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　　今年以來，大宗商品價格出現(xiàn)斷崖式下跌，有色企業(yè)在行業(yè)調(diào)整期，紛紛尋求突圍之道、謀劃新戰(zhàn)略。全國人大代表、中國五礦集團公司董事長何文波對企業(yè)發(fā)展也有自己的思考。
　　央企的使命感
　　中國是資源需求大國，又是資源匱乏大國。“保證國家戰(zhàn)略資源的安全供應(yīng)，對五礦來說是迫在眉睫的任務(wù)。”何文波告訴記者，目前礦業(yè)低谷期，全世界優(yōu)秀的企業(yè)都在這個格局調(diào)整中，尋求礦業(yè)資源。中國五礦將把握全球礦業(yè)調(diào)整期，加快海外布局，不斷提高全球資源配置能力，力爭利用3到5年時間，進入世界礦產(chǎn)公司前列。
　　何文波說，保障國家戰(zhàn)略資源安全是五礦責(zé)無旁貸的使命，而對于國內(nèi)豐富的鎢、稀土等資源，加強供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，增加產(chǎn)品附加值，是當務(wù)之急，更是責(zé)任的體現(xiàn)。
　　他告訴記者，由于高端產(chǎn)業(yè)鏈的缺失，優(yōu)勢資源的盈利模式受價格高低左右。“過于在意價格，不是我們最終的目的。專注產(chǎn)業(yè)提升和可持續(xù)發(fā)展，將企業(yè)價值觀同國家利益相結(jié)合，才是我們的目標。”目前五礦制定了一個“深藍計劃”，將包括硬質(zhì)合金在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)從資源優(yōu)勢提升為技術(shù)優(yōu)勢，加快產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，建立從資源到高端材料、裝備、工具的產(chǎn)業(yè)鏈條，改變資源賤賣的窘境。力爭在下一個五年，使鎢產(chǎn)業(yè)鏈快速發(fā)展，進入世界前三。
　　“短缺的資源，我們拿回來；沒有的技術(shù)，我們要研發(fā)。一般來說，一個企業(yè)要干成一件事就很了不起了，對五礦來說，在有色領(lǐng)域，這兩件事同時在做。”何文波說。
　　五礦正處于關(guān)鍵調(diào)整期
　　要完成這個“了不起”的使命任務(wù)，動力在哪里？在何文波看來，五礦的創(chuàng)新發(fā)展之路，靠兼并收購、產(chǎn)品研發(fā)，也要靠資本運營，更離不開機制體制創(chuàng)新。
　　“下一步，五礦將加快改革步伐，依法治企，實行業(yè)務(wù)板塊公司制，成立董事會，加緊推行職業(yè)經(jīng)理人制度。現(xiàn)在五礦正處于一個比較關(guān)鍵的調(diào)整期，上下壓力都很大，但這是必然要經(jīng)歷的一個過程，由發(fā)展的高速期轉(zhuǎn)向調(diào)整期，我們計劃用兩年時間進行修復(fù)整固，再用三年時間加速發(fā)展跨越。”何文波說。“我們同阿里巴巴集團合作，就是機制體制的創(chuàng)新嘗試。利用我們自身的品牌和公信力，和行業(yè)里規(guī)模最大的流通商的優(yōu)勢，同阿里巴巴集團在電子商務(wù)的經(jīng)驗和能力結(jié)合，是一種在流通、電子商務(wù)和職業(yè)經(jīng)理人上的積極探索。”
　　對于大宗商品市場，何文波認為，不用過于悲觀。單從產(chǎn)品看，已沒有下跌空間，相反，可以利用這個資源價格低迷調(diào)整期，組建國家級的海外投資平臺，來撬動社會資金，提高中國企業(yè)全球配置資源的能力。“盡管經(jīng)營業(yè)績壓力很大，但五礦要利用這個市場機遇，開拓國際市場，利用5年時間，海外再造一個中國五礦。”何文波說。