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　　MMG可持續(xù)發(fā)展承諾
　　MMG根據(jù)董事會提出的要求和企業(yè)外部責任來制定各項政策，其《可持續(xù)發(fā)展政策》符合國際礦業(yè)和金屬理事會（ICMM）可持續(xù)發(fā)展10項原則。此外，MMG還制訂了其他多項政策來引導可持續(xù)發(fā)展，包括《企業(yè)管治政策》、《員工政策》、《股東溝通政策》、《安全、健康、環(huán)境與社區(qū)（SHEC）政策》及《質(zhì)量與物料監(jiān)管政策》。
　　MMG加入了多個領(lǐng)先的行業(yè)組織，包括：國際礦業(yè)和金屬理事會（ICMM）；澳大利亞礦物理事會（MCA）；國際鋅協(xié)會（IZA）；秘魯?shù)V業(yè)及能源企業(yè)協(xié)會；剛果（金）礦山商會。公司行政總裁Andrew Michelmore先生目前任ICMM、MCA和IZA主席。
　　MMG支持《采掘業(yè)透明度行動計劃》（EITI），要求全球各運營地如實提交報告或直接參與相關(guān)的倡議及試點工作，以鼓勵政府支持并采納行動計劃。MMG制訂了“2015至2018年可持續(xù)發(fā)展承諾”，在企業(yè)經(jīng)營中認真貫徹可持續(xù)發(fā)展原則，并對照承諾中的指標和里程碑節(jié)點來衡量各項工作的進度和表現(xiàn)。
　　標準
　　作為一家礦業(yè)企業(yè)，MMG的各項經(jīng)營活動都必須遵守當?shù)氐姆煞ㄒ?guī)。公司要求所有礦山以法律法規(guī)為最底線，并盡可能采用行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先實踐標準來嚴格要求自己。
　　MMG通過制定公司內(nèi)部的各項標準來明確重大風險的管控底線、滿足法律要求和外部責任，建立并保持公司的競爭優(yōu)勢和組織效能。這些標準符合ICMM的可持續(xù)發(fā)展10項原則并在各礦區(qū)加以實施，為MMG的可持續(xù)運營打下了堅實的基礎(chǔ)。
　　MMG還制定了綜合審計計劃，重點審查SHEC標準的執(zhí)行情況。還根據(jù)國際標準ISO 31000:2009制定了風險管理流程，逐步實施后將有效識別和管理重大風險，并不斷改進決策和績效。此外，為應(yīng)對全公司的重大風險，MMG還將繼續(xù)推進關(guān)鍵控制措施的執(zhí)行和審核工作。
　　運營模式
　　2013年，MMG建立并實施了“MMG運營模式”，為各礦山建立起統(tǒng)一的組織架構(gòu)，并鼓勵所有礦山制定和推行統(tǒng)一的流程。“運營模式”規(guī)定了各運營礦山必須完成的核心工作，其余則可交由區(qū)域中心或公司總部集中處理，以便各礦山集中精力完成安全、產(chǎn)量和成本目標。各礦山并不需要親自負責或安排常駐人員來完成具體的行政和職能保障工作，而可交由服務(wù)和支持中心來統(tǒng)一提供支持。在這里，專業(yè)的職能保障人員會為各礦山提供相關(guān)的財務(wù)、人事等服務(wù)。由于所有中心均在統(tǒng)一的框架下工作，因此可以提高效率，加強監(jiān)管和透明度。
　　2015年，有一個綜合管理團隊來管理MMG在澳大利亞的所有礦山，結(jié)束了此前Century、Rosebery、Golden Grove和Dugald River礦區(qū)分開管理的局面。如今，澳大利亞的所有運營礦山都由同一個“運營支持中心”負責，統(tǒng)一提供高水準的SHEC、人事、商業(yè)、技術(shù)服務(wù)、維修和工程等支持。