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　　習(xí)近平總書(shū)記的系列重要講話深刻論述了國(guó)企發(fā)展的規(guī)律所在，闡明了國(guó)有企業(yè)在黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展中的獨(dú)特地位和重大作用，深入回答了國(guó)企黨建面臨的一系列重大問(wèn)題，為做好新形勢(shì)下國(guó)企黨建工作提供了根本遵循。我們要切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆六中全會(huì)和全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神上來(lái)，堅(jiān)定道路自信、理論自信、制度自信、文化自信，切實(shí)把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，把黨的組織動(dòng)員能力轉(zhuǎn)化為干部職工攻堅(jiān)克難的行動(dòng)能力，理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)。
　　強(qiáng)化優(yōu)勢(shì) 切實(shí)發(fā)揮黨組織政治核心作用
　　我國(guó)國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)是什么？那就是黨的領(lǐng)導(dǎo)。習(xí)近平總書(shū)記多次強(qiáng)調(diào)指出，改革是有方向、有立場(chǎng)、有原則的。要理直氣壯、旗幟鮮明、毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持黨對(duì)全面深化改革的領(lǐng)導(dǎo)，引導(dǎo)國(guó)企改革在中國(guó)特色社會(huì)主義道路上不斷前進(jìn)。我們要充分發(fā)揮企業(yè)黨組織獨(dú)特的政治優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)與社會(huì)的和諧發(fā)展，實(shí)現(xiàn)多方共贏。
　　把黨的思想理論優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為科學(xué)決策優(yōu)勢(shì)，提高整體決策能力。作為有色行業(yè)第一家在境外上市的公司，江銅在把黨組織的機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工、工作任務(wù)納入企業(yè)的管理體制、管理制度、工作規(guī)范上進(jìn)行了積極探索：建立“雙向進(jìn)入 交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，公司黨委委員兼任董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)相關(guān)職務(wù)；不定期召開(kāi)黨政聯(lián)席會(huì)、黨委會(huì)，研究決策“三重一大”等事關(guān)企業(yè)發(fā)展的重要事項(xiàng)；黨代會(huì)常任制已堅(jiān)持13年，審議通過(guò)了貴冶30萬(wàn)噸銅冶煉工程、德銅13萬(wàn)噸擴(kuò)能改造工程等一系列事關(guān)江銅前途命運(yùn)的重大項(xiàng)目，形成黨委領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系黨代表、黨代表聯(lián)系黨員、黨員聯(lián)系群眾的三級(jí)“信息鏈”，在黨組織與黨代表、黨代表與黨員、黨員與群眾之間建立起了廣泛聯(lián)系群眾的橋梁。所有新設(shè)立公司同步設(shè)立黨組織，從江西向全國(guó)，江銅發(fā)展到哪里，黨組織就同步設(shè)置到哪里。這些措施有效保障了江銅將黨的路線方針政策、國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合，使企業(yè)始終沿著正確的發(fā)展航向前進(jìn)。下一步，我們要按照習(xí)總書(shū)記的要求，堅(jiān)決維護(hù)“國(guó)有企業(yè)黨委是公司治理結(jié)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心的地位”，把方向、管大局、保落實(shí)，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來(lái)，形成江銅新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)和科學(xué)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。
　　把隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為人力資源優(yōu)勢(shì)，提高引領(lǐng)能力。建設(shè)高素質(zhì)的干部和人才隊(duì)伍，是打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。“沒(méi)有精神、沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力，沒(méi)有隊(duì)伍，任何國(guó)有企業(yè)都是辦不好的。”經(jīng)過(guò)幾十年的磨練，江銅培育了一支“平時(shí)看得出、關(guān)鍵時(shí)候豁得出”的干部員工隊(duì)伍，28900多名員工中既有眾多優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才，也有優(yōu)秀的技術(shù)研發(fā)人才和獨(dú)樹(shù)一幟的產(chǎn)業(yè)工人，其中40%都是共產(chǎn)黨員。為保障隊(duì)伍的持續(xù)成長(zhǎng)性，公司黨委從業(yè)務(wù)培訓(xùn)、平臺(tái)搭建、創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)、成果轉(zhuǎn)化等多方面健全制度，倡導(dǎo)尊重文化，以能力為依據(jù)，向員工提供均等機(jī)會(huì)。優(yōu)秀的隊(duì)伍需要優(yōu)秀的文化，江銅堅(jiān)持融入中心工作開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)。去年，在全面評(píng)估內(nèi)部資源和能力以及利益相關(guān)方的期望和影響，在識(shí)別未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展方向的基礎(chǔ)上，建立新的企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)——《江銅集團(tuán)事業(yè)宣言》，以宣言的形式昭告江銅的一系列價(jià)值主張，引導(dǎo)廣大員工圍繞共同的奮斗目標(biāo)和價(jià)值追求推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。下一步，我們要堅(jiān)持黨管人才的原則，打造一支敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)復(fù)合型人才，支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。
　　把黨的組織紀(jì)律優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)，提高執(zhí)行力。企業(yè)黨組織承擔(dān)著從嚴(yán)管黨治黨的責(zé)任。在日常管理中，江銅黨委堅(jiān)持把企業(yè)重大決策、干部任用、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等“三重一大”問(wèn)題的監(jiān)督納入黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮企業(yè)黨委、董事會(huì)、經(jīng)理層、監(jiān)事會(huì)的作用，包括紀(jì)檢監(jiān)察和審計(jì)的作用，突出責(zé)任分解、責(zé)任考核和責(zé)任追究三個(gè)環(huán)節(jié)，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的高效運(yùn)轉(zhuǎn)和干部隊(duì)伍的廉潔從業(yè)、勤勉敬業(yè)。同時(shí)，經(jīng)常性地強(qiáng)化干部員工的黨紀(jì)國(guó)法教育，把黨的組織觀念、紀(jì)律觀念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。下一步，我們要繼續(xù)在內(nèi)部員工隊(duì)伍樹(shù)立嚴(yán)明的組織紀(jì)律觀念，規(guī)范企業(yè)行為、領(lǐng)導(dǎo)行為和員工行為，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)范化和制度化水平。
　　把黨的群眾工作優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為國(guó)企團(tuán)隊(duì)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，以提高整體合力。江銅堅(jiān)持“保持持續(xù)快速發(fā)展，維護(hù)職工群眾利益”的治企理念，建立完善廠務(wù)公開(kāi)、職工代表大會(huì)制度、兩會(huì)代表巡視等制度，并通過(guò)運(yùn)用黨建質(zhì)量體系，以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，保證了各項(xiàng)制度閉環(huán)控制、持續(xù)改進(jìn)。近幾年來(lái)，江銅職代會(huì)聯(lián)席會(huì)以“票決制”形式，審議通過(guò)了“規(guī)范用工制度”“崗位績(jī)效工資制度”等涉及職工切身利益的重要議案20余項(xiàng)；開(kāi)展兩會(huì)代表巡視制度，圍繞現(xiàn)場(chǎng)管理、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)等重點(diǎn)工作，江銅及各單位組織“兩會(huì)”代表已巡視65次，提出建議930條。“水之不涸，以其有源也；木之不拔，以其有本也。”我們要始終高度重視保障人民群眾的主體地位，增強(qiáng)職工群眾對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。
　　創(chuàng)新發(fā)展
　　理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)
　　習(xí)總書(shū)記關(guān)于“國(guó)有企業(yè)是壯大國(guó)家綜合實(shí)力、保障人民共同利益的重要力量，必須理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大，不斷增強(qiáng)活力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值”的重要論斷，是對(duì)國(guó)有企業(yè)最大的肯定和鞭策。我們要牢固樹(shù)立新發(fā)展理念，不斷把國(guó)有企業(yè)改革引向深入，理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)。
　　遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，深化國(guó)企改革。江銅是改革開(kāi)發(fā)的產(chǎn)物，“振興中國(guó)銅工業(yè)”的光榮使命是我們最大的改革動(dòng)力，持續(xù)的改革讓企業(yè)不斷獲取發(fā)展“紅利”，躋身我國(guó)銅工業(yè)和江西省首家世界５００強(qiáng)企業(yè)。當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)改革正處于攻堅(jiān)期和深水區(qū)，江銅的發(fā)展也處在一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)期，只有進(jìn)一步加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，才能不斷提升國(guó)有企業(yè)的制度優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步促進(jìn)江銅集團(tuán)做強(qiáng)做優(yōu)做大。我們要堅(jiān)定不移地按照“有利于國(guó)有資本保值增值，有利于提高國(guó)有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力，有利于放大國(guó)有資本功能”的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)，從社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革方向，進(jìn)一步深化國(guó)企改革，激發(fā)各類要素活力，重點(diǎn)加速集團(tuán)改制，推動(dòng)條件成熟的子孫公司實(shí)施混合所有制改革，加快符合條件的子孫公司上市培育進(jìn)程。
　　助力供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，創(chuàng)新推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整。有色行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的核心就是淘汰落后產(chǎn)能，化解與市場(chǎng)需求不對(duì)稱的過(guò)剩產(chǎn)能，激發(fā)社會(huì)新需求。當(dāng)前，順應(yīng)國(guó)家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的要求，我們公開(kāi)承諾減產(chǎn)，去年精煉銅產(chǎn)能125萬(wàn)噸，今年計(jì)劃117萬(wàn)噸，在排計(jì)劃時(shí)就減了8萬(wàn)噸。同時(shí)，在低端產(chǎn)能過(guò)剩嚴(yán)重的銅加工領(lǐng)域積極創(chuàng)新，加大新產(chǎn)品和高端產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)，助力下游廠家如白色家電等實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整與產(chǎn)品升級(jí)。這一措施目前成效凸顯，銅箔等加工產(chǎn)品供不應(yīng)求。下一步，江銅仍要把企業(yè)置身于整個(gè)世界、整個(gè)行業(yè)當(dāng)中去思考我們的戰(zhàn)略地位和布局，把握“一帶一路”的機(jī)遇，優(yōu)化企業(yè)布局和戰(zhàn)略定位。
　　進(jìn)一步做好“黨建+”，應(yīng)勢(shì)探索黨建創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展的正向關(guān)系。多年實(shí)踐，我們認(rèn)為企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的邏輯關(guān)系就好比生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系，行政工作的關(guān)注點(diǎn)側(cè)重于發(fā)展生產(chǎn)力，黨建工作就側(cè)重于調(diào)適生產(chǎn)關(guān)系，相互作用，黨建工作和行政工作才能成為有機(jī)的整體。近10余年來(lái)，分析世界和中國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行周期的峰、谷變化大勢(shì)，我們發(fā)現(xiàn)，江銅黨建工作的每次變革和創(chuàng)新都與經(jīng)濟(jì)波動(dòng)契合。亞洲金融危機(jī)暴發(fā)階段的“黨支部工作標(biāo)準(zhǔn)化”試點(diǎn)；行業(yè)高峰期，成本高企、管理粗放的問(wèn)題較易產(chǎn)生，江銅黨委探索構(gòu)建黨建質(zhì)量管理體系，在367個(gè)基層黨支部全面開(kāi)展“黨支部特色工作”專項(xiàng)，在管理末端找到了服務(wù)與保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“支點(diǎn)”，形成了“一個(gè)支部一種特色，一個(gè)支部一個(gè)堡壘”的格局；2008年至今，全球金融危機(jī)加劇行業(yè)性風(fēng)險(xiǎn)，黨委從風(fēng)險(xiǎn)防控的角度出發(fā)全面推廣黨委稽核，有效解決監(jiān)督職能倒退或退化問(wèn)題，以及黨建工作如何與市場(chǎng)對(duì)接問(wèn)題。同時(shí)，在行政提出要探索建立全員績(jī)效考評(píng)體系的要求下，黨委在2010年全面推廣貴冶全員創(chuàng)星工作，為建立全員績(jī)效考評(píng)體系做嘗試、趟路子。現(xiàn)在，江銅黨委已形成黨委抓稽核、支部抓特色、黨員抓黨課、全員抓創(chuàng)星的長(zhǎng)效工作機(jī)制，有效推動(dòng)各個(gè)歷史階段改革發(fā)展任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，使黨建優(yōu)勢(shì)成為企業(yè)必不可缺的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)不斷做強(qiáng)做大，已初步建成為我國(guó)規(guī)模最大、現(xiàn)代化程度最高的銅及多金屬生產(chǎn)、研發(fā)基地，連續(xù)四年進(jìn)入世界500強(qiáng)行列（2016年位列第328位）。由于在企業(yè)黨建的有效探索，江銅及下屬黨委曾四次榮獲“全國(guó)先進(jìn)基層黨組織”光榮稱號(hào)。把黨建工作成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展活力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。年初，黨委確立采取“1+3+X”的模式，積極推進(jìn)“黨建+”落地見(jiàn)效。“1”就是黨的建設(shè)；“3”是指共性選項(xiàng)，即加中心工作、加重點(diǎn)任務(wù)、加日常工作；“X”是指特色選項(xiàng)，加本單位的其他特色工作。今年，江銅集團(tuán)黨委突出“黨建+改革創(chuàng)新”“黨建+降本增效”“黨建+安全環(huán)保”“黨建+和諧穩(wěn)定”四項(xiàng)內(nèi)容推進(jìn)“黨建+”工作。經(jīng)過(guò)5個(gè)多月的努力，江銅集團(tuán)提質(zhì)增效工作成效明顯，前三季度集團(tuán)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)逆勢(shì)增長(zhǎng)；1至9月實(shí)現(xiàn)可量化的增效（或降本）合計(jì)2.17億元；所屬金德鉛業(yè)、鉛鋅公司、銅箔公司、加工事業(yè)部（南昌片區(qū)）等老虧損戶一舉摘掉虧損的帽子，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，合計(jì)實(shí)現(xiàn)盈利達(dá)6400萬(wàn)元。
　　加強(qiáng)監(jiān)管，堅(jiān)決防止國(guó)有資產(chǎn)流失。公司堅(jiān)持“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”的方針，開(kāi)展了“把紀(jì)律挺在前面”試點(diǎn)工作，全面落實(shí)“三個(gè)責(zé)任”，堅(jiān)持教育、制度、監(jiān)督“三位一體”，加大責(zé)任追究力度，把“防范于未然，懲治于已然”貫穿于紀(jì)檢監(jiān)察工作的始終，主動(dòng)適應(yīng)黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)新常態(tài)，為公司健康持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的紀(jì)律保證。去年在國(guó)資委黨委對(duì)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)考核中獲得較好成績(jī)。下一步，我們要把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為黨的建設(shè)重要內(nèi)容，與日常工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核。全面落實(shí)黨委主體責(zé)任的要求，嚴(yán)格落實(shí)主要負(fù)責(zé)人的第一責(zé)任人職責(zé)，切實(shí)承擔(dān)好、落實(shí)好從嚴(yán)管黨治黨責(zé)任。嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，把紀(jì)律挺在前，積極運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，突出問(wèn)題導(dǎo)向，抓早抓小。管好班子，帶好隊(duì)伍，營(yíng)造風(fēng)清氣正、崇廉尚實(shí)、干事創(chuàng)業(yè)、遵紀(jì)守法的良好氛圍。
　　面對(duì)行業(yè)的深度調(diào)整，有色行業(yè)普遍面臨發(fā)展困境。管理學(xué)家熊彼特說(shuō)過(guò)：“經(jīng)濟(jì)蕭條不是可以割掉的扁桃體，而是起伏有致的心跳。”從這層意思上講，當(dāng)下這輪周期性經(jīng)濟(jì)回落命題，也可視為維系全球性經(jīng)濟(jì)體的生命律動(dòng)，并由此產(chǎn)生新陳代謝、優(yōu)勝劣汰。而任何一個(gè)有生命力的個(gè)體都不會(huì)被遺棄被旁落，只會(huì)在歷練中愈顯成色。我們要堅(jiān)持中國(guó)特色社會(huì)主義道路自信、理論自信、制度自信、文化自信，充滿信心地把國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，更好發(fā)揮國(guó)有企業(yè)“脊梁”作用，朝著“引領(lǐng)中國(guó)銅工業(yè)發(fā)展，成為全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的礦業(yè)公司，躋身世界礦業(yè)前五強(qiáng)”的戰(zhàn)略目標(biāo)前進(jìn)。