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“未來(lái)的人才流動(dòng)是一個(gè)常態(tài)化的東西，如果說(shuō)他感覺(jué)不是太好，或者待遇不是太好，那人的流動(dòng)也是正常的。”3月11日，全國(guó)人大代表、中國(guó)瑞林工程技術(shù)有限公司副總經(jīng)理肖利平在接受記者采訪時(shí)說(shuō)，“現(xiàn)在各個(gè)企業(yè)都在搶人才，關(guān)鍵是怎樣把人才留下來(lái)？”
肖利平表示，目前，科研院所面臨諸多困難，如投資銳減、新項(xiàng)目減少，競(jìng)爭(zhēng)激烈，價(jià)格快速下降。對(duì)于科研院所而言，這是他們面臨的新常態(tài)。“所以要進(jìn)一步提升自己。”
科研院所的自我提升自然離不開(kāi)人才，其中，人才的凝集力尤為重要。中國(guó)瑞林在留住人才、培養(yǎng)人才方面有其獨(dú)到之處。
“讓人才有用武之地”和“不讓人才為錢發(fā)愁”的理念使瑞林的科技人員享受到切實(shí)的好處，“我們沒(méi)有人才流失。”肖利平自豪地說(shuō)。
據(jù)了解，中國(guó)瑞林以人才為先，為科技人員進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，設(shè)立管理、項(xiàng)目管理、技術(shù)、工勤四條發(fā)展通道，提供系統(tǒng)的、持續(xù)的培訓(xùn)，并加強(qiáng)與員工溝通，讓員工參與決策。同時(shí)，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境和氛圍，允許失誤，避免重復(fù)失誤。
“人才就一定要給他留住。”肖利平說(shuō)，“待遇留人目前是提的比較多的。像去年國(guó)企改革辦法里面就提到了員工持股方案，江西也提出來(lái)大學(xué)、科研院所在崗創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的一些激勵(lì)政策。”
據(jù)介紹，瑞林早已開(kāi)始著手改善科技人員待遇。為他們提供有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，以及各項(xiàng)保險(xiǎn)和福利，減少人才的后顧之憂，同時(shí)實(shí)施項(xiàng)目激勵(lì)和股權(quán)激勵(lì)。
肖利平表示，“我們已經(jīng)在做相關(guān)工作，像員工持股，在業(yè)內(nèi)我們做得很好了，也得到了江西省領(lǐng)導(dǎo)，甚至是國(guó)務(wù)院馬凱副總理的高度評(píng)價(jià)，這方面我們走在前面了，那么接下來(lái)就是怎么進(jìn)一步創(chuàng)新，促使員工持股等繼續(xù)保持激勵(lì)的有效性。”
“另外，我們公司搞了虛擬股權(quán)，也在進(jìn)行這方面的創(chuàng)新。”肖利平介紹道，“虛擬股權(quán)就是相當(dāng)于給你這個(gè)待遇，相當(dāng)于你有這么多的股權(quán)，在崗的可以進(jìn)行分配，根據(jù)崗位、能力、水平給予相應(yīng)的股權(quán)，按股權(quán)進(jìn)行分紅激勵(lì)。但這并不是完全的個(gè)人股份，它有一個(gè)退出機(jī)制，比如退休之后，是要退出來(lái)的。”
但是問(wèn)題仍然存在，肖利平表示，“我們的待遇、工作環(huán)境等方面還是很有吸引力的。關(guān)鍵的問(wèn)題在于地域，我們不像北上廣，這個(gè)方面的吸引力差一些。”
鑒于此，今年的兩會(huì)上，肖利平格外關(guān)注國(guó)家的資源分配問(wèn)題，他說(shuō)：“協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略很重要。”以教育資源為例，肖利平表示，與江西等地方相比，國(guó)家對(duì)于北京、上海、廣州的投入相對(duì)更多，“這也導(dǎo)致北京資源的投入越來(lái)越多、人才越來(lái)越聚集、機(jī)會(huì)越來(lái)越多、相關(guān)產(chǎn)業(yè)也越來(lái)越集中。”
然而，肖利平說(shuō)，“像我們，到現(xiàn)在沒(méi)有985學(xué)校。”因此，他建議國(guó)家應(yīng)注重資源的協(xié)調(diào)發(fā)展，包括人才、教育等方面在內(nèi)的諸多資源性問(wèn)題都需要優(yōu)化配置，協(xié)調(diào)、均衡發(fā)展。