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　　當歲月更替到2011年，定格于兩個五年發(fā)展的時空交點，銀山礦業(yè)正從“十一五”“創(chuàng)業(yè)復興”之路，駛入了“十二五”“改革發(fā)展”之路，又一次揚帆征程，奏響了“加快提速，趕超跨越”的發(fā)展旋律，“構建國內一流露坑聯(lián)合開采新型礦山”成為了銀山礦業(yè)“十二五”發(fā)展最強音。五年來，銀山礦業(yè)上下為之振奮，為之期待，為之風雨兼程，努力奮斗……
　　1. 規(guī)模效益：量質雙升
　　“實現(xiàn)國內一流露坑聯(lián)合開采新型礦山目標，根本在發(fā)展，關鍵在發(fā)展，出路在發(fā)展。”2011年，銀山礦業(yè)“兩會”描繪了“十二五”及今后一個時期的發(fā)展藍圖，明確了發(fā)展是第一要務。五年來，銀山礦業(yè)緊跟公司發(fā)展戰(zhàn)略步伐，以項目建設為推手，不斷深化“擴大銅產，穩(wěn)定鉛鋅”的發(fā)展路線，瞄準“一流”目標砥礪前行。
　　2011年12月30日，銀山礦業(yè)九區(qū)銅金礦5000噸/日采選技改項目投料試車成功。至此，該公司銅產能由2500噸/日擴張到5000噸/日。該項目“一年運行達產達標”實現(xiàn)同行業(yè)創(chuàng)舉，經過五年長周期經濟穩(wěn)定運行，實現(xiàn)多個“一流”目標。
　　——項目建設“一流”。新選礦廠工程先后榮獲“中國有色金屬行業(yè)部優(yōu)”工程和工程建設行業(yè)“國優(yōu)”工程。
　　——技術裝備“一流”。引進國內首臺進口立磨機，通過聯(lián)手院校“產研學”，經消化、吸收、再創(chuàng)新，研發(fā)出國內首臺國產立磨機，填補我國礦山同類設備空白。
　　——生產工藝“一流”。立磨機介質逐步用頑石替代鋼球，填補國內技術空白，為下一步推廣至半自磨提供了理論支撐。
　　——投入產出“一流”。2012年銅、鉛、鋅金屬年產量突破萬噸大關并逐年攀升。
　　在全力推進5000噸/日采選技改項目與安全生產有序對接，實現(xiàn)高效統(tǒng)一，取得累累碩果的同時，銀山礦業(yè)未曾停下“加快發(fā)展”的腳步。
　　這期間，該公司充分利用“危機礦山接替資源找礦項目”找礦成果，啟動了井下8000噸/日深部挖潛擴產技術改造項目。2013年，該項目以“豎井地質勘察”拉開工程建設序幕。隨后該公司分項目、分板塊同步推進，并“探建結合”先行進行斜坡道施工，以爭取開工建設時間和速度。兩年多來，銀山礦業(yè)歷經艱辛波折，通過不懈努力，攻克諸多難關，終于破除“環(huán)評審批”和“土地征用”兩大瓶頸，項目建設取得省發(fā)改委核準。
　　2015年11月26日，銀山礦業(yè)井下8000噸/日深部挖潛擴產技改項目正式開工建設。項目建成后，銀山礦業(yè)采選綜合能力將由目前的7000噸/日躍升為13500噸/日，為未來發(fā)展賦予新內涵、創(chuàng)造新速度、躍上新臺階奠基。
　　“從5000噸到8000噸項目建設我都參與其中，正趕上銀山礦業(yè)發(fā)展的大好時機。”親歷和見證了銀山礦業(yè)露坑規(guī)?；l(fā)展進程的該公司項目工程部青年員工潘新宇感慨地說。
　　2. 改革創(chuàng)新：激發(fā)活力
　　公開競聘二級管理人員，建立“實習班長（工段長）制度，優(yōu)化選人用人與人才培養(yǎng)機制；技術改造“聯(lián)姻”、“無均衡”績效分配，推進管理與技術進步；推行并深化“問責制”，引入退出機制，實現(xiàn)中層干部能上能下……
　　“十二五”期間，隨著礦山規(guī)模化效應的日益凸顯,銀山礦業(yè)開始積極探索和建立露坑聯(lián)合規(guī)模開采的高效生產組織管理新模式。
　　五年來，該公司通過信息管理建設、標準化建設、制度建設、風控建設深耕基礎；通過強化定額管理、組織績效和全員績效管理，激活機制；依托科研項目、講比競賽、特色工作、自主管理等平臺主導創(chuàng)新，圍繞體制機制、制度規(guī)程、管理運行、技術工藝、技經指標實施了一系列創(chuàng)新舉措，解決了現(xiàn)場技術與設備工藝難題，實現(xiàn)了規(guī)模效益同步增長。2011年至2014年，該公司累計生產金屬量43235噸、金 1780.35公斤、銀 75238公斤、標硫1080494 噸，實現(xiàn)營業(yè)收入23.55億元、利潤4.36億元。
　　然而，2015年的銅市寒冬使銀山礦業(yè)面臨創(chuàng)業(yè)維艱的境地，盈利水平持續(xù)下滑，失守盈虧平衡線。面對危機，“信心比黃金更重要”。為此，銀山礦業(yè)在全礦開展“非常時期展作為，提質增效創(chuàng)佳績”主題教育活動，加強形勢任務宣講，開展主題大討論，迅速統(tǒng)一思想，凝心聚力，穩(wěn)定員工隊伍。同時，以對標管理、全面預算管理、模擬市場組織績效管理為抓手，堅持市場導向，大興“數據運動”，掀起“挑戰(zhàn)常規(guī)”熱，加大改革創(chuàng)新力度，全力以赴打贏控虧增效攻堅戰(zhàn)。
　　2015年，在全體員工的共同努力下，銀山礦業(yè)實現(xiàn)“四大跨越”：創(chuàng)造性地用頑石替代鋼球作為立磨機介質，挑戰(zhàn)國內技術空白，使物耗能耗大幅下降，選銅指標大幅提升，全年預計多增產銅金屬量 130 噸，多創(chuàng)效 500余萬元；全年23項指標中19項完成年度計劃任務，17項指標達到或超過對標目標，7項指標創(chuàng)近年來最好水平，增產創(chuàng)效達700余萬元；噸礦綜合能耗預計全年為7.9 公斤標煤/噸，較計劃值下降0.22公斤標煤/噸；鉛鋅系克服“6.3”洪災停產一個多月的影響，采選高效銜接，提速提量，提前50天完成鉛鋅金屬量，鉛鋅選礦日產能突破500噸，創(chuàng)十年最高紀錄。
　　3. 綠色發(fā)展：打造軟實力
　　取樣、分析、比對、上報檢測結果至省環(huán)保廳監(jiān)控平臺……該公司檢化中心化驗室小張一早就開始忙碌著。“僅水質樣就有十幾項監(jiān)測內容，其中化學需氧量和氨氮是每天必檢指標，雙休日也不例外。”廢水治理一直是銀山礦業(yè)安全環(huán)保的重中之重。隨著礦山規(guī)?；l(fā)展和開采環(huán)境的復雜多變，銀山礦業(yè)廢水點與廢水量同步增長，廢水治理難度加大。
　　為強化廢水收集和處理，2013年，銀山礦業(yè)投資1.6億元實施30000噸/日工業(yè)廢水綜合治理工程，在有效收集和處理廢水的同時，每年還可從廢水中提銅100多噸。這期間，該公司積極響應國家環(huán)保部、省環(huán)保廳有關要求，投資30萬元建立工業(yè)廢水總排口自動監(jiān)控系統(tǒng)，以此完善了露采排土場、新老尾礦庫、桐水溪、總排口等20個廢水監(jiān)測點，分析監(jiān)測涉及廢水PH值、十一項重金屬、化學需氧量、懸浮物等多項指標，初步形成了污染源總量減排監(jiān)測體系，確保了工業(yè)廢水達標排放。
　　五年來，銀山礦業(yè)以建設“綠色礦山”為目標，在科技研發(fā)與創(chuàng)新上投入了大量人力、物力、財力，先后投建成井下安全避險“六大系統(tǒng)”、尾礦庫在線監(jiān)控系統(tǒng)、露天運輸GPS監(jiān)控系統(tǒng)，并實施露采邊坡穩(wěn)定性監(jiān)測，以提升安全管理水平；引進先進廢水處理技術（HDS）、利用酸性廢水選硫、通過降低采礦邊界品位實現(xiàn)低品位礦石選礦發(fā)展循環(huán)經濟，逐步提高礦產資源利用率，實現(xiàn)節(jié)能減排，提高效益。2015年，該公司千人負傷率、工業(yè)水復用率、粉塵合格率等指標創(chuàng)近年來最好水平。
　　在不斷增強企業(yè)安全技術硬實力的同時，銀山礦業(yè)更加注重“軟實力”建設。該公司嚴格執(zhí)行環(huán)境保護“三同時”制度，加強地質環(huán)境治理與恢復。到目前為止，該公司共投入礦區(qū)生態(tài)復墾資金1500萬元，實現(xiàn)尾沙無土植被恢復，完成礦區(qū)80%以上可復墾廢棄地的生態(tài)恢復，礦區(qū)綠化覆蓋率達到可綠化區(qū)域面積的85%。2014年，銀山礦業(yè)入選國家級綠色礦山試點單位，有力推進了礦山安全發(fā)展、綠色發(fā)展。