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　　8月7日，中鋁公司召開瘦身視頻會，分公司領(lǐng)導(dǎo)蒲銘、朱永松、宋昇、黃勇忠、王群，總經(jīng)理助理孟軼英，財務(wù)部、企管發(fā)展部、黨群（紀(jì)檢）工作部、綜合服務(wù)中心等部門相關(guān)人員在連城分會場參加了會議。
　　會上，中鋁公司黨組成員、副總經(jīng)理劉才明對中鋁公司“瘦身健體”方案及工作進(jìn)行了說明和安排部署，中鋁公司黨組書記、董事長葛紅林提出了具體要求。
　　會議指出，央企“瘦身健體”工作是推進(jìn)供給側(cè)、結(jié)構(gòu)性改革的重要舉措，有利于企業(yè)的輕裝上陣、降本增效，提高運營質(zhì)量和效率；有利于企業(yè)真正作為市場主體參與市場，公平競爭。公司上下要堅決貫徹國資委央企強身健體的各項部署，按照既定的任務(wù)和時間表，責(zé)任到人，狠抓落實。
　　劉才明強調(diào)，“瘦身健體”工作只能提前，不能推后，要抓住機遇，本著對企業(yè)負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)、對歷史負(fù)責(zé)的態(tài)度，抓實、抓緊、抓好這項工作，為促進(jìn)供給側(cè)、結(jié)構(gòu)性改革，實現(xiàn)國有企業(yè)“瘦身健體”、增強國有企業(yè)市場競爭力做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
　　劉才明指出，實現(xiàn)國有企業(yè)“瘦身健體”：一是整合同一地區(qū)、同類或相近業(yè)務(wù)以及上下游業(yè)務(wù)，通過此種方式壓縮管理層級，減少法人戶數(shù)；二是處置管理鏈條長,盈利能力差、虧損嚴(yán)重、非正常經(jīng)營或者準(zhǔn)備放棄的非主業(yè)的企業(yè)；三是嚴(yán)格控制新公司的設(shè)立，減少新增法人的數(shù)量和層級；四是從管理模式上調(diào)整和壓減。
　　劉才明要求，各企業(yè)一要高度重視，統(tǒng)籌安排，把此項工作當(dāng)做重點來抓，積極推進(jìn)，確保完成，企業(yè)一把手要親自掛帥、親自出征；二要加強宣傳，正面積極宣傳專項行動的重要性，強化政策的解讀和引導(dǎo)，營造良好的輿論氛圍，確保各項工作穩(wěn)定地進(jìn)行；三要一企一策，從實際出發(fā)，對項目資產(chǎn)、債權(quán)、債務(wù)、人員等進(jìn)行全面的清理和人員的研究分析，明確目標(biāo)和具體措施；四要制定切實可行的操作方案；五要加強溝通，積極和地方政府、接收單位和債權(quán)人溝通協(xié)調(diào)，爭取地方政府政策支持，落實維穩(wěn)責(zé)任；六要建立檢查跟蹤機制，建立項目臺賬工作例會制度，每月上報總部工作辦公室，總部要逐月跟蹤、檢查和通報；七要建立激勵和約束機制，細(xì)化目標(biāo)措施，分解落實到人；八要嚴(yán)防國有資產(chǎn)流失，嚴(yán)格工作程序、依法合規(guī)、嚴(yán)格履行決策程序，加強過程監(jiān)管，嚴(yán)控法律風(fēng)險。
　　葛紅林強調(diào)，這次會議是貫徹國務(wù)院國資委關(guān)于處置僵尸和特困企業(yè)、剝離企業(yè)辦社會及解決歷史遺留問題、壓縮管理層級、減少法人戶數(shù)工作要求的動員會，公司上下要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、明細(xì)措施、落實責(zé)任，全面推進(jìn)公司“瘦身健體”工作，為扭虧脫困、轉(zhuǎn)型升級奠定堅實的基礎(chǔ)。各部門、板塊和企業(yè)要堅決貫徹、全力推進(jìn)，堅決打勝“瘦身健體”這場硬仗。
　　葛紅林對打勝“瘦身健體”仗提出了三點要求：
　　一是抓住機遇，順利推進(jìn)。他指出，“瘦身健體”工作是中央化解產(chǎn)能，實現(xiàn)供給側(cè)經(jīng)濟(jì)改革重要措施，是國資委明確提出用三年時間必須完成的重大專項工作任務(wù)。對公司來說，既是一項艱巨的政治任務(wù)，又是改革發(fā)展的迫切需要。開展“瘦身和健體”工作，可能會出現(xiàn)三個必然：一是必然會觸及小團(tuán)體的利益調(diào)整，甚至是盤根錯節(jié)的利益調(diào)整；二是必然會觸發(fā)不少的歷史遺留問題，甚至?xí)惺芄喂钳煻镜那心w之痛；三是必然會觸動一些人的神經(jīng)，甚至是他們的失職瀆職和腐敗問題。各級領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是當(dāng)事企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要樹立“狹路相逢勇者勝”的自信，敢于擔(dān)當(dāng)，敢打硬仗，主動作為，要正視問題，解決問題，不等、不靠、不拖，防止“”四個壞習(xí)慣“”出現(xiàn)在本次工作中。
　　二是有力有序、扎實推進(jìn)。他說，“瘦身健體”工作有時限性強、戰(zhàn)術(shù)性強、政策性強、敏感性強四個特點。各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須要有時限概念，只能提前，不能拖后；要創(chuàng)新思維，方法得當(dāng)?shù)厝プ?，加快制定工作方案，分門別類、有的放矢、因企制宜、對癥下藥、精準(zhǔn)發(fā)力；要做到依法依規(guī)、陽光操作，工作中涉及的資產(chǎn)處置、債務(wù)處理、人員安置等敏感事項，嚴(yán)格按照國家法律、法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定實施，做到節(jié)奏要快；要做好工作預(yù)案，防止出現(xiàn)國有資產(chǎn)流失、員工安置不到位、債務(wù)處理不當(dāng)?shù)惹闆r。
　　三是上下一致，協(xié)同推進(jìn)。他要求，要齊心協(xié)力營造順暢的工作氛圍，形成良好的補臺機制。一要強化黨組織的政治保障。充分發(fā)揮國有企業(yè)的政治優(yōu)勢，各級黨組織要強化思想教育，做好宣傳；各企業(yè)要學(xué)習(xí)借鑒，按照統(tǒng)一口徑做好政策宣傳和釋疑解惑工作，講清原因、講通道理、講明方案、講透政策，最大限度贏得干部職工的理解和支持；黨政一把手要親自負(fù)責(zé)，親自研究工作方案，親自參與制定各自的“瘦身健體”方案，組織動員，協(xié)調(diào)推進(jìn)，強化組織領(lǐng)導(dǎo)。二要強化組織紀(jì)律保障。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要在思想上、行動上與黨組保持高度一致，決不允許在貫徹落實黨組的決策部署中不堅決、不全面、不到位，甚至打折扣，搞變通、做選擇，必須把要求、措施落實到位，切實完成好這項任務(wù)；各工作組要加強工作針對性、計劃性、協(xié)調(diào)性，指導(dǎo)和幫助企業(yè)協(xié)調(diào)、解決問題，及時跟蹤，落實工作進(jìn)展情況，盡快取得新成效；各相關(guān)企業(yè)要建立相應(yīng)的組織體系，研究安排工作中重大事項，及時處置突發(fā)事件，強化督查落實，形成倒逼壓力，確保方向不偏離，任務(wù)不落空。
　　分公司總經(jīng)理蒲銘就貫徹落實會議精神提出了要求。
　　他指出，“瘦身健體”工作是一項政治任務(wù)，理解要執(zhí)行，不理解也要執(zhí)行。對分公司而言，“瘦身健體”是關(guān)系分公司生存的核心因素，是一場輸不起的戰(zhàn)爭，要勇于擔(dān)當(dāng)，每個人都有責(zé)任和義務(wù)推進(jìn)此項工作。
　　他強調(diào)，“瘦身健體”工作任務(wù)艱巨，是大家共同的責(zé)任。各單位一要組織學(xué)習(xí)，涉及到的有關(guān)部門、參與者要吃透文件精神，二是要多琢磨、想辦法，學(xué)習(xí)和借鑒其它企業(yè)的經(jīng)驗；三要密切關(guān)注政策，及時調(diào)整工作思路；四要把這項工作列入分公司計劃，一項一項通過和落實；五要加強宣傳，營造輿論氛圍，提前講清方向、講明原因、講透政策。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真貫徹落實葛紅林董事長的工作要求，按照中鋁公司的具體工作部署，統(tǒng)一思想，痛下決心，堅決打贏這場硬仗，為分公司扭虧脫困轉(zhuǎn)型升級工作奠定更堅實的基礎(chǔ)。