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江銅貴冶開啟“全面對標(biāo)”新征程

2016年03月10日 15:21 5140次瀏覽 來源:   分類: 銅資訊   作者:

  為了在公司實施“十三五”規(guī)劃的開局之年繼續(xù)發(fā)揮好骨干工廠的重要作用,2016年,貴冶在過去三年推行對標(biāo)管理取得優(yōu)異成績的基礎(chǔ)上,再次主動加壓,開啟“全面對標(biāo)”新征程,努力以新的定位、新的舉措和新的作為,為公司推進(jìn)實施鞏固冶煉戰(zhàn)略,提升銅冶煉領(lǐng)域的世界影響力和行業(yè)競爭力做出更大的貢獻(xiàn)。
  從2013年初開始,貴冶在公司率先開展對標(biāo)管理工作。三年對標(biāo)成績斐然:在指標(biāo)方面,截至2015年底,貴冶銅產(chǎn)能規(guī)模穩(wěn)居世界第一,銅冶煉綜合回收率由世界第五躍居第一,噸銅冶煉綜合能耗由世界第九躍居第二,總硫利用率由世界第16位躍居第五,電解殘極率由世界第九躍居第六,金、銀冶煉回收率躍居世界領(lǐng)先水平,煙塵發(fā)生率等指標(biāo)躍居行業(yè)領(lǐng)先水平。在管理方面,貴冶與對標(biāo)管理相配套的“五位一體”績效管理體系日臻完善,充分發(fā)揮了考評體系制度的保障力、業(yè)績的牽引力和全員的創(chuàng)造力,該項創(chuàng)新成果榮獲2014年度(第三十屆)中國有色金屬工業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化成果一等獎。
  三年對標(biāo),使貴冶的技經(jīng)指標(biāo)、管理水平和安全環(huán)保工作跨上了一個新臺階,但要推行更高要求的“全面對標(biāo)”,隨之而來的困難也一并顯現(xiàn):經(jīng)過深耕細(xì)作后的各方面工作,可提升的空間已越來越小。盡管如此,貴冶黨政依然迎難而上,經(jīng)過認(rèn)真研究、科學(xué)決策,確立了“全面建成世界煉銅標(biāo)桿工廠”的更高奮斗目標(biāo)。
  為了確保“全面對標(biāo)”目標(biāo)實現(xiàn),貴冶透徹分析了推進(jìn)“全面對標(biāo)”的優(yōu)勢與差距。為了鞏固優(yōu)勢,縮小差距,貴冶選擇以創(chuàng)新為突破口,通過進(jìn)一步加大科技創(chuàng)新工作力度,增強工廠的原始創(chuàng)新能力,努力形成有標(biāo)志性的創(chuàng)新成果,實現(xiàn)從技術(shù)應(yīng)用型到技術(shù)發(fā)明型的轉(zhuǎn)變升華,為“全面建成世界煉銅標(biāo)桿工廠”奠定堅實基礎(chǔ)。
  在指標(biāo)方面,2016年,貴冶建立了能全面反映工廠各方面綜合水平及主要生產(chǎn)工序水平的指標(biāo)體系,指標(biāo)體系共26項,實行分層級管理:全局性的8項指標(biāo)由廠部指定相關(guān)職能部門管理,其中對已經(jīng)達(dá)到世界先進(jìn)水平的指標(biāo),繼續(xù)確保指標(biāo)穩(wěn)定,對還需要繼續(xù)提升的指標(biāo)納入工廠攻關(guān)項目;其余18項關(guān)鍵工藝指標(biāo)由相關(guān)車間管理,由車間組織技術(shù)力量進(jìn)行攻關(guān),不斷提升指標(biāo)水平。
  在考核方面,貴冶按照“全面對標(biāo)”的要求,對“五位一體”的績效管理體系進(jìn)行修訂和完善。如在2016年經(jīng)濟責(zé)任制考核方案中明確:對公司計劃要求完成的任務(wù)視完成情況“只扣不獎”;對攻關(guān)指標(biāo),在達(dá)到或超過歷史最好水平的前提下,原則上“只獎不扣”;對其它考核指標(biāo),則“有扣有獎”。
  新的開始孕育著新的希望。2016年,確立了“全面建成世界煉銅標(biāo)桿工廠”新目標(biāo)的貴冶,將以“提升五種能力,實現(xiàn)效益增長”為工作重點,即‘提升原料適應(yīng)能力,實現(xiàn)生產(chǎn)效益增長;提升環(huán)境保護能力,實現(xiàn)社會效益增長;提升原始創(chuàng)新能力,實現(xiàn)科技效益增長;提升成本控制能力,實現(xiàn)管理效益增長;提升市場開拓能力,實現(xiàn)經(jīng)營效益增長”, 以更加優(yōu)異的業(yè)績,為公司實現(xiàn)“十三五”良好開局貢獻(xiàn)新力量!

責(zé)任編輯:付宇

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