人員而言，在崗位上認真操作的每一分鐘，就創(chuàng)造著3.13元的爐齡提升效益。
　　但對于冶化工程公司筑爐工段而言，客觀上，爐齡提升帶來的則是產(chǎn)值的下降。這一點，副工段長鄭海清直言不諱：“我修爐的次數(shù)少了，相對來講產(chǎn)值也就少了。但我們算大賬不算小賬，整體上說，工廠的成本肯定是下降了。”
　　不變追求
　　在單爐突破400次之后，對于未來的目標，轉(zhuǎn)爐以及車間的管理者都沒有給出具體的數(shù)字。
　　在熔煉車間副主任趙大華看來，現(xiàn)在轉(zhuǎn)爐一個生產(chǎn)的周期太長了，6到7個月的時間，過程中難免會面對很多不可預(yù)見的因素。但可以肯定的是，大家齊心協(xié)力提升爐齡的追求不會變。
　　熔煉車間轉(zhuǎn)爐一工段工段長黎渡認為，在目前的條件下，要想每一爐都達到400爐次的水平，確實有一定的難度，但是一定會在安全穩(wěn)定的前提下，將爐齡不斷提升到新高度。
　　熔煉車間轉(zhuǎn)爐一工段四班班長占建飛表示，我們要做的就是，把自己手頭上的每一件事做得更好。
　　熔煉車間轉(zhuǎn)爐一工段三班員工帥竣武則說，不懈怠，繼續(xù)干好，沒別的。
　　【短評】
　　一群普通的勞動者，用自己精益求精的追求、兢兢業(yè)業(yè)的精神、一絲不茍的操作，在“五一”勞動節(jié)這個特殊的節(jié)日里，創(chuàng)造了一份嶄新的紀錄，捧出了一份獻給“五一”勞動節(jié)最好的禮物。
　　新紀錄的背后是他們每一天工作里蘊含的“專”和“精”。“專”是專心致志，是一門心思撲在自己的本職工作上，腳踏實地，兢兢業(yè)業(yè)，不浮于表面；“精”是精益求精，追求更好，力求最好，不斷在原有的基礎(chǔ)之上有所進步，有所突破。
　　“專”和“精”，在今天，我們稱之為“工匠精神”。同樣，在貴冶，不管是一個普通的冶煉工、制酸工、電工，還是行車工，只要他身上具備了“精”與“專”的工匠精神，就一定能成為這個行業(yè)或領(lǐng)域內(nèi)的佼佼者、領(lǐng)軍者，帶給周圍的人一種無形的感染和力量。