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　　在績效考核中實施有效的工作量積分制度；通過加大產品質量和工作質量的考核比例，更加側重產品質量和工作質量對收入的影響。金威銅業(yè)公司借此舉鼓勵員工不但要“好干事”，而且要“干好事”。去年以來，面對異常殘酷的市場競爭局面，該公司應勢而動，自我加壓，不斷強化內功，努力提升核心競爭能力，合金加工成品率同比提高5.44%。
　　以質量的全面提升，帶動企業(yè)各項管理水平不斷上新臺階。該公司完善了產品質量管理頂層設計，制定出臺了《質量獎懲試行規(guī)定》、《工藝紀律檢查與考核管理標準》。在強化產品質量的過程控制中，該公司加強現場專檢、巡檢和抽檢力度，加大對違反工藝及質量行為的處罰，不斷提升員工的自主管理意識。同時，全方位開展各類攻關和“質量季”活動，出臺各種質量獎勵措施，鼓勵員工在質量工作上“實干出實效”。該公司還成立了多個質量技術改進工作小組，各小組圍繞質量工作難點和薄弱點，積極組織開展質量攻關活動。
　　該公司將工作質量考核與領導帶班制度、中層管理人員查處安全、質量、設備維護、浪費，等制度并舉，使員工工作質量得到明顯提升。去年1至10月份，該公司加工成品率同比提高0.93%，其中黃銅加工成品率同比提高1.06%；紫銅銅加工成品率同比提高0.44%。
　　在挖潛降耗活動中，該公司不斷夯實基礎管理水平。以提升勞動效率為突破口，深挖生產和設備潛能，優(yōu)化生產計劃的過程管理，嚴格按照訂單計劃組織生產，確保產品交期。同時，廣泛開展各類勞賽和技術比武活動，通過開展銷售登臺階、班組小指標和合金產質量等勞動競賽，達到以賽代練、以賽促產目的。為提升在成本控制，該公司加快現場在制料的流轉，加大工藝返回料的使用，降低庫存量，嚴格控制金屬占用和新金屬采購。
　　該公司加強峰谷用電考核，獎谷罰峰，鼓勵夜班特別是大夜班的滿負荷生產。加強預算管理，量入為出，杜絕不必要的各項開支，不斷降低企業(yè)各項經營風險；加強應收賬款回籠率管理，嚴格對應收賬款的動態(tài)管理和考核，貨款回籠率持續(xù)保持在100%。