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　　1月7日，在河南豫光金鉛股份公司中層干部述職會上，總經理趙樂忠動情地說：“聽了大家的述職，我很受鼓舞。2015年，經過各單位共同努力，股份公司產品成本同比下降2300萬元……銻鉍產量、鉛除渣劑單耗等23項細分指標實現歷史最好。”
　　在整個述職過程中，各后勤處室、生產單位的管理人員提到最多的就是“創(chuàng)新”兩個字，創(chuàng)新思路，創(chuàng)新制度、創(chuàng)新辦法，以創(chuàng)新的態(tài)度積極應對企業(yè)面臨的困境，以新思路應對新常態(tài)，使豫光金鉛實現了逆境發(fā)展。
　　理念創(chuàng)新，引領豫光創(chuàng)效新方向
　　理念就是系統(tǒng)的、根本的管理思想，一切管理都需圍繞一個根本的核心思想進行，理念決定企業(yè)的方向。
　　豫光金鉛過去對生產單位內部激勵一直采用計劃價及任務定額的方式，雖然有利于內部考核，但遇到市場行情單向波動明顯且持續(xù)演變的情況，很容易造成考核導向與市場行情的脫軌。傳統(tǒng)的“只管生產，不問經營”的考核模式已不能適應市場競爭的需要。怎么辦？理念創(chuàng)新已經勢在必行，管理轉向已經迫在眉睫。
　　豫光金鉛人事企管部部長孫興雷說，2015年，我們改變過去胡子眉毛一把抓大而全的考核體系，轉向抓住主線，抓住關鍵環(huán)節(jié)，把“降本增效”作為一切工作的主線，把效益作為最終考核指標。
　　對此，豫光金鉛轉變思路，給予生產單位更多的生產調節(jié)權，促使生產單位根據行情合理調節(jié)產量、優(yōu)化指標，實現效益最大化?？己死砟顒?chuàng)新后，公司強調整體保效益、單項求突破的辯證理念，并拿出創(chuàng)效額的一定比例進行獎勵，激發(fā)了生產單位的創(chuàng)效動力。
　　按照效益理念，公司熔煉系統(tǒng)開展了鉛玻璃投用試驗并取得成功，通過CRT玻璃替代石英砂，年可回收鉛金屬900噸，石英砂基本不再使用；電解系統(tǒng)采用鋸末除銅，鉛除渣劑用量同比下降53%；采取調撥高銻鉛和底吹爐鉛的方式，解決了粗鉛中銻含量低的問題，節(jié)約成本28萬元；貴冶廠聯合專家對新型碲渣強化處理方法進行試驗，使碲渣浸出率提高15個百分點；精煉廠對再生鉛單獨電解，節(jié)約了陽極泥加工成本；玉川冶煉廠通過收集蒸汽冷凝水補充化水不足，年節(jié)約化水制備費用63萬元。
　　在理念創(chuàng)新上，豫光金鉛還提出生產廠向子公司轉變的管理思路。改變過去生產廠只管生產，不管上游采購、下游銷售的簡單模式，推行生產單位既要管生產又要管經營的公司化模式，對不能實行公司化經營的也要進行內部市場模擬，建立市場化指標體系。這樣就使得生產廠管理人員擴大了視野，在優(yōu)化生產效益方面有了更多的自主權和選擇權，有利于把市場信息和壓力更直接、迅速地傳遞到生產一線，提高公司規(guī)避市場風險的能力。
　　縱觀2015年，豫光金鉛選定的102個目標考核加分項目全部與“效益”相關，488個關鍵績效指標實現橫向覆蓋和縱向分解。通過開展勞動競賽、實施材料替代、管控材料領用、按月兌現成本獎勵、制定小金屬增產獎勵辦法、加大合理化建議評獎力度等措施，實現成本同比下降2300萬元，18種產品的成本實現歷史最低，平均降幅達4.3%。
　　方法創(chuàng)新，點燃基層創(chuàng)效新熱情
　　習近平總書記在實現中國夢的有關論述中明確提出，要讓勞動者體面地工作。
　　為解放提高生產力，提高員工收入，讓員工更加主動、充滿激情地參與到公司生產中來，豫光金鉛創(chuàng)新工段管理體制，將精煉廠電解二車間作為承包試點，給予用工、考核、分配方面的自主權，員工收入與其勞動成果、專業(yè)能力、崗位貢獻科學掛鉤，激發(fā)工段主動細化管理、提升指標的內生動力，運行以來人均勞效提升10%，天然氣耗下降0.64m3/t.Pb，全年節(jié)氣9.6萬元，實現節(jié)支、創(chuàng)效、增收的良性循環(huán)。
　　在創(chuàng)效激勵機制上，加強創(chuàng)效獎勵的及時性，改變過去按季度結算的模式，改為按月結算50%，剩余按季度統(tǒng)籌，在創(chuàng)效收益上加強監(jiān)督，嚴禁平均主義、大鍋飯思想，讓創(chuàng)效主體實實在在獲得激勵，這樣就進一步激活了基層的創(chuàng)效熱情。全年圍繞小金屬增產，降低渣含鉛、銅等有價金屬，降低廢水廢渣產出，節(jié)支降耗等核心創(chuàng)效點，通過外部對標、內部承包、差額獎勵等多種創(chuàng)新方法，推動實施創(chuàng)效項目26項，實現創(chuàng)效2833萬元，完成目標的136%，鉛除渣劑用量等23項細分指標達到歷史最好水平。
　　這些措施的執(zhí)行，增強了員工當家做主的主人翁意識，激活了員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，讓員工有盼頭、有奔頭、有勁頭，更讓企業(yè)獲得了發(fā)展的強大內生動力。
　　制度創(chuàng)新，促進創(chuàng)效機制新發(fā)展
　　制度建設是基礎保障，也是最為客觀、有效的管理途徑。
　　為確保降本增效可持續(xù)、常態(tài)化，豫光金鉛不斷創(chuàng)新頂層設計，加強頂層管理。
　　圍繞效益核心，先后配套制定《創(chuàng)效獎發(fā)放辦法》、《效益礦采購考核辦法》、《合金公司外購鉛考核辦法》、《次氧化鋅、銻白、精鉍生產獎罰辦法》等7個專項激勵辦法，明確創(chuàng)效獎勵要向創(chuàng)效關鍵工序傾斜，向創(chuàng)效多的班組傾斜，向創(chuàng)效關鍵崗位人員傾斜，且單項創(chuàng)效項目的主要參與人員所得獎金比例不低于該項創(chuàng)效獎金總額的60%，為公司靈活應對市場變化構建了響應機制。公司銻白、精鉍、次氧化鋅產量同比分別增加1.26%、6.04%、21.63%；鉛冶煉綜合能耗同比下降了5.24%，比行業(yè)平均指標低16.2個百分點；析出鉛直流電耗比行業(yè)平均指標低7.64%；選礦尾渣平均含銅≤0.26%，位居行業(yè)前列。
　　制度建設的跟進進一步規(guī)范了企業(yè)的創(chuàng)效活動，明確了創(chuàng)效方向，明確了管理流程，明確了受益群體，更堅定了基層持續(xù)創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情，保證了創(chuàng)效氛圍的長久性和持續(xù)性。
　　如今，經濟危機的陰霾還未散去，有色企業(yè)也還在谷底徘徊，但是只要豫光金鉛人不斷創(chuàng)新，以新思路應對新形勢，以新方法解決新問題，逆境發(fā)展也必將成為新常態(tài)。