“我的問題我認領” 大冶有色冶煉廠推行問題管理抓落實
2017年01月09日 9:51 4421次瀏覽 來源： 中國有色金屬報 分類： 銅資訊 作者： 張勇
“2016年12月份熔煉車間提出的噴槍卷揚配電室容易積灰需要密封的問題，我科認領。經(jīng)現(xiàn)場查看，已經(jīng)安排作臨時處理，待新系統(tǒng)第六次檢修時對屋頂進行徹底更換。”這是1月3日，在大冶有色金屬有限責任公司冶煉廠新年第一次科長辦公會上，工程科負責人認領問題，并提出解決問題的方案。
去年以來，大冶有色冶煉廠在管理提升過程中，為了有效發(fā)揮機關科室的檢查、專業(yè)、參謀、服務、風險防控五項職能，進一步促進自主管理、主動管理，提升執(zhí)行力，確保各項工作抓鐵有痕，落地生根，堅持問題導向，緊盯問題管理，抓責任、抓落實、抓成效。每月召開兩次會議，由該廠主要負責人主持。月末召開車間主任辦公會，由車間主任向廠部提出本單位本月生產(chǎn)、安全、設備、績效考核等各方面存在的問題。由廠辦公室匯總“問題清單”，下發(fā)機關各科室自行認領。次月初召開科長辦公會，由各科室匯報認領問題的情況，并提出解決問題的方案和措施。會后，科室負責人立即組織相關人員，帶著問題，下現(xiàn)場診斷，運用價值流分析，找準問題癥結，迅速解決處理，及時向車間反饋，并到廠辦公室進行“銷項”。同時，認真完善制度流程，從根治上解決問題。
據(jù)了解，僅2016年10~12月，該廠各車間提出問題71項。截至目前，已經(jīng)解決62項，還有9項因涉及檢修、固定資產(chǎn)等原因正在積極解決中。
自推行問題管理以來，該廠較好解決了部門之間責任不清、相互推諉現(xiàn)象，有力促進了責任目標的落實，促進了生產(chǎn)經(jīng)營任務的完成。該廠負責人表示，今年將牢牢牽住問題管理這個“牛鼻子”，細化考核機制，進一步促進精益管理的提升。
責任編輯：付宇
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