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　　如何化解有色金屬行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品價(jià)格低位運(yùn)行等諸多不利因素帶來(lái)的困難？株冶鋅成品廠(chǎng)在實(shí)踐中認(rèn)識(shí)到，轉(zhuǎn)變機(jī)制、激發(fā)活力是企業(yè)面對(duì)新常態(tài)、解決新問(wèn)題、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的必經(jīng)之路。
　　新機(jī)制釋放新動(dòng)力
　　近幾年鋅成品廠(chǎng)激活內(nèi)部機(jī)制，實(shí)施了單爐核算、樣品管理、渣流管理等一系列創(chuàng)新舉措，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)都有了較大提高。在打造了一個(gè)敢于挑戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)，并有了一定創(chuàng)新條件的基礎(chǔ)上，2015年，借公司深化改革之機(jī)，根據(jù)工藝流程、設(shè)備、物料計(jì)量、可控成本構(gòu)成等特點(diǎn)，開(kāi)展了全廠(chǎng)成本承包核算。旨在探索包括外購(gòu)鋅、有色材、輔材、燃料、動(dòng)力、人工、制造費(fèi)用、維修費(fèi)等考核指標(biāo)在內(nèi)的“模擬利潤(rùn)承包”新機(jī)制，最大化地調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，通過(guò)將員工與企業(yè)的“責(zé)、權(quán)、利”更緊密地有機(jī)結(jié)合，將國(guó)有企業(yè)的制度優(yōu)勢(shì)與民營(yíng)企業(yè)的效率優(yōu)勢(shì)全面融合。
　　察勢(shì)者智，馭勢(shì)者贏。“模擬利潤(rùn)承包”，是一項(xiàng)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)性的工作，卻得到了鋅成品廠(chǎng)全體員工的認(rèn)同和積極響應(yīng)。他們?cè)诳吹嚼щy、面對(duì)壓力和危機(jī)的同時(shí)，更多地看到發(fā)展了機(jī)遇。
　　新機(jī)制依靠新舉措
　　“乘風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。”要實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，需要勇氣、堅(jiān)持和不斷探索。“利潤(rùn)”從何而來(lái)？唯有從精細(xì)管理、成本管控和厲行節(jié)約中來(lái)。鋅成品廠(chǎng)一方面向同行業(yè)兄弟單位學(xué)習(xí)，把各項(xiàng)基礎(chǔ)工作做精做實(shí)，鞏固管理提升已有的成果。另一方面，自我革新，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化，尋求原材料的有效替代，不斷優(yōu)化工藝流程，有序推進(jìn)相關(guān)業(yè)務(wù)的合理組合。在深化人力資源改革方面，做好全員激勵(lì)、人員整合和人才培養(yǎng)。完善管理干部考核方案，重點(diǎn)看工作成果、工作能力和管理情商。健全組織保障，深入基層強(qiáng)化督查、指導(dǎo)和服務(wù)。同時(shí)，創(chuàng)新黨群工作方法，提高員工的參與度和形成組織積極向上的氛圍。
　　新機(jī)制收獲新成果
　　著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧在談企業(yè)如何適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)中說(shuō)道：第一，應(yīng)該有一種自主創(chuàng)新的動(dòng)力；第二，要適應(yīng)新的形勢(shì)的變化；第三，每個(gè)企業(yè)管理是有潛力的，營(yíng)銷(xiāo)也是有潛力的，市場(chǎng)是靠人來(lái)創(chuàng)造的。鋅成品廠(chǎng)“模擬利潤(rùn)承包”的實(shí)踐，深化了企業(yè)改革，激發(fā)了內(nèi)部活力，形成了資源向敢擔(dān)當(dāng)者配置的新機(jī)制。在鋅成品廠(chǎng)推行的“模擬利潤(rùn)承包”試點(diǎn)作為株冶全面深化改革的一項(xiàng)重大行動(dòng)，收到了好成果：減員70多人，產(chǎn)量創(chuàng)新高，產(chǎn)品一次合格率提高到99.12%，產(chǎn)品綜合電耗下降了10%。新機(jī)制實(shí)施7個(gè)月來(lái)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)500萬(wàn)元。