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　　1月3日-6日，中國五礦集團公司總經(jīng)理、黨組副書記國文清赴香港，對駐港企業(yè)進行工作調(diào)研。中國五礦總會計師、黨組成員沈翎參加了調(diào)研活動。香港控股、香港區(qū)域代表處、五礦地產(chǎn)、五礦企榮、五礦資源、中冶香港控股、中冶置業(yè)（香港）、五礦資本（香港）、火炬金屬公司等在港企業(yè)主要負責同志匯報了近年的經(jīng)營情況和未來的發(fā)展規(guī)劃。
　　1月4日，國文清詳細聽取了中國五礦財務(wù)總部關(guān)于集團總部境外融資及資金使用情況匯報、香港控股關(guān)于定位調(diào)整后的工作匯報。國文清對香港控股的團隊和取得的成績給予肯定，并對香港控股的未來發(fā)展提出四點意見：
　　第一，嚴控企業(yè)各類風險，確保海外資產(chǎn)資本的安全。香港控股是中國五礦各個海外板塊業(yè)務(wù)發(fā)展的晴雨表，海外業(yè)務(wù)的好壞、盈虧都在這個平臺上體現(xiàn)。中國五礦要通過香港控股層面加大管理力度，實行業(yè)務(wù)層面和產(chǎn)權(quán)層面的雙軌管理，不斷揭示風險，確保海外資本與資產(chǎn)的安全，這是香港控股的主要職責。
　　第二，充分發(fā)揮海外平臺作用，增強資金流動性。中國五礦打造海外資產(chǎn)資本大平臺的管理思路是正確的，要在這個平臺的基礎(chǔ)上，加強資源的匹配和資金的調(diào)度，提升資源和資金的集中與管控力度，為中國五礦的重大項目資金提供快速的調(diào)劑和支撐。要增強資金的合理流動性，提高資金的使用效率。
　　第三，創(chuàng)新經(jīng)營模式，提高管理資金的收益性。香港控股管理資金規(guī)模由少變多，承擔了募集資金成本，要在確保覆蓋成本的基礎(chǔ)上量力而行，進一步提高收益。在做好資金平衡安排的同時，創(chuàng)新經(jīng)營模式，可以探索開展資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，利用專業(yè)化團隊，在集團自有資金基礎(chǔ)上吸引外部資金，提高管理資金收益。做好資金的安全性與收益性的平衡，規(guī)避潛在風險，保障資金安全。
　　第四，穩(wěn)健地延續(xù)對接，確保企業(yè)經(jīng)營的持續(xù)性和長期性。中國五礦主要的海外資產(chǎn)都集中在香港控股平臺，香港控股要和集團職能部門和相關(guān)業(yè)務(wù)單位實現(xiàn)緊密對接，履行好集團賦予的職責。不能從事冒險性、博弈性、對賭性投資，確保公司的穩(wěn)健成長和長遠的平衡發(fā)展。
　　1月5日，國文清主持召開駐港企業(yè)座談會，他對在港企業(yè)和團隊給予充分肯定，指出駐港企業(yè)成長性好，領(lǐng)導干部精神狀態(tài)良好，凝心聚力，專注企業(yè)發(fā)展。國文清對駐港企業(yè)的戰(zhàn)略方向和未來發(fā)展作出四點重要指示：
　　第一，駐港企業(yè)要發(fā)揮各自優(yōu)勢，合理配置優(yōu)勢資源。五礦與中冶重組以后，資產(chǎn)規(guī)模更大，業(yè)務(wù)面更寬，擁有更強的管理團隊和專業(yè)團隊，中國五礦要做好頂層設(shè)計，加強統(tǒng)籌和戰(zhàn)略引領(lǐng)，在集團大戰(zhàn)略基礎(chǔ)上明確各個地區(qū)的戰(zhàn)略，明確企業(yè)定位，向確定目標發(fā)力。香港控股要發(fā)揮集團海外資本資產(chǎn)平臺的作用；五礦地產(chǎn)在現(xiàn)有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，立足香港，積極拓展海外業(yè)務(wù)；中冶海外香港公司要充分發(fā)揮香港的C牌優(yōu)勢，拓展更多的港澳工程項目建設(shè)；五礦企榮要站在集團高度，統(tǒng)籌港澳地區(qū)的大貿(mào)易，延續(xù)優(yōu)秀的管理模式，成為五礦發(fā)展的“王牌軍”；五礦資源要繼續(xù)利用上市公司聚焦礦產(chǎn)資源開發(fā)。集團內(nèi)各經(jīng)營單位，要加強優(yōu)勢資源的配合，在業(yè)務(wù)上有相互協(xié)同的領(lǐng)域，應(yīng)加強融合與配合，企業(yè)人員應(yīng)加強交流，深入到對方企業(yè)、業(yè)務(wù)中去，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢。集團職能部門也要發(fā)揮導航作用，實現(xiàn)明年打造千億內(nèi)部市場的目標。
　　第二，深耕細作，強化管理。目前市場競爭激烈，項目獲取難度加大，既有市場帶來的困難，也有經(jīng)營管理上的困難，需要我們在成本控制上補上管理短板。我們必須在每個項目上深耕細作，“眼睛向內(nèi)、手心向下，苦練內(nèi)功、挖潛增效”，要有“釘釘子”和“擠海綿”的精神，挖掘內(nèi)部潛力。各經(jīng)營單位要加強經(jīng)營管理，包括團隊管理，嚴防大手大腳，囫圇吞棗，不算細賬。
　　第三，科學周密決策，嚴控各類風險。駐港企業(yè)以及上市公司有其管理的特殊性，要求我們需要科學決策、民主決策、周密決策，一定要按程序辦事，履職到位。中央企業(yè)的負責人需時刻警惕，該做什么，不該做什么。經(jīng)營決策要建立在充分論證和研究基礎(chǔ)上，要全面掌握真實材料，細致分析。領(lǐng)導干部要養(yǎng)成周密決策的習慣，反復的、深入的、認真的研判，嚴控風險。
　　第四，加強作風建設(shè)，推動企業(yè)長期穩(wěn)健發(fā)展。打鐵還需自身硬，駐港企業(yè)干部員工代表的是中央企業(yè)，要時刻按照中央的要求衡量自身。要善于辨別是非，從嚴管理。駐港企業(yè)的隊伍要堅定信念，牢記使命，從嚴要求，打造一支一流的懂企業(yè)、懂業(yè)務(wù)、懂香港的經(jīng)營團隊，推動企業(yè)的長期穩(wěn)健發(fā)展。
　　在港期間，國文清會見了嘉華集團主席呂志和，國新控股副董事長、國新國際總經(jīng)理周育先和中信銀行行長、信銀國際董事長孫德順，并與其進行了深度交流，表達了全方位合作的意愿。國文清一行還視察了五礦地產(chǎn)油塘地塊和中冶置業(yè)住宅項目展示廳，并拜會了穆迪、永隆銀行、興業(yè)銀行等駐港機構(gòu)。
　　中國五礦戰(zhàn)略發(fā)展部部長薛飛、財務(wù)總部部長張樹強、企業(yè)管理部部長莫春雷、資本運營中心主任熊小兵、財務(wù)總部副部長陳興武等參加了上述活動。