銅陵有色ERP 項(xiàng)目通過(guò)驗(yàn)收
2016年06月20日 9:32 6735次瀏覽 來(lái)源: 銅陵有色報(bào) 分類(lèi): 銅資訊 作者: 傅大偉
6月16日下午,銅陵有色集團(tuán)公司ERP項(xiàng)目驗(yàn)收會(huì)在五松山賓館三樓B會(huì)議室召開(kāi)。集團(tuán)公司總經(jīng)理龔華東、總經(jīng)理助理蔣培進(jìn)、股份公司副總經(jīng)理丁士啟出席驗(yàn)收會(huì)。省國(guó)資委組織的信息化專(zhuān)家驗(yàn)收組通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)答疑和討論、協(xié)商,一致同意集團(tuán)公司ERP項(xiàng)目通過(guò)驗(yàn)收。
驗(yàn)收會(huì)上,龔華東對(duì)驗(yàn)收專(zhuān)家組一行表示熱烈歡迎。他向?qū)<医M一行介紹說(shuō),為抓住全球信息技術(shù)革命和國(guó)家大力推進(jìn)“兩化”融合帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇,集團(tuán)公司于“十二五”期間,提出了“兩化融合發(fā)展主業(yè)”和“管控信息化”的戰(zhàn)略要求。為了使這個(gè)戰(zhàn)略要求落地,集團(tuán)公司在信息化建設(shè)規(guī)劃中提出,“十二五”期間主要是以集團(tuán)ERP為突破口,來(lái)進(jìn)行縱向集成和橫向整合,從而促使企業(yè)信息化由單項(xiàng)應(yīng)用向綜合集成轉(zhuǎn)變,由專(zhuān)業(yè)化、部門(mén)級(jí)應(yīng)用向企業(yè)集團(tuán)級(jí)應(yīng)用轉(zhuǎn)變。
集團(tuán)公司ERP項(xiàng)目的建設(shè),其主要目標(biāo)是搭建集成統(tǒng)一的集團(tuán)“管控信息化”平臺(tái)。讓集團(tuán)及股份公司和各成員企業(yè)的人財(cái)物和產(chǎn)供銷(xiāo)等核心業(yè)務(wù),以及公司領(lǐng)導(dǎo)決策支持,有一個(gè)信息化平臺(tái)支撐。通過(guò)考察學(xué)習(xí)和董事會(huì)研討決策,集團(tuán)公司確定于“十二五”期間上馬ERP項(xiàng)目。項(xiàng)目于2011年5月正式啟動(dòng),經(jīng)過(guò)一期、二期、三期,于2015年6月中旬,集團(tuán)和股份及所有成員單位,ERP全部上線運(yùn)行。
經(jīng)過(guò)會(huì)議充分討論,專(zhuān)家組一致認(rèn)為,在ERP項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中,銅陵有色遵循總體規(guī)劃,分步實(shí)施;試點(diǎn)先行,穩(wěn)步推進(jìn);階段有目標(biāo),步步見(jiàn)效果的原則。將流程優(yōu)化、管理變革與信息化項(xiàng)目實(shí)施同步進(jìn)行。切實(shí)加強(qiáng)培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)知識(shí)轉(zhuǎn)移。通過(guò)ERP項(xiàng)目每周例會(huì)、專(zhuān)題研討和重大問(wèn)題董事會(huì)決策等形式,確保協(xié)調(diào)各部門(mén)、各單位的資源,以在質(zhì)量、工期、成本、安全等方面,保障項(xiàng)目按計(jì)劃順利推進(jìn)。
通過(guò)ERP項(xiàng)目建設(shè),集團(tuán)公司搭建起了三個(gè)管理平臺(tái):一是搭建起了ERP業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。支撐集團(tuán)及各成員企業(yè)的產(chǎn)供銷(xiāo)、人財(cái)物等財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化運(yùn)營(yíng)。二是搭建了領(lǐng)導(dǎo)決策支持平臺(tái)(商務(wù)智能BI),為集團(tuán)及各成員企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考。三是搭建了ERP運(yùn)維管理平臺(tái),以支撐和保障集團(tuán)公司ERP安全高效運(yùn)行。三個(gè)管理平臺(tái)的建成,使銅陵有色“管控信息化”平臺(tái)框架基本成型。
就ERP項(xiàng)目建設(shè),進(jìn)一步做好企業(yè)信息化綜合集成應(yīng)用和“兩化”融合工作,與會(huì)專(zhuān)家還提出了五點(diǎn)建議。
責(zé)任編輯:付宇
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