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　　2016年，對于五礦來說是頗具意義的一年。在這一年里，五礦經(jīng)歷了與中冶的重組整合，并成為金屬礦業(yè)領(lǐng)域的第一家也是目前唯一的國有資本投資公司試點企業(yè)。
　　身為中央企業(yè)，體量龐大，本就背負著更多的歷史包袱與責(zé)任，面對市場挑戰(zhàn)時需要克服更多的體制機制瓶頸。但是，在過去的一年中，五礦用實踐說明，其實大象也可以“跳舞”。
　　新五礦正在不斷求新，持續(xù)在國有資本投資公司試點、與中冶的重組整合、鋼鐵電商發(fā)展等諸多關(guān)鍵問題上發(fā)力。經(jīng)濟觀察報從五礦獲悉，五礦國有資本投資公司的試點方案已經(jīng)基本差不多了。而且五礦最新的十三五規(guī)劃也在討論過程中，草案已經(jīng)做好，正在企業(yè)內(nèi)部征求意見。
　　至于央企的戰(zhàn)略重組發(fā)展，中國五礦集團公司董事長、黨組書記何文波有著自己的清晰思路，他在一個內(nèi)部會議上表示，五礦與中冶戰(zhàn)略重組以后，企業(yè)的經(jīng)營管理方面進展順利，尤其是兩家重組放大了企業(yè)的力量，風(fēng)險得到了控制，但是，仍需要解決后續(xù)發(fā)展問題。
　　為了解決“后續(xù)發(fā)展問題”，五礦與中冶重組整合之后的新五礦已經(jīng)延伸出了新的市場果效，2016年12月底，五礦內(nèi)部千億級市場打造已經(jīng)開始啟動。在中國五礦集團總經(jīng)理國文清看來，打造千億內(nèi)部市場能夠帶來實實在在的利益，是眼下最直接的、操作性最強的、最能見到實效的業(yè)務(wù)協(xié)同舉措。
　　與此同時，五礦與阿里巴巴聯(lián)手打造的鋼鐵服務(wù)專業(yè)平臺五阿哥，經(jīng)過一年有余的運轉(zhuǎn)，也在穩(wěn)步上升，未來有望成為一個千億級市值的平臺。
　　試點方案已基本完成
　　對于國有資本投資公司試點改革，五礦的內(nèi)部思路逐漸清晰。
　　改革的最新進展為，五礦國有資本投資公司的試點方案已經(jīng)初步完成，下一步將報國資委審批，通過后才會按照方案內(nèi)容展開正式試點。
　　對于試點的時間表，五礦相關(guān)人士表示目前還沒有特別具體的時間表，但是當然是越快越好，走一步看一步。如果轉(zhuǎn)型成功，對于五礦來說，意味著五礦成為中國第一家金屬礦業(yè)領(lǐng)域的投資平臺公司，在這個領(lǐng)域當中，金屬礦業(yè)領(lǐng)域不同產(chǎn)品品類之間將來會有一個更好的經(jīng)營條件，五礦也可以去以更低的經(jīng)濟成本融資，優(yōu)化行業(yè)秩序。
　　成為國有資本投資公司試點，代表著五礦可以在國家政策的支持下，成為金屬礦業(yè)領(lǐng)域中專業(yè)的平臺企業(yè)，有機會可以更好的在這個領(lǐng)域做資產(chǎn)投資和管理。
　　經(jīng)濟觀察報從五礦進一步獲悉，從試點的思路來看，試點企業(yè)本身會先形成一個完整的試點方案，明確好下一步怎么干，總部怎么定位，打算怎么運作，怎么體現(xiàn)在這個領(lǐng)域的國有資本投資公司平臺公司的要求，上市公司怎么去管，以及下一步的投資打算，這其中包括未來預(yù)期并購哪些企業(yè)，并購的方向是什么等等。
　　再從戰(zhàn)略組織架構(gòu)定位的角度看，投資平臺公司的總部定位需要明確企業(yè)是否管理實體產(chǎn)業(yè)。畢竟改革后總部就是一個資本運作平臺，所有產(chǎn)業(yè)化的東西都要放到下面各個子模塊里去，形成子業(yè)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)群。對于五礦來說，未來每個資產(chǎn)包都要進行培育，讓其增值，同時不斷調(diào)整設(shè)立新的目標，這些都是試點過程中正在考慮的問題。
　　其實，作為帶有政府授權(quán)性質(zhì)的試點，對五礦來說，具體將圍繞“保障國家緊缺金屬礦產(chǎn)資源安全、引領(lǐng)金屬礦產(chǎn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提升行業(yè)整體運營效率與國際競爭力”這幾項使命，推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化布局。作為龍頭帶動企業(yè)，五礦試點的目的之一在于提高中國在國際礦業(yè)領(lǐng)域的影響力和控制力，保障國家資源安全，作為主力軍，推進中國金屬礦產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型，作為驅(qū)動者，提高流通效率和市場定價權(quán)，重構(gòu)貿(mào)易流通體系。
　　從資本金的角度看，五礦由貿(mào)易轉(zhuǎn)型而來，資本金并不充裕，在國有資本投資公司試點改革推動過程中，未來的稅收財政政策、金融支持政策等都將進一步跟上，保證改革的順利進行。
　　與國有資本投資平臺公司試點同步推動的改革，還有五礦集團總部的職能改革。數(shù)據(jù)顯示，五礦的總部職能部門已經(jīng)由18個整合壓縮為12個（含工會），總部員工由目前326人大幅壓縮控制在240人以內(nèi)，二級部門負責(zé)人及以上職位從目前168人減少至60人。
　　對于這一項改革，上述五礦相關(guān)人士認為五礦這次總部職能優(yōu)化調(diào)整是公司改革邁出的第一步，后續(xù)將以市場化改革為核心，從公司治理入手、完善現(xiàn)代企業(yè)制度的各項改革措施將陸續(xù)出臺落地。
　　記者還獲悉，對于已有企業(yè)嘗試的債轉(zhuǎn)股，五礦尚未涉及。如果將來有針對性債轉(zhuǎn)股政策出臺，五礦還是要去爭取的。這不僅僅只和企業(yè)是否困難有關(guān)系，即便企業(yè)不困難，管理層也希望企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)能進一步優(yōu)化。畢竟債轉(zhuǎn)股是左邊的資產(chǎn)項不變時，右邊的權(quán)益項、負債項進行結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)資產(chǎn)負債率降低。
　　何文波對此的評價為，特別是在2016年，新五礦的風(fēng)險管理工作很到位，無論是集團總部的管理還是下級單位的管理都承擔(dān)著巨大的壓力，順利保持了國有資產(chǎn)的保值增值，也順利保持了資產(chǎn)負債率在一個比較合理的范圍。
　　未來五礦要做的，就是竭盡全力、千方百計、多方向多角度多渠道融入資本金，盡最大能力降低公司資產(chǎn)負債率，為公司發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
　　何文波表示，金融資產(chǎn)已經(jīng)注入金瑞科技150億，未來后續(xù)五礦將在資本上下足功夫，好好運用海外平臺，把海外資產(chǎn)夯實。他說：“房地產(chǎn)業(yè)務(wù)和礦產(chǎn)資源業(yè)務(wù)也屬于重資產(chǎn)行業(yè)，這方面五礦也將重視長線發(fā)展，發(fā)揮國有資產(chǎn)的優(yōu)勢。”
　　與中冶共創(chuàng)千億級內(nèi)部市場
　　除去上述既有的改革，與中冶的重組整合，這一年來又為五礦帶來了怎樣的發(fā)展契機？
　　2016年12月21日下午，剛剛參加完“打造千億內(nèi)部市場”專題推進會的五礦相關(guān)負責(zé)人對經(jīng)濟觀察報說：“我覺得這次是非常正確，也是行之有效的思路。實際上這就是整合融合帶來的價值增量的體現(xiàn)。五礦在央企重組改革中走得比較早，打造千億級內(nèi)部市場正是央企重組一加一大于二效果的體現(xiàn)，未來我們將通過此進一步加強市場占有率”。
　　這項打造千億級內(nèi)部市場的工作，早在2016年12月初國資委相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研五礦時就曾被提出，國文清當時向國資委表示“下一步將召開專題推進會，推進內(nèi)部再造1000億市場建設(shè)”。經(jīng)濟觀察報獲悉，在2016年9月，五礦內(nèi)部就已經(jīng)編寫完成2017年業(yè)務(wù)協(xié)同監(jiān)督檢查方案和形成業(yè)務(wù)協(xié)同定期報告。
　　五礦的近期目標是，以交易型協(xié)同為主攻方向，在考慮融資服務(wù)協(xié)同的情況下，計劃2017年至2018年兩年實現(xiàn)累計內(nèi)部協(xié)同千億元以上規(guī)模；于2019年實現(xiàn)當年內(nèi)部協(xié)同額千億元以上規(guī)模。除去交易型業(yè)務(wù)外，壓降鋼廠資金占壓和共享平臺建設(shè)也將納入近期協(xié)同推進重點。
　　而中長期目標則是以集成性業(yè)務(wù)為重點方向，力爭三至五年內(nèi)取得突破，特別是工程換資源、技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、金屬礦業(yè)企業(yè)綜合業(yè)務(wù) 等方面取得一定成效，形成新的協(xié)同價值創(chuàng)造點。
　　為什么要在此時提出推動千億級內(nèi)部市場？
　　國文清在上述專題推進會上表示，中國五礦重組后整合工作十分復(fù)雜，推進協(xié)同和整合，一直致力于尋找一個強有力的抓手和合理的步驟。
　　而打造千億內(nèi)部市場，正是新五礦站在重組后的新起點上，審時度勢、綜合研判，并經(jīng)過反復(fù)研究測算，推出的一項重大創(chuàng)新性經(jīng)營舉措，最能體現(xiàn)兩大企業(yè)的重組邏輯。
　　詳細來看，戰(zhàn)略重組打通了從勘查、礦山、冶煉加工到貿(mào)易的整條金屬礦業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，新五礦發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，就要通過打造千億內(nèi)部市場來帶動整合融合，消除產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)之間斷縫，向產(chǎn)業(yè)鏈的連接處發(fā)力尋求效益、再造優(yōu)勢。
　　國文清認為，打造千億內(nèi)部市場，能夠有效促進各個業(yè)務(wù)相互增進了解。內(nèi)部市場具有強大的帶動作用，也是全面業(yè)務(wù)協(xié)同、深入整合融合的基礎(chǔ)，這一步如果邁不好、邁不實，其他關(guān)于協(xié)同整合的設(shè)想和規(guī)劃都將成為空中樓閣。
　　在原中國五礦與中冶集團的戰(zhàn)略性重組背景下，新中國五礦將打造出一條金屬礦產(chǎn)領(lǐng)域的全產(chǎn)業(yè)鏈通道，真正形成從資源獲取、勘察、設(shè)計、施工，運營到流通的全產(chǎn)業(yè)鏈一體化優(yōu)勢。
　　目前，五礦已經(jīng)確定了下述幾項協(xié)同戰(zhàn)略，包括交易型協(xié)同、集成型協(xié)同和共享型協(xié)同。其中，交易型協(xié)同指內(nèi)部企業(yè)互為供需方，基于合同七月開展業(yè)務(wù)，包括工程咨詢服務(wù)、工程建安、工程物資配供、資源產(chǎn)品貿(mào)易、融資服務(wù)和其他潛在市場等八個類型。交易型協(xié)同業(yè)務(wù)是打造內(nèi)部1000億市場的主戰(zhàn)場。
　　下一步五礦協(xié)同政策執(zhí)行具體如何操作？
　　以采購政策為例，2016年1月，企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)成立了集團采購中心，用來統(tǒng)籌推動集團公司內(nèi)部采購方面的協(xié)同工作。其主要任務(wù)時確保集團公司內(nèi)部單位能夠優(yōu)先獲取招標采購信息，確保相關(guān)內(nèi)部單位受邀參與投標以及優(yōu)先中標，對工地配送采取規(guī)模化招標。
　　而在風(fēng)險管理及資金政策層面，集團公司將推動中冶集團建立總部層面的資金池，集中解決工地配送業(yè)務(wù)中的資金支付問題，并對五礦發(fā)展收到的內(nèi)部商票進行一定程度的貼現(xiàn)，以推動工地配送業(yè)務(wù)協(xié)同的開展。
　　記者獲悉，集團公司授權(quán)五礦發(fā)展針對內(nèi)部工地配送業(yè)務(wù)拓展配送商品范圍，允許五礦發(fā)展收到的內(nèi)部商票釋放信用額度，督促五礦發(fā)展簡化內(nèi)部協(xié)同業(yè)務(wù)審批流程。推動中冶集團和五礦發(fā)展制定工地配送內(nèi)部協(xié)同標準合同，統(tǒng)一逾期條款、逾期罰息，延期付款等關(guān)鍵條款，推動中冶集團改變工地配送協(xié)同業(yè)務(wù)中由各項目施工單位單獨收取履約保證金的方式，由中冶集團統(tǒng)一向五礦發(fā)展收取，作為集中性履約保證。
　　那么，這項打造千億級內(nèi)部市場的改革，最新項目進展是什么？
　　在當天的專題推進會上，亮相的示范性協(xié)同業(yè)務(wù)簽約方包括中冶招采中心、五礦發(fā)展、中冶資金部、五礦資本等，具體來看，物資采購類交易型協(xié)同包括中冶招采中心、五礦發(fā)展簽約的工程物資采購及配供業(yè)務(wù)合作框架協(xié)議；工程建設(shè)類交易型協(xié)同包括有色控股、中國恩菲簽約的有色控股銅鉛鋅基地及一里坪鹽湖項目建設(shè)工程合作框架協(xié)議；地產(chǎn)開發(fā)類交易型協(xié)同包括中冶市場部、五礦地產(chǎn)、中冶置業(yè)簽約的地產(chǎn)項目建設(shè)工程合作框架協(xié)議；產(chǎn)融服務(wù)類交易型協(xié)同包括中冶資金部、五礦資本簽約的綜合金融服務(wù)戰(zhàn)略合作框架協(xié)議以及五礦發(fā)展，中冶海外工程部簽訂的海外冶金工程技改與綜合運維服務(wù)合作框架協(xié)議等。
　　數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，重組后中國五礦的業(yè)務(wù)協(xié)同已經(jīng)有了初步進展，五礦發(fā)展和中冶相關(guān)工程項目前期開展了鋼材配送業(yè)務(wù)，截至11月合作項目達138個，鋼材和水泥簽約數(shù)量183萬噸；專事貿(mào)易和資源開發(fā)的五礦國際也已經(jīng)與中冶的海外產(chǎn)能進行了對接，并達成了相關(guān)交易。
　　2011-2015年，原中國五礦與中冶集團兩家企業(yè)各自內(nèi)部以及兩家企業(yè)之間實際發(fā)生的交易規(guī)模，五年累計才有1250億元。而根據(jù)五礦的統(tǒng)計，新中國五礦內(nèi)部市場2017年就有望達到千億級規(guī)模，2017-2020年的全口徑內(nèi)部市場達3742億元，累計可創(chuàng)造增量效益100多億元。
　　持續(xù)發(fā)力電商平臺
　　當然，除去上述改革，五礦下一步的創(chuàng)新發(fā)力點，少不了與阿里合作的鋼鐵電商平臺五阿哥的發(fā)展。
　　數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，五礦發(fā)展、阿里創(chuàng)投、海立云垂分別持有五礦電商46%、44%、10%的股權(quán)。
　　五阿哥的誕生并不是一帆風(fēng)順，五礦一開始的思路，是從物流開始做。
　　五礦成為了“吃螃蟹”的企業(yè)，一開始試圖通過聯(lián)盟的方式把相關(guān)企業(yè)組織起來，通過統(tǒng)一的信息化軟件、統(tǒng)一的服務(wù)標準、統(tǒng)一的流程和形象去給市場服務(wù)，形成云倉儲平臺，希望通過這種聯(lián)盟的方式來形成制約物流配送體系。但是，隨著時間的推移，遇到了一些困難。
　　為了突破瓶頸，2014年五礦與阿里再次深度碰撞，這一過程持續(xù)了整整200天。
　　經(jīng)濟觀察報從五礦獲悉，因為沒有現(xiàn)成的案例可以參考，而五礦和阿里這兩家大企業(yè)雙方都是大企業(yè)，背景差距又很大，所以討論了非常長的時間。當時討論的焦點是，希望兩家大企業(yè)的合作能發(fā)揮彼此優(yōu)勢，避免短板找齊。簡單地說，就是要設(shè)置一種機制，能夠充分發(fā)揮混合所有制各方的長處。
　　經(jīng)過200天的討論，五礦與阿里達成了共識，形成了46%、44%、10%的股權(quán)比例，然后除了股權(quán)結(jié)構(gòu)之外，董事會是3:2的結(jié)構(gòu)，五礦為3阿里為2，團隊CEO由阿里方來委派，董事會實行一票否決。值得注意的是，在股權(quán)激勵上，10%的股權(quán)配比便是體現(xiàn)。
　　此后的五礦和阿里真正達成了一致，二者甚至在派自己企業(yè)的人去合資公司時，要求其與雙方股東都切斷，不把所謂背后股東利益帶進去，去了之后唯一的事業(yè)就是把五阿哥干成。當然，對于這些外派人員，上述10%的股權(quán)配比便是股權(quán)激勵的體現(xiàn)，未來如果上市，將得到更充分的激勵。
　　截至目前，五阿哥已經(jīng)運行一年有余，在實踐操作上，先繞開了競爭最為激烈的華東地區(qū)，以佛山為試水城市，佛山模式一旦成功，下一步五礦將在在青島、武漢、開始扎籬笆，廣為復(fù)制佛山模式。
　　隨著五阿哥的蓬勃發(fā)展，五礦的鋼鐵電商創(chuàng)新發(fā)展思路也愈加成熟，對于五礦來說，未來的五阿哥有可能成長為具備千億級市值的專業(yè)平臺，最終塑造出一個從未有過的鋼鐵行業(yè)新格局。
　　身為金屬礦業(yè)巨頭的五礦，伴隨著行業(yè)的風(fēng)云變幻與國企國資改革的背景，即將開啟令人期待的新一輪市場征程。正如何文波為五礦的新年發(fā)展圈定出的新路徑：“堅持現(xiàn)金為王，堅守經(jīng)營資本，控制經(jīng)營規(guī)模，有選擇，有所得，理性發(fā)展”。