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　　“開展豫光工匠品牌創(chuàng)建工作，年度培養(yǎng)技師、高級技師不少于30人”“37種產(chǎn)品產(chǎn)量全面超越2016年”“加強采購細節(jié)管理，途耗同比降低0.1%”。在豫光金鉛集團公司9樓會議室，一個個管理處室，一個個生產(chǎn)單位來到臺前，表明自己的態(tài)度，發(fā)出自己的聲音——在2017年，要取得更大的突破，創(chuàng)造更好的成績，建設(shè)更美好的豫光。
　　3月17日，豫光集團2017年工作會召開。會議對2017年的各項工作進行安排部署，簽訂了2017年目標責任書、黨支部目標管理責任書和安全環(huán)保責任書。
　　發(fā)展和創(chuàng)新，是需要“亮劍”的。在這次會議上，豫光也進行了“亮劍”，2017年的工作方向躍然紙上——提升發(fā)展品質(zhì)，打造行業(yè)標桿。
　　2017年，豫光統(tǒng)籌推進“做強有色主業(yè)，擴大循環(huán)經(jīng)濟，加快轉(zhuǎn)型升級，提升資本運作”總體布局和“上游抓礦山、主業(yè)抓標桿、下游抓延伸，外向抓貿(mào)易，周邊抓多元”的戰(zhàn)略布局，堅持“生產(chǎn)是基礎(chǔ)、經(jīng)營是源頭、創(chuàng)新是活力、紅線是生命、提升是措施、資本是保證、發(fā)展是根本”的工作思路，保持政治定力，持續(xù)聚焦主業(yè)，抓好轉(zhuǎn)型升級，堅定不移做強做優(yōu)做大；拉高行業(yè)標準，靠技術(shù)創(chuàng)新和環(huán)保優(yōu)勢引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展；突破發(fā)展瓶頸，在設(shè)備、工藝、管理、環(huán)境等方面全面提升，在濟源千億元級產(chǎn)業(yè)集群打造中持續(xù)增強凝聚力和整合力，全面做好公司生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展等各項工作，以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開，獻禮豫光建廠60周年。
　　2017年，豫光主要抓住12個方面的重點工作：提升發(fā)展質(zhì)量，抓好轉(zhuǎn)型升級，做大循環(huán)經(jīng)濟，狠抓產(chǎn)能提升，強化三關(guān)聯(lián)動，打造中國標桿，加強資本運作，堅守紅線底線，狠抓三品建設(shè)，實施三輪驅(qū)動，挖掘三廢效益，提升保障能力。
　　豫光集團總經(jīng)理任文藝在安排部署2017年工作時說：“要堅持圍繞公司主業(yè)提升，認真謀劃，精心組織實施一批對公司主業(yè)提升、工藝技術(shù)裝備提升具有強大推動、對公司發(fā)展具有深遠影響意義的項目。確保每一個項目都實現(xiàn)工藝最優(yōu)、投資最省、速度最快、質(zhì)量最好、投資效益最大化，通過項目建設(shè)，推動公司發(fā)展水平、盈利能力和環(huán)保治理水平持續(xù)提升。”豫光要通過一系列的項目建設(shè)，提升發(fā)展質(zhì)量，進一步提升行業(yè)引領(lǐng)作用，筑牢公司在行業(yè)的領(lǐng)先地位。
　　“以六省省會城市及成熟地市為重點，采取省內(nèi)租賃經(jīng)營、定量供應(yīng)，省外合作經(jīng)營、效益采購的模式，完成10個標準化回收站點減額任務(wù)及廢鉛酸蓄電池供應(yīng)及經(jīng)營利潤。完成公司回收站點三年建設(shè)布局規(guī)劃。”豫光再生資源部表態(tài)。2017年，豫光致力于做大循環(huán)經(jīng)濟。扎實推進廢鉛酸蓄電池回收網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)，構(gòu)造全國范圍內(nèi)的廢鉛酸蓄電池收集儲存、轉(zhuǎn)運、加工利用、集中處理為一體的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展格局。搶抓市場機遇，加大廢鉛酸蓄電池回收力度，持續(xù)實現(xiàn)回收總量快速提升。另一方面，堅持抓好有價金屬綜合回收，重點關(guān)注銅、銻、鉍、鎘、銦、碲等小金屬生產(chǎn)，細化小金屬各工藝段的金屬平衡管理，降低棄渣有價金屬含量，提高小金屬產(chǎn)量和回收率，力爭小金屬直收率提升1~2個百分點。
　　“鉛、鋅、銅噸產(chǎn)品廢水排放量分別下降3%、5%、5%。”安全生產(chǎn)處表態(tài)。“確保非生產(chǎn)性費用開支下降2%。”財務(wù)部門表態(tài)。“異地采樣化驗結(jié)果比對誤差降低0.1%。”綜合服務(wù)部表態(tài)。“確保鉛熔煉回收率提升0.14%，銅回收率提升0.2%，銻回收率提升1%，鉍回收率提升1.76%。”股份公司科技發(fā)展部表態(tài)。一個個具體的措施，一個個翔實的數(shù)據(jù)，哪怕是小數(shù)點后幾位的優(yōu)化，都在推動著豫光在打造有色冶煉標桿企業(yè)的道路上前進。豫光組織開展“創(chuàng)建中國有色冶煉標桿企業(yè)”活動作為公司管理提升、指標提升的工作主線，以創(chuàng)建“安全一流、環(huán)保一流、質(zhì)量一流、指標一流、管理一流、文化一流、環(huán)境一流”的中國有色冶煉標桿企業(yè)為目標，力爭“十三五”期間實現(xiàn)鉛、鋅、銅冶煉關(guān)鍵指標和主要細分指標全面達到行業(yè)最優(yōu)。
　　為保證目標的完成，豫光強化機制保障，持續(xù)完善機制體制，進一步激發(fā)工作活力。加強集團管控，加強招投標管理和內(nèi)控管理，完善目標考核機制。強化思想保障，統(tǒng)一思想、凝聚力量，緊扣“艱苦奮斗的企業(yè)精神、團結(jié)拼搏的進取精神、精益求精的工匠精神”三大主題，通過精心組織開展各種活動，鍛造豫光精神，叫響豫光文化，進一步激發(fā)團結(jié)拼搏、開拓進取的工作熱情。強化作風保障，狠抓處室、窗口單位、后勤輔助崗位作風建設(shè)和服務(wù)意識提升，以優(yōu)良的作風保障各項工作目標任務(wù)順利完成。