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　　2016年8月鑄銅轉(zhuǎn)子訂單量8640臺(tái)，9月訂單量9386臺(tái)，連續(xù)創(chuàng)造2013年工業(yè)化生產(chǎn)以來(lái)歷史新高，到發(fā)稿為止，云銅壓鑄公司銅轉(zhuǎn)子年累計(jì)訂單總量突破4.5萬(wàn)臺(tái)，正在向5.5萬(wàn)臺(tái)目標(biāo)挺進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了“超常規(guī)、逆增長(zhǎng)”發(fā)展。
　　2012年以前，在中國(guó)的電動(dòng)機(jī)行業(yè)，云銅壓鑄公司還是一個(gè)名不經(jīng)傳的“微型企業(yè)”，每個(gè)月鑄銅轉(zhuǎn)子訂單量9臺(tái)左右?，F(xiàn)今，云銅壓鑄公司已成電機(jī)行業(yè)的“香餑餑”，月訂單量達(dá)到9000多臺(tái)，不斷創(chuàng)下歷史的新高。從9做到9000，這其中的秘訣是什么？筆者帶著疑問(wèn)，走進(jìn)云銅壓鑄公司，發(fā)掘出其背后的秘訣——技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、政策引領(lǐng)、勇闖市場(chǎng)。

　　自主創(chuàng)新——開(kāi)啟中國(guó)純銅壓鑄新紀(jì)元
　　2007年，云銅壓鑄公司鑄銅轉(zhuǎn)子生產(chǎn)線建成。這是一個(gè)新的起點(diǎn)，也是一個(gè)新的征程。新的起點(diǎn)，是因?yàn)檫@是亞洲唯一的鑄銅轉(zhuǎn)子生產(chǎn)車(chē)間，新的征程，是因?yàn)闆](méi)有歷史可以借鑒，一切都是前所未有的。其中，最棘手就是壓鑄工藝不穩(wěn)定，模具壽命低，產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題多。熟悉行業(yè)的人都知道，在純銅壓鑄界，這些都是世界性的難題。
　　壓鑄人“面壁十年圖破壁”，不斷地突破一個(gè)又一個(gè)技術(shù)難關(guān)。自主創(chuàng)新、掌握核心技術(shù)，填補(bǔ)了在國(guó)內(nèi)乃至全球銅壓鑄領(lǐng)域內(nèi)某些技術(shù)的空白，云銅由此“聲名鵲起”，在業(yè)界的“一枝獨(dú)秀”。擁有專(zhuān)利8項(xiàng)，其中發(fā)明專(zhuān)利3項(xiàng)，實(shí)用新型專(zhuān)利5項(xiàng)。僅在模具中成功試用一種新型合金材料，就使模具壽命延長(zhǎng)了6倍。產(chǎn)品合格率達(dá)到98%，生產(chǎn)效率也比2013年前提高了4倍以上。他們用無(wú)所畏懼、負(fù)重前行的姿態(tài)，“終結(jié)”了中國(guó)純銅壓鑄依賴國(guó)外的設(shè)計(jì)局面，開(kāi)啟了中國(guó)純銅壓鑄新紀(jì)元。2013年云銅鑄銅轉(zhuǎn)子實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)。

　　標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)——推動(dòng)國(guó)家提高電動(dòng)機(jī)效能等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)制定
　　壓鑄公司副總經(jīng)理?xiàng)钚裾f(shuō)：“在北美和歐洲，政府通過(guò)法令大力強(qiáng)制推廣（超)高效電動(dòng)機(jī)，而國(guó)內(nèi)連普通高效電動(dòng)機(jī)推廣都非常困難，這樣的客觀現(xiàn)實(shí)，使鑄銅轉(zhuǎn)子推廣遇到極大的困難。”因?yàn)樵诋?dāng)時(shí)，國(guó)內(nèi)企業(yè)主要用鋁轉(zhuǎn)子制造電動(dòng)機(jī)，銅轉(zhuǎn)子成本高。云銅壓鑄公司管理層深知，只有推動(dòng)國(guó)家在高效電動(dòng)機(jī)方面的能效修訂，提高電動(dòng)機(jī)能效等級(jí)，鑄銅轉(zhuǎn)子才有市場(chǎng)，而推動(dòng)國(guó)家法令提高電動(dòng)機(jī)能效，也是順應(yīng)了節(jié)能減排的國(guó)際大趨勢(shì)。
　　從2008年開(kāi)始，在云銅集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，在中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化研究院和國(guó)際銅業(yè)協(xié)會(huì)幫助下，云銅壓鑄公司這個(gè)在標(biāo)準(zhǔn)制定領(lǐng)域的新手，抱著讓銅轉(zhuǎn)子技術(shù)惠及社會(huì)、推進(jìn)整個(gè)國(guó)家電動(dòng)機(jī)節(jié)能事業(yè)的信心，義無(wú)反顧地投入到了全新的標(biāo)準(zhǔn)制定工作中去。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)向國(guó)家相關(guān)部委進(jìn)行匯報(bào)，研究國(guó)外參考標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)，組織國(guó)內(nèi)主要電動(dòng)機(jī)廠家進(jìn)行驗(yàn)證開(kāi)發(fā)，協(xié)調(diào)溝通行業(yè)內(nèi)研究所開(kāi)展測(cè)試。經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次測(cè)試、溝通、交流、匯報(bào)，云銅壓鑄公司從一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)制定的門(mén)外漢，發(fā)展到主導(dǎo)起草兩項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、參與制定一項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)跑企業(yè)。
　　2009年高效節(jié)能電動(dòng)機(jī)用鑄銅轉(zhuǎn)子被授予國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品，2011年入選國(guó)家發(fā)改委重點(diǎn)節(jié)能技術(shù)推廣目錄；鑄銅轉(zhuǎn)子技術(shù)明確寫(xiě)入國(guó)家節(jié)能環(huán)保“十二五”規(guī)劃，也明確寫(xiě)入汽車(chē)行業(yè)、電機(jī)行業(yè)、電氣行業(yè)的“十二五”規(guī)劃及多省的節(jié)能環(huán)保“十二五”規(guī)劃；2013年3月，國(guó)家發(fā)改委在《戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)產(chǎn)品和服務(wù)指導(dǎo)目錄》的“節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)中的電機(jī)部分”又明確寫(xiě)入鑄銅轉(zhuǎn)子技術(shù)；2015年國(guó)家再將高效節(jié)能電動(dòng)機(jī)用鑄銅轉(zhuǎn)子技術(shù)列入《國(guó)家重點(diǎn)節(jié)能低碳技術(shù)推廣目錄》。
　　云銅壓鑄主導(dǎo)起草了兩個(gè)超高效鑄銅轉(zhuǎn)子電動(dòng)機(jī)技術(shù)條件國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)：“YBZT系列隔爆型超高效率鑄銅轉(zhuǎn)子三相異步電動(dòng)機(jī)技術(shù)條件”和“YZTE3系列鑄銅轉(zhuǎn)子超高效率三相異步電動(dòng)機(jī)技術(shù)條件”。這兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)作為“十一五”國(guó)家科技支撐計(jì)劃“關(guān)鍵技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)工程”中《主要用能產(chǎn)品和設(shè)備節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)與能效標(biāo)識(shí)》的重要組成部分，2016年獲得了國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局頒發(fā)的“科技興檢獎(jiǎng)”一等獎(jiǎng)，這也充分體現(xiàn)了國(guó)家對(duì)于這項(xiàng)工作的肯定和認(rèn)可。
　　一切的努力都是值得的，這些舉措舉把鑄銅轉(zhuǎn)子推向了業(yè)界和技術(shù)的“巔峰”。

　　管理創(chuàng)新——市場(chǎng)導(dǎo)向添活力，破繭成蝶，走向市場(chǎng)
　　技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新是驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)輪子。云銅高層清楚地看到要將鑄銅轉(zhuǎn)子的技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，必須進(jìn)行管理創(chuàng)新。
　　云銅集團(tuán)總經(jīng)理武建強(qiáng)說(shuō)：“改革，要將企業(yè)推入市場(chǎng)進(jìn)行改革，就是要以效益為導(dǎo)向，構(gòu)建市場(chǎng)倒逼機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)真正成為市場(chǎng)主體。”
　　云銅集團(tuán)黨委書(shū)記施維勤說(shuō)，改革是云銅發(fā)展最大紅利，必須用市場(chǎng)化改革的方法破解難題，推動(dòng)發(fā)展。
　　經(jīng)過(guò)云銅集團(tuán)慎重篩選，云南銅業(yè)壓鑄公司被納入該市場(chǎng)化改革試點(diǎn)。壓鑄公司以總經(jīng)理競(jìng)聘破題，構(gòu)建市場(chǎng)化開(kāi)放型用人機(jī)制，圍繞如何破解企業(yè)當(dāng)前和可持續(xù)發(fā)展面臨的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，確定了三年發(fā)展目標(biāo)和動(dòng)態(tài)考核分配機(jī)制，拉開(kāi)改革的序幕。
　　梁棟畢業(yè)于清華大學(xué)，具有很強(qiáng)的技術(shù)背景。為了鑄銅轉(zhuǎn)子這份自己熱愛(ài)的事業(yè)，2013年梁棟義無(wú)反顧遠(yuǎn)赴南疆，成為云銅科技下屬云銅壓鑄公司第一位通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘產(chǎn)生的總經(jīng)理，開(kāi)啟了自己的又一段超高效滿格人生。
　　以“技術(shù)引領(lǐng)、改革創(chuàng)新，加快發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)，勇做云銅創(chuàng)新發(fā)展排頭兵”為指引，梁棟和他的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)在前期工作的基礎(chǔ)上，從技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)管理、分配制度、市場(chǎng)開(kāi)拓入手，推進(jìn)銅轉(zhuǎn)子產(chǎn)業(yè)化，揚(yáng)起沖入市場(chǎng)的風(fēng)帆。
　　從此，客戶看到了在市場(chǎng)化改革中產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度的提升，訂單接踵而至；員工得到了實(shí)惠，“金點(diǎn)子”如噴泉涌出，成本、效率節(jié)節(jié)攀升。以前生產(chǎn)上用的“沖頭”都是公司買(mǎi)原料請(qǐng)廠家加工，每個(gè)成本約140多元。壓鑄機(jī)操作工浦周猛通過(guò)在網(wǎng)上查閱資料，和同行溝通交流，發(fā)現(xiàn)買(mǎi)成品僅需60元，他有了直接買(mǎi)成品的想法。買(mǎi)來(lái)后經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試用，質(zhì)量與買(mǎi)料加工的不相上下。浦周猛的建議被公司采納后，每月為公司節(jié)約成本3000余元，公司也對(duì)浦周猛進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。“因?yàn)楦珊昧司陀谢貓?bào)，所以大家愿意動(dòng)腦、動(dòng)手解決問(wèn)題。”
　　各種技術(shù)信息、市場(chǎng)信息匯集云南，中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化研究院、《高效電機(jī)領(lǐng)跑者》編輯社，中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化研究院等專(zhuān)家來(lái)訪；張國(guó)成院士工作站落戶壓鑄公司；參加“減速機(jī)專(zhuān)用鑄銅轉(zhuǎn)子標(biāo)準(zhǔn)”起草工作組會(huì)議和參與評(píng)審“中國(guó)再制造產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”等會(huì)議，使“信息末梢”的壓鑄公司得到“信息”的滋潤(rùn)，不再是“情況不明決心大，方向不清主意多”的“蠻漢”，讓壓鑄在全國(guó)性的會(huì)議上有了響亮的聲音。“先選人再做事” 破題效應(yīng)充分顯現(xiàn)。

　　“四千四萬(wàn)”——指引著我們前進(jìn)再前進(jìn)！
　　偉大的事業(yè)，需要偉大的團(tuán)隊(duì)。原國(guó)家總理溫家寶參觀云銅生產(chǎn)的鑄銅轉(zhuǎn)子時(shí)，手握云銅生產(chǎn)的銅轉(zhuǎn)子，給出肯定的評(píng)價(jià)說(shuō)：“這類(lèi)產(chǎn)品節(jié)能、環(huán)保、節(jié)材。”“國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的評(píng)價(jià)，使產(chǎn)品獲得巨大榮耀，這是對(duì)我們多年艱辛付出最大的認(rèn)可和回報(bào)。”楊旭臉上洋溢著自豪。
　　在云銅壓鑄公司，大家說(shuō)起楊旭，都豎起大拇指。他是壓鑄公司副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)技術(shù)推廣和市場(chǎng)開(kāi)拓，也是鑄銅轉(zhuǎn)子市場(chǎng)的“開(kāi)拓者”。楊旭手下還有一員“猛將”，他就是壓鑄公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部主任鄧陳興，一個(gè)“80后”的小伙子。談起鑄銅轉(zhuǎn)子的營(yíng)銷(xiāo)歷程，楊旭用“四千四萬(wàn)”精神來(lái)描述。“四千四萬(wàn)”就是跨越千山萬(wàn)水、走進(jìn)千家萬(wàn)戶、不懼千難萬(wàn)險(xiǎn)、說(shuō)盡千言萬(wàn)語(yǔ)。
　　楊旭和鄧陳興的工作時(shí)間，形象地說(shuō)，一年的時(shí)間有半年都是在路上，每天的工作就是出差出差再出差，張口閉口就是鑄銅轉(zhuǎn)子。有時(shí)候家里的老人病了，都沒(méi)有時(shí)間照顧，心里感到無(wú)限愧疚。他們一天要見(jiàn)3-4家客戶，每次拜訪客戶，他們不斷激勵(lì)自己發(fā)揚(yáng)“四千四萬(wàn)”精神，不拿到訂單不回家。就是這樣的信念，支撐著他們“無(wú)所畏懼、勇敢前行”。高強(qiáng)度的客戶拜訪，需要良好的制度支持和保障，2016年以來(lái)，壓鑄公司的主管領(lǐng)導(dǎo)，在嚴(yán)格遵守中鋁集團(tuán)、云銅集團(tuán)相關(guān)管理辦法的前提下，審時(shí)度勢(shì)，實(shí)事求是地根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展需求地調(diào)整壓鑄公司的出差計(jì)劃和審批流程，很好地契合了市場(chǎng)開(kāi)拓的需要，極大地促進(jìn)了市場(chǎng)的推進(jìn)。
　　云銅的有些同事說(shuō)，以前做火車(chē)出差，經(jīng)常在火車(chē)上碰到鄧陳興。大家都說(shuō)，“小鄧”經(jīng)常背著一個(gè)“大包包“，里面裝著20公斤、不同型號(hào)的鑄銅轉(zhuǎn)子，到廣東、江浙等沿海地區(qū)推銷(xiāo)，一去就是半個(gè)月。因長(zhǎng)年累月背著沉重的鑄銅轉(zhuǎn)子，“小鄧”都覺(jué)得自己有點(diǎn)駝背，不像年輕人。鄧陳興說(shuō)：“我對(duì)鑄銅轉(zhuǎn)子有感情，我看著它出生，看著它壯大，我要看著它輝煌，我相信會(huì)有這樣的一天。”
　　新的時(shí)代的共產(chǎn)黨員的作用如何發(fā)揮？壓鑄公司支部書(shū)記楊旭說(shuō)，基礎(chǔ)在學(xué)、關(guān)鍵在做，我和“小鄧”都是共產(chǎn)黨員，對(duì)于我們來(lái)講，共產(chǎn)黨員的作用發(fā)揮，就是要以身作為、率先垂范，發(fā)揮“四千四萬(wàn)”精神，勇往直前，拿不到訂單不回家！
　　偉大的精神必將催生偉大的力量。壓鑄公司鑄銅轉(zhuǎn)子月訂單量從9到9000的跨越，猶如一只“毛毛蟲(chóng)”向“美麗蝴蝶”的蛻變。這種“蛻變”彰顯了云銅人“超常規(guī)，不違規(guī)”的擔(dān)當(dāng)精神，展現(xiàn)了云銅人“超常規(guī)、逆增長(zhǎng)”的偉大力量，詮釋了云銅人“勇為人先、共鑄輝煌”壯舉。這種精神、力量、壯舉，必將催生云銅勢(shì)逆生長(zhǎng)、倔強(qiáng)前行、基業(yè)長(zhǎng)青，開(kāi)啟新的鴻圖。（文/卓光強(qiáng)  圖/步毅）