山西華圣鋁業(yè)提質(zhì)增效實(shí)現(xiàn)首季開門紅
2016年04月14日 9:10 7879次瀏覽 來源: 中國有色金屬報(bào) 分類: 重點(diǎn)新聞 作者: 柴向奇 齊向前 賀彩蓮
2016年一季度,山西華圣鋁業(yè)有限公司提質(zhì)增效成效明顯,鋁錠綜合交流電耗、陽極毛耗、天然氣單耗等主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)名列中鋁前茅,實(shí)現(xiàn)盈利,取得首季開門紅。
提質(zhì)增效 謀定新目標(biāo)
2015年下半年,鋁市場持續(xù)低迷,華圣的干部員工對(duì)企業(yè)前途和自身命運(yùn)感到迷茫,華圣的領(lǐng)導(dǎo)班子感覺到“壓力山大”。“我來不是讓華圣關(guān)停的,而是要讓華圣繼續(xù)生存、發(fā)展壯大的。”總經(jīng)理薛亮民在公司首次干部大會(huì)上的表態(tài)擲地有聲。
自信心從何而來?群眾中蘊(yùn)藏著無窮的智慧。四個(gè)多月來,公司班子成員深入車間和班組展開調(diào)研,提質(zhì)增效座談會(huì)、解困務(wù)虛會(huì)、“華圣夢(mèng)”愿景大調(diào)研相繼召開,一條條計(jì)策、建議、期望如涓涓溪流匯集到公司班子案頭,企業(yè)的發(fā)展思路和措施愈加清晰,“內(nèi)提升、外爭取、保生存、謀發(fā)展”十二字工作方針成為全體干部員工共同的心聲。內(nèi)提升是一切工作的前提,要全面全員打好“雙基”,練好內(nèi)功,優(yōu)化指標(biāo);外爭取就是要增強(qiáng)工作主動(dòng)性,不斷優(yōu)化企業(yè)生存發(fā)展環(huán)境;保生存是公司當(dāng)前的首要任務(wù),體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn),員工有活干,工作有激情、收入有保障;謀發(fā)展就是要著眼長遠(yuǎn),不僅要活下來,而且要可持續(xù)發(fā)展。
工作方針一旦確定,就要全力起航。2016年年初,華圣鋁業(yè)響亮地提出了工作目標(biāo)和任務(wù),即:扎實(shí)三步走千方解困,拼盡十分力百計(jì)爭盈。“三步走”兵分兩路,對(duì)內(nèi),第一步:2016年一季度末技術(shù)指標(biāo)要恢復(fù)到公司歷史上最好水平;第二步:2016年底,達(dá)到中鋁公司最好水平;第三步:2017年底,達(dá)到國內(nèi)鋁行業(yè)一流企業(yè)水平。對(duì)外,挺過2015年,過度2016年,謀劃新發(fā)展。“解困”就是使盡渾身解數(shù)破解困局;“爭盈”就是不僅要完成年度控虧任務(wù),而且要爭取最大限度的盈利。
內(nèi)外“三步走”目標(biāo)的確立,彰顯了華圣人的自我加壓和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
改變觀念 邁開新步伐
為了實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo),華圣鋁業(yè)提出“三個(gè)有利于”的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn):只要有利于提高效益,只要有利于改善工作環(huán)境,只要有利于提高員工收入,都要大膽去做、去闖。
該公司對(duì)下屬物流公司和修理公司兩單位進(jìn)行改制,實(shí)施市場化運(yùn)作,在保障生產(chǎn)的同時(shí),既盤活了現(xiàn)有資產(chǎn),又闖出了外部市場創(chuàng)收的新路子。物流公司改變鋁錠發(fā)運(yùn)方式,一季度節(jié)約運(yùn)費(fèi)34萬元,同時(shí)停租鐵路機(jī)車,每年可節(jié)約費(fèi)用200余萬元,把氧化鋁改用汽車罐車運(yùn)輸,直接為電解打料,每噸降低費(fèi)用27元;修理公司改制后,當(dāng)月就承攬外委業(yè)務(wù)額近50萬元。
營銷部門搶抓市場先機(jī),彈性采購煅后焦、氧化鋁等原輔材料,一季度實(shí)現(xiàn)買進(jìn)賣出效益450萬元,并通過改變結(jié)算方式、爭取預(yù)付款等,回籠資金超過1億元;修訂物資管理制度,開展無效庫存處置工作,降低資金沉淀,有效盤活資產(chǎn)600多萬元。
公司響應(yīng)中鋁總部號(hào)召,以管理優(yōu)勢(shì)、鋁液合金化為切入點(diǎn),開展與鋁加工企業(yè)多種合作,在提高合金化率基礎(chǔ)上,開發(fā)高附加值產(chǎn)品,一季度實(shí)現(xiàn)盈利上百萬元。
問題導(dǎo)向成為新常態(tài)
以問題為導(dǎo)向,華圣鋁業(yè)全體干部員工在狀態(tài)、快節(jié)奏、快力度,精準(zhǔn)管理,開啟了“解困爭盈”的新征程。
在電解槽旁,公司領(lǐng)導(dǎo)與車間主任探討操控箱上工藝參數(shù);在班組工作室,與班組長聊起著班組管理事項(xiàng);在組裝車間查看陽極導(dǎo)桿堆放情況,在物流公司了解氧化鋁罐車運(yùn)輸成本,在修理公司,對(duì)送夜餐和廠區(qū)綠化提出要求,在生產(chǎn)運(yùn)營中心仔細(xì)查看計(jì)量數(shù)據(jù)……無論是休息日,還是大夜班,到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題和短板成為公司管理的新常態(tài)。
3月16日至21日,總經(jīng)理薛亮民快節(jié)奏密集調(diào)研18個(gè)班組,與21個(gè)班組長面對(duì)面交流,收集生產(chǎn)、管理、安全等方面意見60余條。3月31日,該公司召開“唱響華圣好聲音——班組長管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”,公司黨政負(fù)責(zé)人聽取來自基層的31名班組長管理經(jīng)驗(yàn)分享,收集匯總近50條。薛亮民總經(jīng)理“強(qiáng)基固本,回爐再造,是華圣生存發(fā)展之根”的發(fā)言在班組長中引起強(qiáng)烈的反響和思考。
打造學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、勤廉型、服務(wù)型、效率型機(jī)關(guān),公司管理部門開展了掛鉤索引活動(dòng),根據(jù)職責(zé)分工,有針對(duì)性地掛鉤二級(jí)單位,全方位幫助發(fā)現(xiàn)解決現(xiàn)場各類問題。“換極時(shí)間到底在哪兒有浪費(fèi),可以把動(dòng)作錄制下來,進(jìn)行分析”,這是機(jī)關(guān)黨組織負(fù)責(zé)人在電解現(xiàn)場的場景;“哪些措施才能保證成本再下降?”這是黨群工作部負(fù)責(zé)人和炭素廠正在研究降本增效措施。
“善畫句號(hào)”推出新舉措
“你們單位怎么上了曝光臺(tái)了?”該公司辦公樓前電子顯示屏上的“曝光臺(tái)”成為員工議論的熱點(diǎn)。今年2月份以來,該公司在電子顯示屏上開辟了問題曝光臺(tái),對(duì)發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)、現(xiàn)場、安全等方面的問題一一曝光。“通過曝光臺(tái)把問題‘曬一曬’,真正觸動(dòng)問題單位加快整改,形成宣傳載體促進(jìn)解決問題的‘善于畫句號(hào)’機(jī)制。”公司宣傳管理人員道出建立曝光臺(tái)的緣由。年初工作會(huì)議上公司提出培養(yǎng)“紳士文化”,扭掉工作中各種壞習(xí)慣,這是黨建服務(wù)解困爭盈的一個(gè)創(chuàng)新。
供電車間十幾年如一日,車間窗明幾凈、物品擺放有序,看不到一滴油污,看不到任何臟、亂、差現(xiàn)象。“侯主任,工具柜上的標(biāo)示是與里面的工器具擺放完全一致嗎?”這是機(jī)關(guān)管理人員在供電車間現(xiàn)場學(xué)習(xí)的場景。在對(duì)反面典型曝光的同時(shí),該公司倡導(dǎo)看齊意識(shí),積極樹立正面典型,發(fā)揮引導(dǎo)作用。一批像供電車間現(xiàn)場“五定管理”經(jīng)驗(yàn)分享等亮點(diǎn)工作也開始登上電子顯示屏,越來越多的正能量在公司內(nèi)傳遞、復(fù)制。
在電解、炭素兩廠現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)上,公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部室與分廠共同分析關(guān)鍵指標(biāo)制約因素,找出癥結(jié)所在,并與分廠現(xiàn)場簽訂承諾書,對(duì)超額完成部分實(shí)施“反哺”機(jī)制,與分廠按比例分成,極大調(diào)動(dòng)分廠積極性。同時(shí),公司開辟宣傳專欄,建立問題整改督導(dǎo)組,持續(xù)跟蹤指標(biāo)完成情況、具體措施、完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)等情況,營造問題及時(shí)“畫句號(hào)”氛圍。
解決問題善于“畫句號(hào)”,員工怎么看?從公司內(nèi)部“生產(chǎn)一線”、“黨群之家”等微信群可見一斑。以前,有了問題需要協(xié)調(diào),幾個(gè)會(huì)議都難辦。如今,不論問題大小,隨手拍,實(shí)時(shí)發(fā),微信群里,事事有人關(guān)注,大家互相看,互相比,好的有點(diǎn)贊,差的有批評(píng),改的有回應(yīng)。
內(nèi)提升如火如荼,外爭取如何?在2015年底全面完成中鋁總部下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)上,該公司2016年全電量參與電力直接交易,爭取到較為公平的電價(jià),為“解困爭盈”奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
華圣在變!華圣人憋著一股勁,要把“解困”變?yōu)?ldquo;爭盈”,繼去年12月盈利之后,2016年首季再次盈利。
以人為本 帶來新氣象
“這是誰家過喜事?鑼鼓喧天,這么熱鬧。”春節(jié)期間,該公司黨委書記張俊倉一行專程來到6名勞模家中報(bào)喜。
員工是企業(yè)最大的財(cái)富。從去年12月開始,該公司開展了一系列關(guān)愛員工活動(dòng):為夜班員工免費(fèi)送夜餐,深入困難黨員和員工家中慰問,修建員工停車場,除夕機(jī)關(guān)人員為節(jié)日期間堅(jiān)守崗位的一線人員包餃子、送餃子、發(fā)紅包等,以人為本、關(guān)愛員工的舉措獲得員工的一致認(rèn)同。
1500余份該公司員工手寫的“我的華圣夢(mèng)”擺在黨政負(fù)責(zé)人的案頭,一行行真情流露、一頁頁真知灼見、一個(gè)個(gè)夢(mèng)想繽紛,不僅僅是員工個(gè)人夢(mèng)想和對(duì)未來的希望,更是對(duì)公司的一份份企盼。一女工激動(dòng)地說,我反映的女工衛(wèi)生費(fèi)發(fā)放問題,本來沒抱什么希望,沒有想到會(huì)引起領(lǐng)導(dǎo)重視,當(dāng)月就得到了解決,讓我們感覺到了華圣大家庭的溫暖。
提質(zhì)增效之路絕不是一路暢通,“解困爭盈”征途也是荊棘遍布,但華圣干部員工懷揣夢(mèng)想,腳踏實(shí)地,拿出了十二分力氣逢山開路、遇水架橋,只因?yàn)樗麄冃闹杏兄鴫?mèng)想,“三步走”剛剛起航,華圣的明天一定會(huì)陽光燦爛!
責(zé)任編輯:彭薇
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