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　　2004年，八方山鉛鋅礦業(yè)有限責(zé)任公司國(guó)企改制后加盟東嶺集團(tuán)這艘中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)的航母，在民企這塊責(zé)任田里精耕細(xì)作，大膽創(chuàng)新采礦方法、優(yōu)化選礦工藝、推行安全程序化管理、精細(xì)化管理、創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，促進(jìn)了礦山安全科學(xué)發(fā)展，奏出了科學(xué)發(fā)展“好聲音”。
　　大膽創(chuàng)新采礦方法增效益。隨著采礦作業(yè)向縱深推進(jìn),原來(lái)的房柱式采礦工藝越來(lái)越不適應(yīng)礦山的實(shí)際狀況,礦產(chǎn)資源損失嚴(yán)重,危及采礦作業(yè)的空區(qū)不斷增多，造成了一定的安全隱患,對(duì)地質(zhì)、采礦、測(cè)量、工程、安全、施工管理等多項(xiàng)工作造成極大不便，同時(shí)也降低了生產(chǎn)效率,增大了采礦成本。為了提高礦山經(jīng)濟(jì)效益，保障采礦生產(chǎn)的安全,2004年，二期工程根據(jù)礦體的儲(chǔ)存條件，及時(shí)改進(jìn)采礦工藝過(guò)程,采用淺孔留礦法降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，改善了工人作業(yè)環(huán)境，提高了采礦作業(yè)效率，相比分層房柱法回采率提高15——20%，礦石回收率達(dá)90%以上，年創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益五百多萬(wàn)元，取得了明顯的效果。
　　合理優(yōu)化選礦工藝降成本。八方山鉛鋅礦及時(shí)調(diào)整工作思路，堅(jiān)持“從點(diǎn)滴做起，為生存而戰(zhàn)”，利用班前、班后會(huì)進(jìn)一步強(qiáng)化員工的成本意識(shí)，以班組為單位，多層次開展以“降成本增效益攻關(guān)立項(xiàng)”為主題的班務(wù)會(huì)，充分調(diào)動(dòng)了全體員工降本增效的工作熱情。在實(shí)際工作中，公司專業(yè)技術(shù)高工經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間對(duì)500噸磨浮礦漿流量測(cè)定后，反復(fù)對(duì)350噸浮選系統(tǒng)的處理能力和浮選作業(yè)時(shí)間進(jìn)行科學(xué)計(jì)算后，提出將150噸磨浮系統(tǒng)的礦漿直接引入到350噸浮選槽內(nèi)進(jìn)行浮選。兩個(gè)系統(tǒng)并入后停用了浮選機(jī)22臺(tái)、攪拌機(jī)2臺(tái)，選礦藥劑也比之前降低了15——20%，大大降低了生產(chǎn)成本。主動(dòng)作為，技改中礦浮選工藝出效益。中礦是品位介于精礦與尾礦間需進(jìn)一步處理的選礦中間產(chǎn)品，也是選礦過(guò)程中不可避免的一種半成品。為了杜絕浮選過(guò)程中的跑冒滴漏現(xiàn)象，減少中礦的產(chǎn)生，八方山鉛鋅礦在選礦過(guò)程中從源頭抓起，將浮選槽遺留礦漿用渣漿泵作業(yè)至下一作業(yè)區(qū)域，減少了中礦的外排；在浮選槽邊增裝一臺(tái)渣漿泵將浮選槽內(nèi)殘留礦漿直接引入1#鋅浮選攪拌筒內(nèi)，由于中礦量小，對(duì)生產(chǎn)影響較小，既減少了二次浮選難度大的難題又實(shí)現(xiàn)了清潔生產(chǎn)，中礦回收效果良好。
　　強(qiáng)化預(yù)控，程序化安全管理保效益。近年來(lái)，八方山鉛鋅礦業(yè)公司以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為方針，以完善制度體系為基礎(chǔ)，以加強(qiáng)安全生產(chǎn)建設(shè)為主線，抓管理，健全安全生產(chǎn)體系；抓教育，強(qiáng)化員工安全意識(shí)；抓設(shè)施，確保設(shè)備安全可控；抓整改，提升安全管理水平，著力構(gòu)建本質(zhì)安全型礦山企業(yè)，促進(jìn)了企業(yè)安全生產(chǎn)能力穩(wěn)步提升。
　　截至2015年3月，八方山鉛鋅礦業(yè)公司尾礦庫(kù)已安全運(yùn)行5475天，被評(píng)為全國(guó)“安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察先進(jìn)單位”，是陜西省5家獲獎(jiǎng)企業(yè)中唯一的一家民營(yíng)企業(yè)。八方山鉛鋅礦也連續(xù)四年被市縣評(píng)為“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”。
　　精細(xì)化管理，深挖內(nèi)潛增效益。八方山鉛鋅礦不等不靠，通過(guò)會(huì)議、企業(yè)微信平臺(tái)、黑板報(bào)、宣傳欄等形式對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)形勢(shì)教育，引導(dǎo)廣大員工牢固樹立過(guò)緊日子的思想，從身邊點(diǎn)滴小事節(jié)約挖潛堵漏洞。同時(shí)，建立成本管理責(zé)任體系，細(xì)化和量化成本指標(biāo)，明確各單位部門職責(zé)，實(shí)行月度考核、季度兌現(xiàn)，年度清算的考核原則，加強(qiáng)事前、事中、事后成本分析、總結(jié)，把責(zé)任層層傳遞，層層分解。實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰，嚴(yán)把材料驗(yàn)收、入庫(kù)、發(fā)放、現(xiàn)場(chǎng)管控、回收、修舊復(fù)用等各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)采用“避峰用谷”錯(cuò)峰生產(chǎn)的方法，有效的降低了生產(chǎn)成本。
　　從2004年——2016年6月，八方山礦在努力實(shí)現(xiàn)節(jié)約、清潔、循環(huán)，安全等方面堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，累計(jì)生產(chǎn)礦石總量224萬(wàn)噸，生產(chǎn)鉛鋅精礦12.4萬(wàn)金屬噸，上交利稅7.28億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額5.28億元。如今，八方山鉛鋅礦憑借集團(tuán)雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、強(qiáng)大的技術(shù)力量和科學(xué)的管理體制，承載著所有東嶺礦業(yè)人的夢(mèng)想，正朝著“集團(tuán)主業(yè)、做優(yōu)做強(qiáng)做大礦業(yè)”的目標(biāo)進(jìn)發(fā)。