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　　一位軍事家說過，“衡量一個人成功的標(biāo)準(zhǔn)，不是看這個人站在頂峰的時候，而是看這個人從頂峰跌落低谷之后的反彈力。”
　　企業(yè)亦然。
　　在極其嚴(yán)酷的市場環(huán)境中，在全球最大有色金屬生產(chǎn)及貿(mào)易商嘉能可都差一點倒下的時候，人們難免會擔(dān)心，對于云銅集團(tuán)這樣一個在中國有色金屬行業(yè)中具有重要地位的大型企業(yè)而言，3年前還虧損十幾億元的云銅集團(tuán)能否渡過難關(guān)。
　　令人振奮的是，在市場環(huán)境最嚴(yán)峻的2016年，云銅集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營卻實現(xiàn)逆勢增長，創(chuàng)造銷售收入680億元、利潤2.23億元的業(yè)績，不僅電解銅和鋅錠等主要產(chǎn)品產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，而且整體經(jīng)營質(zhì)量和效益同步大幅提升，企業(yè)提質(zhì)增效初見成效。
　　“必須具備從低谷中崛起的力量和勇氣，這對于云銅集團(tuán)目前和未來的發(fā)展至關(guān)重要。信心比金子更寶貴，只要充分激發(fā)干部員工的積極性和創(chuàng)造性，企業(yè)發(fā)展就沒有過不去的坎。”中國銅業(yè)集團(tuán)總裁、云南銅業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理武建強(qiáng)深有感觸地說。
　　云銅集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)2017年開門紅：1月份實現(xiàn)利潤6325萬元，超額完成進(jìn)度計劃，一掃開年習(xí)慣性虧損的“傳統(tǒng)”。同時，集團(tuán)擴(kuò)能改造7大重點項目進(jìn)展順利，年內(nèi)可望相繼投產(chǎn)，企業(yè)發(fā)展后勁迅速增強(qiáng)。更重要的是，隨著中國銅業(yè)集團(tuán)和云南銅業(yè)集團(tuán)一體化管理整合工作的不斷推進(jìn)，借助中國銅業(yè)強(qiáng)大的資源及市場平臺，云銅集團(tuán)在更大范圍、更高層次上全面參與國際國內(nèi)市場競爭的戰(zhàn)略發(fā)展新格局正在形成。這是記者日前從云銅集團(tuán)“一對一、面對面”提質(zhì)增效對話會上得到的好消息。
　　云銅集團(tuán)跨越發(fā)展其時已至，其勢已成，其興可待！
　　上下齊心 匯聚提質(zhì)增效合力
　　對有色金屬市場而言，2016年的殘酷程度超乎想象。
　　在年初制訂年度預(yù)算的時候，以電解銅價格每噸4萬元作為基準(zhǔn)匯總各分公司的預(yù)算報告，云銅集團(tuán)全年將虧損8億元以上。在上級關(guān)于“控虧在1億元以內(nèi)”的年度考核指標(biāo)下達(dá)之后，經(jīng)過反復(fù)溝通和醞釀，云銅集團(tuán)決策層自加壓力：一定不能出現(xiàn)虧損，必須要實現(xiàn)贏利，而且核心企業(yè)歸屬母公司的利潤要達(dá)到1億元以上。
　　圍繞這個極具挑戰(zhàn)性的經(jīng)營目標(biāo)和“扭虧脫困、轉(zhuǎn)型升級、精準(zhǔn)管理、加快發(fā)展”的工作主題，認(rèn)真貫徹落實國務(wù)院國資委、省委省政府和中鋁公司關(guān)于開展提質(zhì)增效工作的一系列部署和要求，云銅集團(tuán)出臺包含400多項細(xì)化措施的“提質(zhì)增效工作實施方案”，2016年企業(yè)工作重心開始全面轉(zhuǎn)入到提質(zhì)增效軌道上來。
　　集團(tuán)每日早調(diào)會、每月“一對一、面對面”提質(zhì)增效對話會以及經(jīng)濟(jì)分析會制度迅速建立并實施，通過對各礦山、冶煉廠和營銷部門主要生產(chǎn)經(jīng)營情況的精準(zhǔn)管控、協(xié)調(diào)和總結(jié)，確保相關(guān)問題及時解決和提質(zhì)增效目標(biāo)有效達(dá)成。
　　從產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、節(jié)能減排、質(zhì)量優(yōu)化等方面挖潛查找持續(xù)改進(jìn)項目，降低冶煉生產(chǎn)成本、物資管控優(yōu)化等35個改進(jìn)項目先后實施，按照項目法計算，實現(xiàn)收益2.95億元。各下屬企業(yè)紛紛行動起來，深入開展119個自主管控持續(xù)改進(jìn)項目，按照項目法計算，實現(xiàn)收益2.43億元。開展“精準(zhǔn)辨識、消除浪費”活動，全年查找浪費6574項，整改5768項，轉(zhuǎn)換273項，實現(xiàn)收益3035萬元。實施生產(chǎn)性物資“壓庫存、降定額”降成本活動，生產(chǎn)性物資月均庫存同比降低21.75%；采購單價同比下降6.24%，創(chuàng)效6021萬元。
　　集團(tuán)期貨管理部努力克服銅價持續(xù)低位振蕩，行情走勢反復(fù)等不利因素，全年實現(xiàn)凈頭寸自產(chǎn)礦保值盈利1億余元。同時，通過期貨反向?qū)_的方式，閉合原料含銅采購和銅產(chǎn)品銷售，原料含金銀采購和產(chǎn)品銷售，期現(xiàn)盈虧對沖后總體閉合效果為盈利8623萬元。
　　在此過程中，赤峰云銅全年組織實施技術(shù)改造項目40余項，形成全員創(chuàng)新的可喜局面，在進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的同時，共增加收益3000余萬元。云銅股份冶煉加工總廠結(jié)合提質(zhì)增效工作，強(qiáng)化工序標(biāo)準(zhǔn)成本管理，劃分28道工序并確定6個方面的成本核算內(nèi)容，使成本管理意識不斷深入人心。拉拉銅礦從小事入手，“將定時灑水除塵改為因需灑水除塵，每月節(jié)約100元”、“使用螺絲桿銜接電爐電阻絲，每月可節(jié)約150元”等合理化建議不斷運用到生產(chǎn)實際中。
　　上下齊心，最終匯聚成云銅集團(tuán)提質(zhì)增效的強(qiáng)大合力。
　　內(nèi)外結(jié)合 釋放精益管理效力
　　2016年，云銅集團(tuán)實現(xiàn)利潤3.07億元，較年初確定的控虧1億元年度考核目標(biāo)，扭虧增盈4.07億元，消化年底收購的昆明銅業(yè)0.84億元虧損后，集團(tuán)賬面利潤合并為2.23億元，超額完成利潤奮斗目標(biāo)。在年均銅再創(chuàng)新低的背景下，盈利水平同比增長達(dá)6倍，同時，云銅股份冶煉加工總廠、滇中有色、易門銅業(yè)、赤峰云銅、昆鵬公司等幾大冶煉企業(yè)產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高。
　　聚積動力，蓄勢而發(fā)。2016年亮麗的業(yè)績，是近年來云銅集團(tuán)不斷加快改革發(fā)展步伐，從而使企業(yè)運行質(zhì)量大幅提升，生產(chǎn)成本和財務(wù)費用大幅降低，抵御市場風(fēng)險能力不斷增強(qiáng)，盈利能力顯著提高的成果，可謂瓜熟蒂落、水到渠成。
　　自2011年國際銅價進(jìn)入下行通道以來，發(fā)展緩慢、運營能力脆弱等長期制約云銅集團(tuán)發(fā)展的兩大瓶頸問題進(jìn)一步凸顯。問題背后，是企業(yè)內(nèi)部管理粗放、風(fēng)險防控機(jī)制缺失，人力資源配置不合理等深層次的原因。
　　云銅集團(tuán)管理層清醒地意識到，作為一個業(yè)態(tài)多元的大型有色金屬企業(yè)，云銅集團(tuán)從原料采購、產(chǎn)品銷售到資源配置都面向全球完全市場競爭，因此傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)很難適應(yīng)企業(yè)全球化的市場背景，這就倒逼云銅集團(tuán)在資本、技術(shù)、資源配置、企業(yè)管理運營等方面都必須用一種新的管理理念、方法和工具來進(jìn)行規(guī)范。
　　從2013年起，以精益管理為核心，以持續(xù)改進(jìn)為目標(biāo)，以“深化改革、快速發(fā)展、扭虧為盈、本質(zhì)脫困”為主題，一場持續(xù)多年的運營轉(zhuǎn)型攻堅戰(zhàn)在云銅集團(tuán)漸次展開。
　　突出頂層設(shè)計，強(qiáng)力推動內(nèi)部管控和運行機(jī)制改革，《云銅集團(tuán)2014—2020年發(fā)展規(guī)劃》出臺，企業(yè)中長期發(fā)展目標(biāo)和方向確立。全面推進(jìn)精益管理，進(jìn)一步加快企業(yè)從規(guī)模速度型粗放發(fā)展方式向質(zhì)量效益型集約發(fā)展方式轉(zhuǎn)變步伐。緊緊圍繞業(yè)務(wù)目標(biāo)，從業(yè)績提升、健康度兩個維度入手，以重大持續(xù)改進(jìn)項目管理、對標(biāo)管理推動業(yè)績提升。以CBS模塊構(gòu)建、模范工廠創(chuàng)建、重大業(yè)務(wù)管控優(yōu)化能力提升來夯實企業(yè)健康度。按照運營轉(zhuǎn)型“五步法”工作步驟，深挖潛力，理順流程，穩(wěn)定和優(yōu)化關(guān)鍵控制參數(shù)，降低生產(chǎn)性物資等各項消耗。
　　在此基礎(chǔ)上，不斷加快企業(yè)信息化與工業(yè)化的“兩化融合”進(jìn)程。2015年，云銅集團(tuán)在國內(nèi)有色行業(yè)、中鋁和云南省首家通過國家工信部“兩化融合”認(rèn)證，借助信息化這個現(xiàn)代企業(yè)最重要的管理工具，使上述先進(jìn)管理理念和運營管控措施真正落到實處。
　　經(jīng)過堅持不懈的努力，目前，云銅集團(tuán)精益管理框架體系已基本構(gòu)建完成，企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理、安全管理、采購管理、庫存管理、財務(wù)管理等流程進(jìn)一步規(guī)范，長期以來生產(chǎn)計劃與組織執(zhí)行、原料采購與產(chǎn)品銷售脫節(jié)的問題得到根本解決。一位中層領(lǐng)導(dǎo)感慨道，如今我們“集團(tuán)作戰(zhàn)”的能力終于真正形成了！
　　在大力推進(jìn)內(nèi)部管理改革的同時，云銅集團(tuán)“走出去”的步伐不斷加快。實施“立足云南、進(jìn)軍西南、走向海外、鎖定區(qū)域、重點突破、以點帶面”的資源戰(zhàn)略，不斷加快省內(nèi)外、國內(nèi)外資源拓展步伐，普朗銅礦、青海?？囝^鉛鋅礦建設(shè)進(jìn)展順利，南美及非洲等地相關(guān)重點項目建設(shè)也在加緊推進(jìn)中。
　　面對國際市場銅及金、銀等價格大幅波動的實際，云銅集團(tuán)不斷加強(qiáng)風(fēng)險管理，成立專門管理機(jī)構(gòu)，充分運用“庫存和自產(chǎn)礦保值”以及購銷“閉合管理”等多種工具，有效對沖和化解價格波動所產(chǎn)生的經(jīng)營風(fēng)險，為相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)提供了有力保障。
　　謀劃長遠(yuǎn) 厚植跨越發(fā)展動力
　　進(jìn)入3月中旬以來，一場暴雪使位于香格里拉腹地的普朗銅礦建設(shè)工地到處銀裝素裹。天寒地凍的時刻，全體建設(shè)者們?nèi)允繗飧邼q，確保實現(xiàn)了3月16日一期采選工程如期投料試車成功的目標(biāo)，“海拔高追求更高，缺氧氣不缺志氣”的誓言，傳遞出建設(shè)者們共同的心聲。
　　在題為“開啟建設(shè)中國最具成長性的一流銅業(yè)公司新征程”的《云銅集團(tuán)2017年行政工作報告》中，記者看到了2017年云銅集團(tuán)4個最為關(guān)鍵的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)：營業(yè)收入達(dá)到750億元；自產(chǎn)銅精礦要達(dá)到10萬噸；電解銅產(chǎn)量突破60萬噸；利潤要達(dá)到7.5億元，力爭達(dá)到10億元。這也意味著，2017年將成為云銅集團(tuán)大打翻身仗的重要時間節(jié)點。
　　普朗銅礦就是云銅集團(tuán)打翻身仗最具標(biāo)志性意義的控制性工程。武建強(qiáng)告訴記者，云銅集團(tuán)“十年磨一劍”，克服一切困難建成普朗銅礦，首先是對從中央到省、州、市關(guān)心支持普朗銅礦并為此作出貢獻(xiàn)的所有人的最好回報。同時，普朗銅礦全面建成后，將成為中國地下開采規(guī)模最大的銅礦，成為國內(nèi)采礦工藝最先進(jìn)、裝備水平最高特大型銅礦山，對推動云銅集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級意義重大。
　　除普朗銅礦以外，2017年云銅集團(tuán)項目建設(shè)可謂亮點不斷，高潮迭起：目前，金沙礦業(yè)公司資產(chǎn)整合即將完成，新體制和新科技下，原東川礦務(wù)局資源曾一度枯竭的老礦區(qū)將煥發(fā)青春，再為中國經(jīng)濟(jì)作出20年新貢獻(xiàn)。同時，香格里拉特大型鉬銅礦、青海?？囝^大型鉛鋅礦將建成投產(chǎn)。此外，云銅股份冶煉加工總廠、滇中有色、易門銅業(yè)的三個技術(shù)提升擴(kuò)能改造項目也將在年內(nèi)建成投產(chǎn)。
　　上述7大重點項目建設(shè)，既是云銅集團(tuán)2017年打翻身仗的最堅實支撐，更是2015年12月云南省與中鋁公司“全面深化戰(zhàn)略合作協(xié)議”所結(jié)出的豐碩成果。
　　2016年4月，首個中字頭中央企業(yè)中國銅業(yè)集團(tuán)落戶昆明，成為中國有色金屬行業(yè)一大熱點事件。2017年，除中國銅業(yè)與云南銅業(yè)一體化管理整合之外，云銅集團(tuán)還有兩個大項目的建設(shè)值得關(guān)注，一是集團(tuán)北方冶煉廠搬遷改造，二是福建寧德冶煉基地建設(shè)。上述兩大項目2018年建成投產(chǎn)之后，云銅集團(tuán)年銅冶煉能力將達(dá)到130萬噸以上，較目前翻一番多。
　　打造中國最具成長性的一流銅業(yè)公司，云銅集團(tuán)天時、地利與人和均已齊備。