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庫存是魔鬼:庫存管理是綜合運營能力的體現(xiàn)

2017年04月25日 9:46 5880次瀏覽 來源:   分類: 銅資訊

  “這兩年,通過深入開展庫存管理,我們已經(jīng)嘗到甜頭,收到了實效,拉拉銅礦是一直在盼著集團核查組進(jìn)駐,希望用核查組專業(yè)的眼光,多發(fā)現(xiàn)問題,幫助拉拉公司再進(jìn)步、再提升。”在3月21日生產(chǎn)性物資專項核查會議上,涼山礦業(yè)拉拉公司礦長蔡鴻志在會議上說。拉拉公司從2015年深度開展物資管控優(yōu)化工作以來,在精礦產(chǎn)量比2014年提高7.51%的情況下,物資年消耗額反而下降了860萬元,大幅降低了生產(chǎn)成本。 2016年較2015年多增產(chǎn)1760噸精礦產(chǎn)量的情況下,生產(chǎn)性物資庫存金額比2015年反而下降了18%,材料采購金額同比2015年降低1570萬元。
  很多企業(yè)非常不重視庫存管理,甚至認(rèn)為庫存管理就是簡單的數(shù)量管理問題,而對庫存管理所代表的、所反映的更加深入的問題缺乏認(rèn)識。目前云銅集團存在家底不清、物資管控層級多、以領(lǐng)代耗現(xiàn)象嚴(yán)重等八個主要問題,說明云銅集團生產(chǎn)性物資管控仍處于初級階段。實際上,從財務(wù)角度來衡量一個企業(yè)的運營能力,就是看企業(yè)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度,而庫存管理對資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度有決定性影響。
  庫存具有兩面性:一方面平衡供需關(guān)系,保障了企業(yè)供應(yīng)鏈的正常運行;另一方面卻耗用了企業(yè)的現(xiàn)金流,掩蓋生產(chǎn)運營中的諸多問題,產(chǎn)生了保管保養(yǎng)、移動、運輸?shù)刃碌睦速M,同時還讓員工失去緊迫感,成為改善的阻力。??
  庫存是企業(yè)物流、信息流、資金流的交匯點,是整個企業(yè)內(nèi)外部聯(lián)通的關(guān)鍵點。庫存是作為企業(yè)在供應(yīng)和需求這兩個不能完全匹配過程的緩沖,主要來源于三個方面:一是源于企業(yè)無法有效應(yīng)對市場的不確定性,只有準(zhǔn)備更多的庫存來確保供貨的及時性;二是源于企業(yè)無法精準(zhǔn)控制供應(yīng)鏈,導(dǎo)致供應(yīng)鏈系統(tǒng)中各個中間環(huán)節(jié)產(chǎn)生了不必要的庫存;三是源于企業(yè)生產(chǎn)波動較大,無法實現(xiàn)平準(zhǔn)化、柔性化生產(chǎn),需要儲備庫存來調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷、彌補失誤。庫存涉及企業(yè)從市場預(yù)測、采購到產(chǎn)品銷售的整個價值鏈,因此庫存管理水平的高低表面上是物資管理的問題,其實質(zhì)是企業(yè)整合供應(yīng)鏈的水平高低,高庫存背后集中反映的是企業(yè)運營管理的問題。很多企業(yè),供應(yīng)鏈中各環(huán)節(jié)各自為政、缺乏協(xié)同,每當(dāng)生產(chǎn)運營出現(xiàn)問題的時候,就簡單地提高庫存,但阻礙了運營能力的提升。
  庫存管理是供應(yīng)鏈上各種問題的焦點。運營越好,庫存越低,庫存周轉(zhuǎn)率越高,反之亦然。2016年3月15日,集團在獅子山礦召開了物資管控優(yōu)化現(xiàn)場推進(jìn)會,參觀了獅子山礦的井下與地表,表象是庫房內(nèi)物資少,其實質(zhì)是獅子山礦在內(nèi)部管理上下足了功夫、做足了文章,炸掉了生產(chǎn)管理上的暗礁。在資源稟賦差,開采難度加大的困局下,保障了企業(yè)的經(jīng)營效益。庫存管理不僅僅只是倉儲部門的事,它與很多部門都有關(guān)聯(lián),比如采購部、財務(wù)部、商務(wù)部、物流部、質(zhì)檢部等。在各環(huán)節(jié)中,任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題,都會導(dǎo)致企業(yè)運營能力的下降。提升企業(yè)運營能力,需要企業(yè)從簡單的生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向產(chǎn)品整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理,強化庫存管理,加強協(xié)同配合。
  協(xié)同是現(xiàn)代化管理的必然需求,促使企業(yè)運營能力提升,最終實現(xiàn)1+1>2。從庫存管理的實際出發(fā),就要將需求預(yù)測、計劃審核和生產(chǎn)調(diào)度作為一個集成的業(yè)務(wù)流程來看待;要將生產(chǎn)計劃提報的生產(chǎn)部門、計劃審核的技術(shù)管理部門、生產(chǎn)調(diào)度的生產(chǎn)管理部門、負(fù)責(zé)采購的營銷部門、倉儲管理的物資管理部門、資金調(diào)度的財務(wù)部門有機整合,形成相互協(xié)調(diào)機制,實現(xiàn)信息共享、共用,從不確定的需求信息中獲取關(guān)鍵信息并保證其在供應(yīng)鏈中的共享來創(chuàng)造價值,最終將這些關(guān)鍵信息轉(zhuǎn)化為提高企業(yè)運營能力的資源,形成具體指導(dǎo)生產(chǎn)運營的管理體系,如采購模型、消耗定額、庫存定額、供應(yīng)鏈績效評估系統(tǒng)等,這樣才能在強化庫存管理的同時,促進(jìn)企業(yè)健康度的提升,形成良性循環(huán)。
  當(dāng)前開展“壓庫存、降定額”工作,就要緊抓庫存管理,以庫存“壓、降”為切入點,優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈管理,提升運營能力。(持改信息部)

責(zé)任編輯:付宇

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