云銅集團組織項目投資管理及招投標工作專題培訓
2017年03月02日 11:21 4975次瀏覽 來源： 云銅集團 分類： 銅資訊
為落實中鋁公司巡視整改要求，不斷加強集團項目投資及招投標管理工作，2月17日，云銅集團在總部五樓會議室召開會議，組織項目投資管理及招投標工作專題培訓。集團副總經(jīng)理王沖、集團20家所屬企業(yè)、項目執(zhí)行機構（含中鋁東南銅業(yè)）及集團投資管理部等相關部室代表共95人參加了會議。
王沖對云銅集團2016年項目投資管理工作進行了全面總結，對2017年重點任務作了展望和分析，提出借助此次培訓工作，各單位要充分做好四項工作：一是完善制度，加強學習；二是遵守制度，心存敬畏；三是樹立典型，營造氛圍；四是檢查考核，提升執(zhí)行力。同時，針對如何加強科學管理提出工作要求：一是優(yōu)化招投標管理；二是抓好項目質(zhì)量；三是做好重點項目，重塑形象；四是抓好抓實項目前期，落實相關條件；五是借助審計力量提前介入。通過落實各項措施，做到投資、工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保“六個底線”不動搖，確保項目“干一個成一個，成一個賺一個”。
會議根據(jù)巡視整改要求，結合整改方案中涉及的問題，對《云南銅業(yè)（集團）有限公司固定資產(chǎn)建設項目投資管理實施細則（試行）》、《云南銅業(yè)（集團）有限公司招投標管理實施細則（試行）》等20項項目管理實施細則進行了有針對性的宣貫和交流，并安排部署了下一步投資管理重點工作。
責任編輯：付宇
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