中國鋁業(yè)“金鐘罩”、“鐵布衫”功夫是怎樣煉成的
2016年08月30日 9:16 6945次瀏覽 來源: 中國有色金屬報 分類: 重點新聞 作者: 計時勤
9620元/噸,這是2015年四季度中國電解鋁市場讓所有生產(chǎn)商都心驚肉跳的價格,它創(chuàng)下了本世紀新低,比金融危機最深重時還低!在如此奇寒的行業(yè)嚴冬,中國鋁業(yè)卻實現(xiàn)驚天大逆襲,從2014年巨虧到2015年扭虧為盈,交上了一份漂亮的成績單。
2016年上半年,氧化鋁價格曾一度跌破1550元/噸,也創(chuàng)下了本世紀新低,而中國鋁業(yè)氧化鋁、電解鋁兩大主導產(chǎn)品的成本下降卻跑贏了價格下降,成功地將市場颶風帶來的災害消解于無形之中,這個曾經(jīng)的市場競爭“掉隊生”,正在悄然變優(yōu)。
真可謂“千磨萬擊還堅勁,任爾東南西北風”!在極其慘烈的市場搏擊中,中國鋁業(yè)這種抗擊打的“金鐘罩”、“鐵布衫”功夫,是怎樣煉成的?
企業(yè)不消滅虧損
虧損就消滅企業(yè)
2015年初,葛紅林出任中國鋁業(yè)董事長,與這副擔子同時接過來的,還有“虧損王”的帽子??粗止竞妥庸灸且淮L長的虧損企業(yè)名單,他心情異常沉重。在月度經(jīng)濟活動分析會上,他說了一段令人振聾發(fā)聵的話:“中國鋁業(yè)已到了高唱國歌的時候,我們每個人不僅要發(fā)出最后的吼聲,而且還要勇敢地投入戰(zhàn)斗,要為國有企業(yè)的榮譽而戰(zhàn),為十幾萬員工、幾十萬家人的幸福而戰(zhàn),企業(yè)不消滅虧損,虧損就消滅企業(yè)!”
“企業(yè)不消滅虧損,虧損就消滅企業(yè)”,這樸素而又震撼的話語、淺顯而又深刻的道理,通過視頻傳輸,通過文件流轉,通過會議貫徹,通過《中國鋁業(yè)報》、《今日中鋁》等媒體宣傳,蕩激東南西北,敲打著干部員工的心。
遼寧撫順。始建于1936年的撫順鋁業(yè),有中國“第一鋁”之稱。從建廠至今,為新中國提供了大量國防軍工和工業(yè)民用的鋁及合金材料,也為我國有色金屬工業(yè)造就和培養(yǎng)了一大批鋁鎂專業(yè)人才,對中國鋁工業(yè)作出的歷史貢獻,堪稱巨大。但是,由于處在電價高地,導致生產(chǎn)成本比全行業(yè)平均成本高出2000元/噸以上,從2012年起,企業(yè)連年虧損,而且虧損額逐年增大。干部員工心里明白,市場根本不看你的歷史貢獻,只認你的銷售價格,而撫鋁賣一噸虧一噸,很快就會虧得血本無歸、資不抵債。
甘肅連城。中國鋁業(yè)連城分公司就坐落在綿延起伏的群山之中。上世紀60年代,根據(jù)戰(zhàn)備需要,按照“靠山、分散、隱蔽”的方針,國家在遠離大城市和主要交通干線的偏僻山區(qū)建起了這座大鋁廠。在計劃經(jīng)濟條件下,連城鋁廠業(yè)績輝煌,被公認為中國鋁行業(yè)管理最優(yōu)秀的企業(yè)。加入中國鋁業(yè)后更是如虎添翼,不僅迅速成長為中國鋁業(yè)最大的電解鋁廠,而且世界最先進的500千安電解槽就裝配在這里,世界領先的600千安電解槽技術也在這里投入工業(yè)試驗。干部員工曾經(jīng)自豪而驕傲地認為,連城分公司既有管理優(yōu)勢,又有技術優(yōu)勢,兩輪驅動,無憂無慮。但是,無情的事實很快就把優(yōu)越感擊得粉碎:缺乏資源、遠離市場、交通不便、物流成本高、電力成本高這些先天不足所形成的劣勢太過巨大,靠管理和科技根本無法彌補,自2011年以來,連城分公司連年虧損,“失血”嚴重,五年虧損近20億元,照目前速度虧損下去,要不了二三年“血”流殆盡,連城分公司將不復存在。虧損真的會消滅企業(yè)啊!葛紅林的話讓干部員工如夢初醒,恍若醍醐灌頂!
與撫鋁、連鋁境況相同的,還有蘭州分公司、貴州分公司、遵義鋁業(yè)……
企業(yè)領導坐不住了,中層干部坐不住了,一線員工坐不住了。為了企業(yè)不被虧損消滅,中國鋁業(yè)所有的分公司、子公司都迅速行動起來,制定扭虧方案,落實脫困措施,倒排突圍時間。
喚醒后的中國鋁業(yè)干部員工,發(fā)出了救亡圖存的急切吼聲!
綜合運用加減乘除
在中央經(jīng)濟工作會議上,習近平總書記用“加減乘除”四則運算布局了供給側結構性改革的重大舉措。
“總書記的加減乘除仿佛是為我們量身定制的一樣,中國鋁業(yè)扭虧脫困,必須綜合運用加減乘除。”葛紅林說。在他的部署下,加減乘除被中國鋁業(yè)創(chuàng)造性地應用到了扭虧脫困、轉型升級的實踐中。
補齊短板做加法。中國鋁業(yè)集中有限資金,圍繞優(yōu)化工藝技術、完善產(chǎn)業(yè)鏈條、提高運營效率、強化節(jié)能環(huán)保,先后完成貴州華錦氧化鋁、山西華興氧化鋁、包頭鋁電一體化等一批技改項目,提升了成本控制能力,改造后的氧化鋁、電解鋁制造成本分別降低16%、24%。今年上半年,華興氧化鋁二期項目提前建成投產(chǎn),僅用8個月時間就建成了世界第一條單線規(guī)模百萬噸級的一水硬鋁石氧化鋁生產(chǎn)線;貴州貓場礦項目建成出礦,華興奧家灣礦項目建成具備出礦條件,中州段村-雷溝鋁土礦項目建設速度不斷加快,2#罐籠井系統(tǒng)6月30日試采出礦;撫順鋁業(yè)炭素系統(tǒng)轉型擴產(chǎn)項目如期建成;中州鋁業(yè)易溶氫氧化鋁項目提前一個半月建成;寧能銀星一井礦山壓覆區(qū)光伏項目僅用3個月建成。在中長期戰(zhàn)略發(fā)展方面,重點在山西呂梁、內蒙古包頭布局實施了一體化大型鋁業(yè)基地建設,在河北黃驊港著手布局港口氧化鋁基地,在“一帶一路”沿線國家展開國際產(chǎn)能合作,布局鋁土礦、氧化鋁和電解鋁基地,構筑“海外中鋁”國際版圖,培育未來競爭力。用電成本是中國鋁業(yè)最需要補齊補強的短板,從公司領導到主管部門、相關企業(yè)全力以赴開展工作,山西華澤、包頭鋁業(yè)、蘭州分公司、貴州分公司、遵義鋁業(yè)等企業(yè)實現(xiàn)了用電成本大幅降低。2016年上半年公司電解鋁綜合用電成本同比降低30%。中國鋁業(yè)積極實施混合所有制改革,與地方政府、兄弟央企及民營企業(yè)精誠合作、互促共進,如山西華興、內蒙古華云、廣西華磊、貴州華錦和呂梁輕合金基地等新項目均采取了股權多元化的形式,提升了企業(yè)管理和運營效率,放大了資本功能。
分企施策做減法。中國鋁業(yè)兩大主導產(chǎn)品的競爭力,氧化鋁主要取決于鋁土礦資源和物流,電解鋁主要取決于電價水平。中國鋁業(yè)電解鋁自備電比率相對較低,在新一輪國家電力體制改革以前,用電成本高,在市場競爭中劣勢明顯。中國鋁業(yè)對分公司和子公司的競爭條件作了全面分析、評估,在此基礎上分企施策,以壯士斷腕的勇氣做減法,處置僵尸企業(yè),消滅虧損點,減少虧損面。撫順鋁業(yè)電解鋁生產(chǎn)線全線關閉,轉型發(fā)展炭素制品;中鋁寧夏能源對扭虧無望的四家硅材料公司破產(chǎn)清算,堵住了“出血點”;貴州企業(yè)、甘肅華鷺等,則采取退城進園、退二進三、退高進低等方式,實施轉型發(fā)展。
創(chuàng)新驅動做乘法。中國鋁業(yè)堅持“創(chuàng)新驅動引領發(fā)展”,把創(chuàng)新驅動作為扭虧脫困轉型升級的新引擎,加快培育引領行業(yè)發(fā)展的新動能、新優(yōu)勢,實現(xiàn)效益倍增。從2015年起,中國鋁業(yè)加大技術創(chuàng)新力度,在兩大主導產(chǎn)品的生產(chǎn)上,都向下游做了適當延伸。一是氧化鋁向多樣化發(fā)展。過去,中國鋁業(yè)下屬企業(yè)只有山東分公司和中州分公司能夠生產(chǎn)附加值更高的化學品氧化鋁,其他氧化鋁廠全都生產(chǎn)冶金級氧化鋁。公司展開化學品氧化鋁新技術新成果應用攻堅戰(zhàn),選派專家到有關企業(yè)進行定點、定向攻關,指導幫助各企業(yè)攻克技術難關,新的增長點就這樣悄然形成。二是電解鋁向合金化發(fā)展。過去,中國鋁業(yè)所屬電解鋁企業(yè)終極產(chǎn)品是普通鋁錠,而且?guī)资耆缫蝗毡3植蛔?。后來,眾多投資主體競相在電解鋁企業(yè)周邊建起了鋁加工廠,直接利用鋁水生產(chǎn)鋁合金材料,這種產(chǎn)業(yè)模式因省去了重熔環(huán)節(jié)、提升了產(chǎn)品品質,既降本又增值,能收到雙重效益。2015年,中國鋁業(yè)部署了合金化行動,所屬電解鋁企業(yè)都向下游延伸了一小步,很快就品嘗到了降本增效的甜頭。今年上半年,中國鋁業(yè)電解鋁單元加大了合金化力度,合金鋁所占比例又比年初提高了6%。炭素制品作為中間產(chǎn)品歷來不太引人關注,但卻對生產(chǎn)成本產(chǎn)生較大影響,公司組織力量對炭素產(chǎn)品的生產(chǎn)技術進行攻關,實現(xiàn)降本200元/噸。公司開發(fā)的高效強化拜耳法技術已在公司氧化鋁企業(yè)得到全面應用,氧化鋁循環(huán)效率提高9千克/立方米,累計增產(chǎn)氧化鋁80萬噸,該成果榮獲國家科技進步二等獎;另一項榮獲國家科技進步二等獎的鋁電解重大節(jié)能技術,已在公司各類電解槽推廣應用了3858臺,平均降低噸鋁直流電耗400千瓦時以上。
盤活存量做除法。通過盤活企業(yè)存量資產(chǎn)、優(yōu)化資源配置等方式,擴大分子、縮小分母,提高資本回報率、勞動生產(chǎn)率和市場競爭力。公司對低效無效資產(chǎn)、閑置設施及土地進行了全面摸底調查,制定了各板塊低效無效資產(chǎn)盤活及處置方案。在對各類閑置房地產(chǎn)、礦山土地摸底基礎上,形成了通過復墾、租賃、商業(yè)開發(fā)、工業(yè)園區(qū)建設、政府收儲等多種方式的土地開發(fā)規(guī)劃,清理和處置了低效無效資產(chǎn)、礦權和股權,變沉睡的存量為能夠創(chuàng)造價值的增量。今年上半年,中國鋁業(yè)所屬山東、河南、山西幾家企業(yè)整合、出售了部分閑置資產(chǎn),所獲收益用于企業(yè)扭虧脫困、轉型發(fā)展。公司還掛牌出售了5家企業(yè)火電機組的環(huán)保資產(chǎn),獲得收益5.7億元。公司通過優(yōu)化人員配置做小分母提高勞動生產(chǎn)率,采取協(xié)商解除勞動關系、內退、有期限放假、清退勞務派遣、轉崗培訓等多種方式,累計分流安置員工,在已經(jīng)分流3.7萬人的基礎上,今年上半年再次分流1.1萬人,使氧化鋁、電解鋁勞動生產(chǎn)率分別提高了136%和76%。公司抓住國家政策機遇,加快推進企業(yè)辦社會職能及“三供一業(yè)”分離移交,9戶企業(yè)的12項“三供一業(yè)”職能已完成移交實現(xiàn)社會化管理,每年減少企業(yè)現(xiàn)金補貼2077萬元。
提質增效,攻堅戰(zhàn)正酣
面對全球經(jīng)濟復蘇疲軟、中國經(jīng)濟增速降擋、大宗商品市場低迷的外部形勢,按照國務院國資委的部署,中國鋁業(yè)在2015年實現(xiàn)扭虧為盈之后,在2016年又展開了提質增效攻堅戰(zhàn)。集團公司副總經(jīng)理敖宏出任中國鋁業(yè)總裁,為中國鋁業(yè)制定和推進了“265598”專項行動,即兩大主導產(chǎn)品氧化鋁、電解鋁降本和生產(chǎn)指標優(yōu)化,6家輔助企業(yè)做好技術與服務支持,5個管理專項和5個生產(chǎn)專項加快運作,9個環(huán)節(jié)發(fā)力補短板,8大舉措對部分企業(yè)實行撤并或轉型升級。
中國鋁業(yè)在本部設立總調度室,及時掌控生產(chǎn)運行情況??傉{度室利用仿真視頻系統(tǒng),天天開早調會,精準快捷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。比如有一次,公司領導在早調會上察看用電成本曲線,發(fā)現(xiàn)中州鋁業(yè)有限公司成本偏離平均水平較大,便進行在線調查,查出的原因是氧化鋁蒸汽發(fā)電量不夠,外購電拉高了用電成本,而廣西分公司卻發(fā)電量有富余,會上決定,將廣西分公司富余機組搬遷到中州鋁業(yè)有限公司,發(fā)電機組這樣一調配,每個月就能產(chǎn)生400萬元的效益。又有一次,早調會對氧化鋁粒度進行檢查,發(fā)現(xiàn)有的氧化鋁企業(yè)粒度沒有達標,影響氧化鋁質量,進而影響氧化鋁銷售,于是公司領導決定建立氧化鋁粒度競賽榜,設立粒度變量曲線圖和紅黃綠區(qū)間顯示圖,在每天早上調度會上展示,給居于黃色區(qū)域的企業(yè)進行警示,督促調整完善,給居于紅色區(qū)域的企業(yè)進行限時整改,早調會加固了氧化鋁產(chǎn)品的質量保障。這種可視化早調會,將北京和位于全國各地的企業(yè)進行實時聯(lián)通,在線進行大量數(shù)據(jù)和信息的分析,高管層與實體企業(yè)領導第一時間發(fā)現(xiàn)問題、第一時間解決問題,提高了執(zhí)行力和工作效率,保障了生產(chǎn)的均衡性、連續(xù)性和穩(wěn)定性,生產(chǎn)波動大幅收窄,管理精細化水平明顯提升。
各分公司、子公司積極響應,迅速落實“265598”專項行動計劃,下決心苦練內功,矯正結構錯配,實現(xiàn)“量質”雙升,努力向技術創(chuàng)新要效益,向深化改革要效益,向結構調整要效益,向管理改善要效益,期待通過提質增效,把發(fā)展的基礎夯得更實一些,把發(fā)展的質量提得更高一些,把競爭的實力錘煉得更強一些,把防風險的屏障筑得更牢一些。
氧化鋁企業(yè)把降本的重點放在抓鋁土礦、費用和技改降本;電解鋁企業(yè)則重點抓了電力、炭素和消耗指標的降本。一組數(shù)據(jù)說明了降本的成效:氧化鋁16項關鍵指標,15項得到鞏固優(yōu)化;電解鋁4項關鍵指標,全部得到鞏固優(yōu)化。上半年,全公司指標優(yōu)化降本3.03億元,技改項目降本4.63億元,礦山治理降本4.63億元,合金化、炭素和化學品氧化鋁專項降本2.73億元。
營銷采購部、中鋁國貿(mào)認真分析市場變化,積極捕捉市場機會,根據(jù)市場不同走勢采取相應的采購策略,公司的燒堿、純堿、石油焦、煅后焦等大宗原材料實現(xiàn)了低成本采購。山東華宇、廣西分公司通過鎖定進口煤炭中長期價格,實現(xiàn)收益425萬元。中鋁國貿(mào)通過鎖價和增儲煅后焦價格,實現(xiàn)收益近千萬元。上半年,公司實現(xiàn)采購營銷降本超過10億元。
企業(yè)工會和黨群部門重視激發(fā)全體員工在提質增效攻堅戰(zhàn)中的積極性和創(chuàng)造性,把精益求精、追求卓越的工匠精神融匯到每一個車間、每一個班組、每一名員工。4月份以來,在電解鋁業(yè)務單元全面啟動了128個工區(qū)參與的提質增效勞動競賽活動,每月跟蹤結果,并在《中國鋁業(yè)報》頭版公布。二季度與一季度相比,79個工區(qū)電耗指標進一步優(yōu)化,優(yōu)化率達到61.7%。復制電解鋁單元的成功經(jīng)驗,提質增效勞動競賽活動目前已拓展到了氧化鋁和炭素單元。
提質增效的行動,在實體企業(yè)樹樹開花、枝枝掛果。包頭鋁業(yè)壓縮“兩金”占用,財務費用同比降低2660萬元。中鋁山東公司積極解決歷史遺留問題,收回上世紀90年代初壞賬4815萬元。華興鋁業(yè)貫徹“以市場倒逼成本,以成本倒逼改革”的思路,全力推進成本領先戰(zhàn)略,成本顯著降低,達到行業(yè)先進水平。貴州分公司打贏了“八年抗戰(zhàn)”,今年上半年終于實現(xiàn)盈利。蘭州分公司結束了17個月的連續(xù)虧損,實現(xiàn)了扭虧為盈。
從巨虧到不虧損,從不虧到盈利,中國鋁業(yè)一路走來雖然步履蹣跚、異常艱辛,但人們已從它不懈的奮斗中看到了鋁業(yè)巨擘重振雄風的希望??芍袊X業(yè)無論是高管層領導還是基層員工,都保持著從泥淖中剛爬上岸的那種危機感和對自身、對市場的清醒認識。他們認為,中國鋁業(yè)盈利的根基還比較脆弱,存在的問題多、要補的短板多,結構性改革的任務十分艱巨,還需要付出移山易水般的洪荒之力。
彎弓只為射得更遠。彎者,可作俯下身子解;俯下身子,一為甘當小學生,虛心學習他人之長;二為眼睛向內,聚精會神練內功,專心致志搞好自身的供給側結構性改革,為未來的強勢反彈積蓄足夠的能量。遠者,表意為射程廣遠,內蘊乃志向遠大也。中國鋁業(yè)的志向,一為做強做優(yōu)做大,成為具有創(chuàng)新能力和國際競爭力的世界一流跨國公司;二為實現(xiàn)企業(yè)增效、股東增值、員工增收,構筑并書寫中國夢中鋁新篇章。
中國鋁業(yè)弓已彎,射遠當可期。
責任編輯:彭薇
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